(湖南启辉建筑工程有限公司、湖南启辉房地产开发有限公司董事长邓细启。)

(邓细启（中）就施工过程中的具体问题与员工进行商议。)

　　红网记者 刘玉先 衡阳报道
　　
　　镇定的目光，优雅的举止，诙谐的谈吐……当这些元素被有机融合在一起时，儒商的概念便会不由自主地浮现于你的脑海中。
　　
　　的确，湖南启辉建筑工程有限公司、湖南启辉房地产开发有限公司董事长，衡东县十六届人大代表的邓细启就是这样一位儒商。
　　
　　去年由他所经营的启辉建筑占衡东县建筑业总产值的30.9%，企业承接工程量2.66亿元，创税收1063万元。同时常怀赤子之心的邓细启也倾情回报社会，每年都要解决农民工就业三千人以上，积极为贫困家庭募捐，奉献爱心。
　　
　　邓细启也因此被推荐为衡东县杰出经济人物候选人。
　　
　　力推改革 加大专业人才引进力度
　　
　　创建于1950年的衡东县建筑公司，曾在衡东县建筑史上创造出了诸多不凡的业绩。但自2004年开始，受国内外多种因素的影响，曾辉煌一时的公司开始滑坡，企业举步维艰。
　　
　　为让企业重振昔日雄风，当时的衡东县政府决定对公司进行改制。这时邓细启临危受命，担负起这一重任。上任后邓细启对公司现状和建筑市场的发展趋势进行认真分析，并结合公司特点，采取了一系列措施，进行大刀阔斧的改革。
　　
　　在公司人事重新组聘中，他按照“人尽其才，才尽其用”的原则，特别注重将一些建筑经验和社会阅历较为丰富的人员充实到公司领导和中层骨干岗位，为公司的迅速崛起，提供了组织保障。
　　
　　同时，邓细启加大了对专业人才的引进力度，从高等院校中招聘大批相关专业的大学毕业生，加强公司的“造血”功能。在公司内部支持和鼓励员工不断“充电”，把发展人才资源和建设优质工程结合起来，先后投入再教育经费100余万元，受训职工达1200余人次，培养了近千名专业技术人才。
　　
　　在项目管理上，邓细启推行安全员、质量员、施工员、材料员、预算员的项目建设“五大员”制度，由公司统一派遣。对“五大员”的管理实行竞争上岗和责任追究制度，使他们做到了各尽其能，各尽其职，保证各项目建设顺利进行。
　　
　　靠质量占领市场，靠信誉站稳脚跟的衡东县建筑工程公司，赢得了社会普遍赞誉和广泛认可。2010年，衡东县建筑公司更名为湖南启辉建筑工程有限公司和湖南启辉房地产开发有限公司，邓细启出任董事长、总经理，公司更是步入快速发展的轨道。
　　
　　勇立潮头 县外中标率逐年递增
　　
　　“实干兴业，就要铸就行业品牌。”邓细启时常提醒自己，并将其融入到实际工作当中。他主动对接市场，致力于扩大市场份额和塑造管理品牌。始终坚持以经营为龙头，立足本地，实施“走出去”战略，在全国各地积极外拓展市场份额，延伸产业链，增添经济增长点，成绩斐然。
　　
　　去年该公司产值占全县建筑业总产值的30.9%，县外项目极力推进，中标率逐年递增达到39.23%，项目成效显著，企业品牌的含金量得到充实。在生产管理上，邓细启注重塑造管理品牌，他结合三大认证体系的运行的实践，不断优化质量、安全、技术措施，总结管理绩效，堵塞管理漏洞，升华管理技巧，提高管理质量，促使施工现场管理升级。
　　
　　在承担湖南机油泵股份有限公司压铸车间项目时，他任项目负责人，针对车间厂房非常特殊而复杂的施工环境，凭借着自己扎实的专业基础，加班加点，用四天的时间详细绘制出了“排架结构、网架吊装”的施工方案图，经过相关专家的可行性论证，方案最终被采纳。该项目的吊装一举成功，没有发生任何质量、安全事故，邓细启也得到业主的充分肯定。
　　
　　同样由他承建的衡东县人民医院门诊大楼，在衡阳市所有县市区中率先获省安全质量标准化工程殊荣，引起了行业强烈反响。衡东县教育局信息大楼项目被评为“省优工程”，被县人民政府评为“城市文明建设样板工程”。
　　
　　邓细启先后出色地完成了汇诚大厦、金运花园、县八中教学楼等一大批“高、精、尖”项目的施工，创省优、市优工程50余项，主要技术经济指标在全县同行业中稳居榜首，现已成为县内龙头品牌。
　　
　　如今的启辉建筑工程有限公司和启辉房地产开发有限公司，拥有注册资金2000万元，资产总额5000多万元。公司也成为衡东县唯一一家经省建设厅批准的房屋建设工程施工总承包二级、水利水电和市政公用工程施工总承包三级企业。