创新跨界   走出让阅读“出圈”的湖南路径

沈剑锋     （湖南新华书店集团党委书记、董事长）

回望2023

近年来，湖南新华书店集团通过坚持不懈的产品创新、机制创新、模式创新，深入研究“党员干部”“学生”“社会大众”三类人群的阅读需求和阅读规律，推出智能、便捷、有趣的阅读产品，提供全面、精准、贴心的阅读服务，探索出了一条推动阅读“出圈”的湖南路径。

以“服务+”做优主题出版物发行。湖南新华始终将主题出版物发行作为“第一工程”来抓，《习近平著作选读》第一卷、第二卷，《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等主题出版物发行量位居全国前列。一是机制健全，确保发行落地落细。形成“一体布局、三级发力、责任到人”的成熟发行机制，成立省店时政读物发行中心和市县分公司主题出版物发行领导小组，以区域负责制为抓手组建工作小组，广泛深入党政机关、企事业单位等开展服务。二是矩阵宣传，实现传播有声有色。线上以阅达平台为主体，“三微一抖”等新媒体为补充，构建主题出版物宣传推广“1＋X”矩阵。线下各级实体门店联动宣传，开展主题展陈、精品图书展等。三是活动引领，推动学习入脑入心。聚焦机关、学校、农村等重点群体，依托党建学习书屋、校园书屋和农家书屋等，举办党的二十大精神主题宣讲、湖南省首届中小学阅读教育论坛等活动，推动新思想入脑入心。

以“创新+” 培育校园精神乐土。湖南新华一是系统培训赋能教师成长。开展14场一线语文教师阅读指导大型培训活动，实现常态化培训；举办全省义务教育教师阅读指导能力提升培训班，促成长效化阅读指导机制；举办湖南省首届中小学阅读教育论坛，健全交流激励机制。二是创新产品赋能书香校园。升级“四维阅读”中小学校园阅读整体解决方案，构建多角度、全方位的中小学生阅读书系；推出德、智、体、美、劳“五育”资源包产品，通过多层级的阅读图书板块体系建设，构建全方位、立体式的校园阅读教育服务生态体系。三是数智科技赋能转型升级。升级“智趣新课后”整体解决方案，目前共有5860课时，助力打造湖南高质量课后服务体系，探索教育数字化改革的新样本。

以“书店+”诠释公共文化新空间。湖南新华一是重新定义文化空间，打造集阅读、生活、文化、创意于一体的“乐之书店”综合性文化体验空间，以独特个性的美学设计、跨界融合的运营模式、多元延展的经营业态，实现“十店十面”，成为湖南文化名片。二是数智引领文化潮流，不吝书店获评“湖南省2022年5G典型应用场景”，形成了实体书店与电商平台、数字化内容、融媒体矩阵和社群、店群融合发展的新零售书店模式。三是跨界激发文化活力，打造湖南新华首个与博物馆跨界联名战略项目新华书店·大观书房，主打“美学艺术+传统文化”特色。

以“活动+”深入推进全民阅读。湖南新华一是与传统文化融合，丰富书香“烟火气”。“湘书书香”全民阅读活动将“书香”与“年味”完美融合，开展名家荐书、全省展书、各界说书、高铁站送书、书香灯会等，媒体报道综合阅读量超19.2亿，成为有口皆碑的“文化风尚”“精神盛宴”。二是与时代同频共振，产生文化“破圈”效应。第二届岳麓书会期间，湖南新华主要承办了茅盾文学奖作家交流会、“书山有麓”青年文化阅读市集等活动，打破阅读圈层，影响更广更多元的人群。三是上接天线下接地气，文化“热潮”贯穿全年。湖南新华全年开展2000余场文化活动，“绿书签”系列活动、“蓉园讲坛”读书分享会，“全民阅读·逐光同行”世界读书日主题活动、“明德笃行·阅读引领”暑期小店长社会实践活动等。在活动开展中，从店内到店外，从线上到线下，既有名家思想引路，又深入农村学校，凭借覆盖各类人群的线上线下平台，深入全省14个市州的城市核心、学校和乡村，努力满足读者多样化、个性化的阅读需求。

展望2024

2024年，湖南新华将深入学习贯彻习近平文化思想，勇担新时代新的文化使命，奋力展现新气象新作为。

凝魂聚气，全力发行主题出版物。为进一步提高专业化服务水平，落实落细区域负责制，湖南新华目标建成1万家党建学习书屋，从加强优质内容供给到提供阅读服务整体解决方案，确保主题出版物抵达全省零时差。

立德树人，让书香浸润校园。坚守教育服务初心，湖南新华持续助推湖南“书香校园”建设。一是做好思政读物发行，依托2000余家校园书屋，聚焦“大思政课”建设，举办主题阅读活动、红色研学实践教育，完善“中小学思政课一体化”教育服务平台。二是打造综合性校园阅读平台，以全省中小学生读书行动为抓手，加大校园阅读教师培训，优化校园阅读发行模式，不断升级“四维阅读”产品生态体系。三是着力推动学科阅读。强调阅读的深度和广度，突出课堂的生动和高效。

以文化人，扬全民阅读风潮。一是做好全民阅读的帮手和推手，积极参与书香大院、书香机关、书香企业、书香社区建设，开展高品质阅读活动，构建立体化、精细化的全民阅读服务体系。二是聚焦不同主题，服务不同对象，在全省打造100家特色书店。

产业协同，创新多元文化服务。推动“教育+”“文化+”产业链协同共进、聚合发展，在门店建设、文化产品等板块多向发力，大力推进产品创新、模式创新、业态创新，切实增强产业韧劲，推动形成“拱卫主业、相互支撑”的产业新格局。