红网株洲站1月13日讯（株洲晚报记者 周蒿）物管公司是小区的大管家，小区的卫生保洁、公共设施维护等样样都离不开它，但最近几年，人力成本的不断上涨让很多物业企业难以维持。记者近日走访了解到，为摆脱生存困境，在做好物业服务的同时，市区一些物业企业开始尝试以物业为平台，开展多种经营获取利润。

　　【试水】

　　以物管公司为平台，有的租游船，有的开酒店

　　请钟点工、交话费，市民一般都是通过家政公司或通讯公司办理，但是在创通物业公司管理的小区，业主通过物业就可以办理上述业务。“相比找外面的公司，物业开办这些业务更方便，也更有可信度。”罗马花园业主杨女士认为。

　　创通物业总经理杨运件昨日介绍，该公司有20多个物管项目，还开辟了餐饮、家政、幼教、房屋租赁等多项经营服务业务，既方便了业主，又为企业创造收入。“公司年营业收入6000多万，其中3000多万元来自物业之外的其他业务。”

　　创通物业并不是孤例，记者还了解到，在物业服务之外，市区有很多物业公司都开展了多样化经营业务，如宏达物业在管理粟雨湖公园的同时，开辟了湖上游船业务，并在湖畔投资经营酒店。家和物业创立了物业服务常用材料经营部，惠洁物业则开办了保洁用品、器材经营服务公司及机电设备管理服务公司，开拓电梯维保业务。

　　市物业管理处工作人员介绍，目前市区物业公司开展的多样化经营集中在两方面，一种以服务小区业主为主，如家政服务等，一种是物业服务的延伸，如电梯维保业务、销售保洁用品等等。

　　【探因】

　　成本上升，物管费未涨，物管公司生存遇困

　　物业公司为何纷纷开创“副业”？对此，上述公司负责人均表示，主要是受近年来的人力成本、服务成本上升等影响，物业公司遇到了经营困难。

　　“小区保洁员的工资从最初的800元/月，上涨到1500元/月，但是物业费却没有涨。”一位业内人士介绍，物业费是实行政府指导价的微利企业，随着从业人员工资逐年上调、物价上涨等因素，物业服务成本迅速增加，企业靠单一的物业管理创收已经很难维持生存。

　　市物业协会执行会长马文新也认为，物业企业在陷入经营困境的情况下，在做好物业服务项目的同时，依托社区平台，根据业主和市场的需求开展延伸服务和多种经营，即“物业管理＋多种经营”新的商业模式，值得推广。

　　【律师观点】

　　物管公司经营性行为须经业委会同意

　　对业主来说，最大的担心是物业公司把主要精力放在经营其他业务上，导致物业服务质量下降。对此，杨运件介绍，公司的其他业务是物业服务的补充，有专门的工作人员，不占用小区资源，也不会与物业服务形成利益冲突，因此不存在服务质量下降的问题。

　　本报法律顾问聂炜介绍，物业公司在物业服务之外开展其他的经营性业务，必须要经过同意，否则，无论物业公司是否占用小区的公共资源，都是违约行为，应当停止；如果给业主造成损失，应当给予相应的赔偿。物业公司的行为必须以合同为主，超出物业合同的都是违约，如果物业公司想做其它经营性业务，可以在物业公司之外，聘请专业人员，或注册新公司。