红网长沙7月15日讯（潇湘晨报记者 王城长 实习生 彭菲）“该企业资金极度紧缺，已资不抵债，举步维艰。由于长期欠付工资和医疗费，职工生活困难，迫于无奈，部分职工自谋生路，有的只好养鸡、养猪。”2001年，审计署审计报告如是描述中建五局，这家已入湘48年的央企曾连续6年亏损。

　　2002年12月，鲁贵卿走马上任，担任中建五局董事长，他调研分析认为，中建五局的问题不在于生产经营，而在于信心缺失，拯救公司必须提高市场竞争意识。

　　2003年，中建五局开始实施扭亏脱困做大做强战略，同年，公司开始利用自有土地发展房地产。数据显示，2003-2011年年底，公司利润从负数增长到16.11亿元。2012年公司营业收入接近600亿，今年应该接近700亿左右，到“十二五末”应该会达到1000亿。现有员工1.7万人左右，80%左右为湖南人，每年招聘2000名左右的大学生。

　　作为一家被湘化了的老牌央企，鲁贵卿表示，它能有今天，离不开湖湘文化的熏陶和当地政府的支持，“我们发展了，也自然会反哺当地。”资料显示，目前中建五局的经营结构从单一的建筑施工转向房屋建筑施工、基础设施建设和房地产开发与投资三大业务板块并举，实现了由“承建商”到“投资商”和“城市综合运营商”的转身。入湘48年，中建五局在湘投资额累计达600亿元。