编前语：湖南既是湘商难舍难分的故园，也是兴业谋事的热土。2023年以来，为贯彻落实党中央、国务院关于促进民营经济发展壮大的决策部署，省委书记沈晓明、省长毛伟明先后多次召开民营企业家座谈会、湘商回归企业家代表座谈会。省委省政府出台一整套支持民营经济发展的政策，为湘商大展拳脚打造更广阔的舞台，让湘商在湘更吃香。

红网时刻新闻联合湖南省委统战部、省工商联、省妇联重磅推出《湘商》融媒体专题，用《巾帼传》《创业纪》《园区志》《校友汇》4个系列生动再现湘商的创业传奇、政企双向奔赴的时代影像以及湖南人骨子里的家国情怀。

红网时刻新闻记者 郭薇灿 摄影 张必闻 长沙报道

回长沙继承家业7年多，尹娴婷觉得一切都变了，但又好像没有变。

她的朋友圈充满了创业园区的推广和各种行业会议论坛，个性签名改成了“奋斗是青春最亮丽的底色”，书柜里翻阅最多的书是《易经》，一点也不像“85后”的样子。

在父亲的商业版图里，她主要负责干比较“潮”的事情，例如科技企业孵化器。

不得不说她是幸运的，早在回来前，父亲就凭着其创办的湖南星沙物流成为湖南物流行业中的领军人物，随后又跳出物流行业做企业，开创子公司湖南广发隆平高科技园创业服务有限公司（以下简称广发隆平）。尹娴婷便负责广发隆平的运营和招商。

“当时压力还是很大的。”尹娴婷坦言，对于大部分创二代来说，要进行改革，就必须要面对父辈传统的人性化管理、成本思维以及员工的质疑抵制等阻力。每一次都有可能动摇她的决心。

而现在，尹娴婷显然做得游刃有余。不仅对自己负责的园区发展有深刻见解，面对不时进来汇报的员工，更能熟络地询问每一个对接细节，俨然有了掌门人的样子。

父亲追求梦想的劲头一直影响着她

尹娴婷父亲的第一桶金，收获在上世纪九十年代初。

1992年，跨国物流公司“试水”中国物流市场，带来先进的物流理念、技术和模式。这期间，民营物流企业大量涌现并加速成长。

星沙位于长沙县中部偏西，成立于1992年，系“湖南经济特区”。当改革开放的春风吹到这里，涵养了土地，也催生了贸易。尹娴婷的父亲也在这时候选择了创业，成为在星沙开办物流的第一批人。

“当时，父亲看到了关于特区的报道，里面写很多创业的年轻人都成功了，他就萌生出闯一闯的念头，‘下海’创业。”

那一年，尹娴婷7岁。在很多人看来，那个年代，能放弃体制内的稳定工作，转身大浪淘金，是需要一定勇气的。因此，父亲敢于追求梦想的劲头也一直深深影响着她。

“在人口数量红利的时代，只要压低成本就是盈利，闭着眼睛做都能赚钱，但“爆发式”增长的红利期已经过去了。所以经营企业最重要的就是有敏锐的经济洞察能力和市场预判能力。”尹娴婷常常听父亲讲起他的生意经。

伴随“一带一路”及长江经济带建设推进，湖南物流业充分发挥区位优势，依托公路、铁路、航空等现代综合交通枢纽实现了物流经济增长，父亲凭借着敢为人先的精神开创的湖南星沙物流也成为了其中的领军企业。

同时，顺利起步的湖南物流支撑起了省内制造业、商贸业和农业的发展，成为了连接生产与消费、城市与农村、国际与国内的重要纽带，带动了经济增长“第三利润”的发展。

那时候，他又做了一个大胆的决定，创办广发隆平，成为跳出物流行业做企业的第一人。一步一脚印实现了由单纯的物流企业到以现代服务业为主体，为中小微型企业提供创新创业服务平台的国家级科技企业孵化器的转变。

“他认为，这是一个多赢的时代。无论从产品的开发到服务的提供，都应该让更多的人从中受益，所以要创建好‘国家企业孵化器’，给科技企业加速。”

彼时，尹娴婷已大学毕业，在北京一家知名高校做辅导员。在很多人看来，这是一份最适合女孩的理想工作，亭亭玉立的她也成为别人眼中衣食无忧的“白富美”。

只是，当曾经意气风发、白手起家的企一代渐渐老去，企业传承便自然而然成了父女间私下绕不开的话题。

2024年新年开工，尹娴婷与父亲一起向前来调研的园区领导介绍情况。

创二代上岗

“他是大老板的女儿，刚从外地回来……”像电视剧里演的一样，2016年，尹娴婷入职父亲创办的广发隆平，成为了大家口中的“小老板”。

一头长发、精致的妆容、苗条的身材、踏着细高跟，她是走在路上让人忍不住回头的美女。但同样，出色的外貌条件也引起了公司上下质疑的声音。

“我喜欢富有挑战性的生活，但也不打无准备之战。”尽管当时尹娴婷的同学和朋友基本都选择出国或是留在北上广深这种大城市，但她却坚持选择回家乡，不仅仅是为了传承，更多的是嗅到了商机。

2015年，国家批复《长江中游城市群发展规划》，打造以武汉城市圈、环长株潭城市群、环鄱阳湖城市群为主体形成的长江中游城市群。在尹娴婷看来，这对于加快中部地区全面崛起、探索新型城镇化道路、促进区域一体化发展具有重大意义。

“以往，我国以沿海的经济带为发展重心，今后中部地带的发展将得到空前的重视，中部崛起也成为国家发展的重要战略举措。”

于是，她果断放弃了安逸从容的生活方式，并先后到工商银行、花旗银行等世界500强企业中历练，2016年毅然辞职回归到父亲创建的湖南广发隆平高科技园创业服务有限公司，开始在商海中乘风破浪。

回来后，尹娴婷首先要面对的问题是：如何服众。

她到处找答案。但从老师身份转换到企业经理，她只能默默付出比别人更多的努力。为园区招商过程中，尹娴婷参与梳理全国乃至全球科技、大数据、软件类百强企业，制定扩客名单，实地走访企业20余家，电话沟通500家企业。

小鹏便是她当时引进的园区第一家企业。那时候，新能源汽车在很多人眼里还只是一个新兴事物，也没有人看好新能源汽车市场的未来。但尹娴婷却反其道而行之，不仅积极引进，还给予了非常优厚的条件，让当时公司上下一阵哗然。

“你年纪轻轻，是不是被别人骗了？是不是对于未来的产业太高估了？”管理知识的代沟，让公司很多人对新事物产生了抵触。上至高管、下至员工，他们不理解“小老板”的选择，更担心企业的钱会“败”在她的手里。

引还是不引？两代掌门人的观念产生了激烈碰撞。

“在面临怀疑的时候，我往往会选择斩断后路背水一战，不给自己犹豫和选择的余地。”尹娴婷浅浅的笑容里有着执着和坚定，哪怕对立面是父亲。

事实证明，尹娴婷走对了。

香港理工大学来园区调研交流。

新生态的诞生

“我见过非常多的创业者，他们身上都有共同的特质——激情满满干劲十足。”尹娴婷感慨，每个创业者都会经历磨难，“创业者要足够热爱、足够有激情，企业才会有希望。”

当年，父辈们迎着改革开放的春风下海创业，以敢为人先的拼劲韧劲，开办了企业。但大都属于洗脚上田、半路出家学着做企业。而如今所面对的市场、应对的风险、企业经营的模式、自身掌握的技能，都与之前有很大的变化。

讲人情还是讲效率，也成为了她与父亲之间最大的理念冲突。

“以前企业是不会开除任何一个人的。我并不认为这是一个好事，当他已无法匹配公司发展速度的时候，就应该进行淘汰。”为了将不适合公司团队成长和发展需要的员工释放于组织外，同时将社会竞争的压力传递到公司团队之中，实现对公司人力资源的激活，调动员工的积极性，尹娴婷在企业开展竞争淘汰机制。

在新的管理模式下，企业工作效率和计划达成率稳步提升，转型效果初步显现。高管和员工们减少了信息焦虑，享受着多劳多得，对“小老板”有了更多认可和支持。

“我看着婷婷从小长大，她回来打理企业，给我们带来了很多新思路。”贺如新在公司的财务岗位上工作了20多年，已经接受了新的管理体系。他心里明白，当年那一套已经不管用了，他要努力学习新知识，跟上年轻人的步子。

在尹娴婷与员工们的努力下，近年来，广发隆平抵抗住了国际国内经济形势变化、市场行情的各种不确定性，从一个多行业运行的园区，逐步打造成为一个以医疗器械创新为主导、以网红食品工业为辅助＋新能源＋软件行业的精细化产业主导方向的专业特色园区。园区不仅吸引了小鹏汽车、理想汽车湖南总部、奔驰、盛香亭、吴酥生、仟吉、泰迪蛋糕等400余家优质企业入驻，解决就业6000余人，还先后获评“国家级创业孵化基地”“国家小型微型企业创业创新示范基地”等。

现在，尹娴婷在国内产业园区板块已是颇有名气的青年女企业家。正如父亲当年一样，她再一次站在了改革春风里。她说，今年，广发隆平创业园将抓住机遇，努力瞄准引进国际国内新兴市场的未来产业，构建新质生产力的质效双增长园区。

时代在变，但企业家对机会的抓取、对创新的热情、对冒险的渴望，到今天依然适用。捧着传承下来的“厚实家当”，她终究会成长为下一代湖南优秀企业家的样子。

（海报设计 李美燕 毛雨浓）