红网昭山站3月8日讯(记者 刘姝婧)为全面部署基础设施建设2014年度各项工作，3月5日，基础设施建设项目综合指挥部组织了新组建人员召开2014年第一次会议，执行指挥长刘新平，副指挥长李白杨、李宏钰、苏志标出席，区主任助理、农经局局长刘沛良主持。

　　首先，项目综合办主任杨树群向全体与会成员宣读了《基础设施综合指挥部2014年工作方案》(征求意见稿)、《基础设施综合指挥部考核方案》(征求意见稿)、《基础设施综合指挥部人员分工》(征求意见稿)、《基础设施综合指挥部3月份工作计划和前期工作计划》，广泛征求指挥部成员的意见和建议。会议表示，指挥部机构设置、人员分工、考核办法等工作目前已形成初步思路，经过下阶段的的充分论证和完善，报区党工委审定后将正式下发。

　　会上，李宏钰指出了项目建设过程中土地报批、征地拆迁、临时用地管理等方面存在的问题，并提出了更高的要求，强调今年路网任务重，需要专业化的管理；李白杨建议人员安排要合理调度，项目建设要充分发挥业主、主体单位、监理单位的作用，既确保项目进度又确保项目的品质；苏志标表示一定攻坚克难，圆满完成项目建设的各项任务。同时，指挥部六个小组人员纷纷作了表态发言。

　　“全体成员要把这里当做干事创业的平台、历练成长的舞台、竞技比武的擂台，锤炼‘踏石有印，抓铁有痕’的工作作风，深入项目一线，真情为民，问计于民，以‘不等、不推、不拖’的实干精神投身到昭山示范区项目建设中。”最后，基础设施指挥部执行指挥长刘新平说。

　　同时，他提出四点要求：第一，建立严格的管理制度，通过推行月前安排、月中调度、月底考核的会议制度，确保指挥部高效运行；第二，认清形势，加速推进项目建设。从两型示范区的发展形势、市域发展的形势、昭山的区域形势以及基础设施指挥部项目自身的形势来看，昭山示范区发展产业项目是势在必行、迫在眉睫的，特别是基础设施建设项目作为示范区重点项目之一，具有点多线长面广的特点，因此更要突破基础薄弱的困境，逆势而上；第三，要做到“五个明白”：明白自身职责、工作任务、工作节点、工作难点、绩效影响，人人争做项目建设的主推手、排头兵、示范岗；第四，要完善工作方法，注重提升“五种能力”：认知力、思考力、推动力、执行力和影响力。全体成员秉承“串珠成链，合掌为拳”的理念，共同努力，又好又快推动基础设施项目建设。