专题：张家界市开展“双联双解六攻坚”主题活动

市委书记杨光荣深入联系企业——张家界旅游集团股份有限公司调研

杨光荣率先垂范 帮助企业解决实际困难和具体问题

　　红网张家界站5月10日讯(分站记者 伍文)张家界市“双联双解六攻坚”主题活动号角已经吹响，5月9日，市委书记杨光荣率先垂范，带领市委办、市旅游局、市住建局、市物价局、市林业局以及武陵源区、张管处等相关单位负责人，深入联系企业——张家界旅游集团股份有限公司调研，帮忙解决企业在经营发展中遇到的实际困难和具体问题。

　　张家界旅游集团股份有限公司自2007年11月通过项目优化，资产重组，成为一家以投资、开发、经营自然景区为主业的国有控股上市公司，旗下现有环保客运公司、宝峰湖公司、杨家界索道公司等10家成员公司。2012年，实现收入68250万元，比2011年增长22.52%，比2010年增长617.2%。

　　目前，由于公司在产业结构和项目上较为单一，抗风险能力较弱。随着旅游大环境影响，该公司经营收入有所下降。公司正在计划投资一批扩容提质改造项目，在获得行政许可过程中难度较大，速度较慢，制约了公司的经营发展。

　　座谈会上，与会的相关部门负责人纷纷就该企业提出的建议要求给予了解答和释疑，并表示将进一步搞好服务，切实落实各项政策，为企业创造良好的发展环境。

　　杨光荣充分肯定张旅集团自重组以来取得的发展业绩，对该公司提出的“以旅游为主导，以资源为依托，以效益为核心，以张家界为基地”的发展思路表示认同，并希望公司对发展战略作进一步研究完善。他指出，旅游经济不等于门票经济，旅游人次不等于旅游收入。去年张家界市旅游接待量达到3500多万人次，但无论旅游总收入，还是游客人均消费水平，都远远低于黄山、丽江、桂林等国内同类山岳型旅游景区城市。究其原因，就在于张家界市旅游产业链条还不够完善，特色购物、休闲娱乐等场所相对缺乏，休闲度假产品配套还远远不够。杨光荣强调，张旅集团作为本土旅游企业，一定要找准发展的切入点和重点，适应张家界市旅游转型发展的需要，搞好战略定位和决策。他指出，张旅集团在企业产品开发上，要正确处理好主与次的关系，“吃、住、行、游、购、娱”六要素，以什么为重点，以什么为主打产品，要有一个科学铺排，突出主业；在业务发展上，要处理好大与小的问题，要有大的项目作为支撑，着眼于高标准、高起点的大项目，打造具有核心竞争力的主导产业、拳头产品。在发展的区域上，要正确处理好立足本地与走出去的关系，把事业发展的立足点放在张家界，真正有好项目或者发展起来以后再向外拓展；在投资的重点上，要正确处理好景区与城区的关系，在做好景区现有经营项目提质升级的同时，逐步把项目开发和投入的重点转到城区来，积极参与市区特色购物、休闲娱乐等旅游特色街区项目建设。

　　就张旅集团的自身管理问题，杨光荣强调，要一手抓员工队伍培养管理，严格按照上市公司的规章制度管好队伍，一手抓企业党建工作，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，引导在一线党员亮身份、竖旗帜，为游客提供精细化、人性化、标准化、规范化的服务，让游客平安满意在张家界，从而提升张家界的美誉度。

　　就张旅集团目前存在的具体问题和困难，杨光荣要求，全市各级各有关部门要高度重视企业的发展，加大对企业的支持扶持力度。要进一步加强沟通协调，积极帮助企业争取政策、资金，帮助企业做大做强。