图为开展职工拔河比赛，丰富职工文化生活。

图为组织员工开展生产技能比赛，提高其业务水平。

图为该公司党委书记、总经理李少锋和职工一道参加徒步活动。

　　红网岳阳站4月29日讯(分站记者 宁平 通讯员 李湘红 李朝）4月28日，记者获悉，岳阳市邮政分公司获“全国邮政系统先进集体”、“湖南省五一劳动奖状”荣誉称号，走出了一条属于自己的幸福邮政路。
　　
　　锐意创新，迈上发展高速路
　　
　　“改革是一场利益和权益的重新分配。越是这个时候，越要提高职工的参与权、知情权。”该公司党委书记、总经理李少锋总结道。
　　
　　1998年邮电分营后，随着电信、移动等高效业务剥离，邮政尤如脱胎于母体的幼儿，生存的压力和困难扑面而来。2005年，企业借款、欠缴各类资金及其他负债累计达1.5亿元。
　　
　　历届邮政领导班子整合机构，理顺职责，摸索建立起了一套科学合理的管理制度。实现了市县财务管理一体化和企业资金、建设投资、银行借款“三集中”管理；建立了以利润为导向的新的分配和激励机制，减少核算环节；加强收支管理和资金管理，提高企业经济效益。到2010年，历史遗留问题基本解决、通信能力显著增强、职工所得逐年增长，彻底告别了向省公司借款保运转的历史，职工收入年均增幅达到10%，年均人平增收在2000元以上；特别是近四年以来，邮政业务收入增幅保持在15%以上，收支差额从760万元上升到1652万元，劳动生产率由人均5.82万元跃升到11.58万元，三项重点指标均实现了翻番。
　　
　　优质服务，传递社会正能量
　　
　　岳阳邮政一直以“服务地方经济、履职奉献社会”作为企业宗旨，也涌现出了大批爱岗敬业、无私奉献的劳动模范。
　　
　　黑黑瘦瘦的徐永辉是岳阳县月田支局花苗段乡邮员。花苗段地处湘鄂连界，它与岳阳县、平江县、通县三县交界，巍峨屹立的大峰山与雄伟曲折的建基山分别座落在南北两个方向，自然条件形成道路陡峭险峻，投递点高低落差780米。徐永辉的包里除了报刊邮件，还长年装有两个笔记本，一本记录着乡亲们存取钱的数目，一本记录乡亲们要捎带的农药、种子、洗衣粉、白糖等物品，常年负重在他的肩上留下了深深的压痕。11年来他服务着17个行政村、8000多人口，行走了27.2万公里路程，相当环绕地球赤道7个圈，骑坏了4辆自行车和4辆摩托车，即便是大雪封山的冰灾，也没能阻挡他为人民服务的脚步，被乡亲们称为大山深处的“活雷锋”。而徐永辉正是千百个岳阳邮政人的代表，是岳阳邮政人服务百姓、服务社会的一个缩影。
　　
　　“一个企业前进和发展的力量，来源于各个岗位的劳动者。”该公司副总经理、纪委书记、工会主席狄洪如是评价说。正是通过不断挖掘像徐永辉这样优质服务的典型，依靠榜样示范引领，公司内形成了争先创优、争做贡献的良好风尚，工会每年组织的职工技能比武更是成为了广大邮政职工提高技能、服务社会、展示风采的大舞台。
　　
　　以人为本，文化引领构和谐
　　
　　公司把“组织在岗职工分层次集中培训一次以上，增强企业和员工同步发展能力”作为每年为职工办十件实事之一，设立教育培训专项奖励基金，对员工进行“福利”式培训，全面推进“素质提升”工程。2013年参培人员达1200多人，累计参培人数多达9800多人（次）。公司70%以上的员工通过培训拿到了初、中、高级技能等级证书和大专、本科学历证书，大大提高了员工的生产技能和业务水平，，实现了企业与员工价值同步成长。
　　
　　“以人为本”的管理理念始终贯穿公司工作的全过程。历届领导班子率先垂范，克勤克简，自觉带头遵守党风廉政建设的各项规定，2011-2013年连续三年获得综合治理、纪检监察和党风廉政建设先进单位；公司创建的QQ职工交流平台，在线职工人数达到561人，对企业在经营管理、薪酬发放、岗位任职等疑惑和难题可以随时“公开发声”，公司各级领导在第一时间解答和解决，充分发挥了群众的监督作用，畅通了民主管理渠道，营造了民主、公开、公平、公正的企业环境。
　　
　　公司不断推进“关爱员工”工程。每年开展为员工办十件实事活动，建立农村乡邮员职工小家56个,投递员之家10个,邮运员之家1个，配备了食堂、休息室、阅览室、健身房、娱乐室和电视机、热水器等各类设施设备，进一步改善了一线员工的生活条件；2013年积极帮助困难职工，定期慰问离退休职工，及时慰问住院职工225人（次），慰问、帮扶金额近50万元，使职工充分感受到了邮政大家庭的温暖。
　　
　　良好的企业文化正以春雨润物细无声的柔和细腻，滋养灌溉着企业的根基，让岳阳邮政分公司的各项事业蓬勃发展，幸福邮政路越走越宽广。