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由会员代表民主评议工会班子和工会工作，这是长沙经开区总工会自2012年推出工会代表常任制以来的创新之举。长沙经开区总工会实行的工会代表常任制，将工会代表由临时“虚职”变为常设实职，在代表大会闭会期间工会代表仍将发挥着监督作用，让代表考评工会工作，实现“自我加压”。
在代表常任制的创新基础上，2013年，长沙经开区总工会又成功破题“属地化管理”，探索出对非区属企业工会的管理经验，这一经验还获得了“全国工会工作创新性成果一等奖”。所谓属地化管理，即打破工会“条”“块”管理分离的僵局，根据所在地域确定具体工会事物的管理模式。长沙经开区总工会主席丁仁义认为，实现园区企业工会属地化管理，可以从机制上理顺关系，搞“活”工会，使其更具生命力和吸引力。
丁仁义介绍，过去长沙经开区有企业基层工会187个，覆盖企业305家，会员人数近12万。区内基层工会归属关系错综复杂，直接影响到的是企业工会日常管理混乱，职工“维权”出现“没人管”的局面。
针对这一问题，长沙经开区总工会采取了多种手段协调工会归属矛盾，即在园区工会常任制代表的名额分配上，给非区属基层工会一定代表名额，让其参与工会事务，多提意见，及时掌握其代表企业员工的诉求愿望；在组建机构上，成立协会组织，吸纳非区属基层工会参加。活动组织上则扩大参与对象。如今，这些举措得到了园区企业和职工的认可，并被认为是理顺工会组织关系管理体制的有效途径。
来源：红网
作者：李慧芳 李少华
编辑：王娉娉
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