(湖南某预备役师召开座谈会，研究编兵整组工作。)

(湖南某预备役师组织拉动训练。)

(预备役官兵接受点验。)

(湖南某预备役师领导正在检查档案资料。)

　　红网记者 陈宗昊 通讯员 莫敬聪 贾祥 郭容志 长沙报道
　　
　　近日，在湖南省军区组织的编兵整组交叉检查中，湖南某预备役师所有营连达到优秀，令前来检查的领导啧啧称奇。近年以来，湖南某预备役师在编兵整组中，对部队编组不科学、编兵专业不对口、交叉编兵、盲目追求数据虚高等现象“亮红灯”，“摘虚花”，努力把好编兵第一关，不断在战斗力提升上求突破。
　　
　　编组不精确，效能等于“零”——专业对口率不再“概略瞄准”
　　
　　“同志们，下面组织连测观察所，现地北方为顺我手指方向，展开！”侦察班长下达命令后，主观器材手在班长明确的位置迅速架设器材，实施侦察……前不久，在湖南某预备役师组织的炮兵侦察班连测观察所科目演示中，人员配合默契，情况处置果断。
　　
　　然而，在去年年底同样科目演示中，却发生了“掉链子”的事情：一名炮兵部队退伍的新入编战士不会操作方向盘，让科目演示陷入尴尬。
　　
　　事后，当负责科目演示的干部责问他时，这名战士却委屈地解释道，他虽在炮兵部队指挥分队呆过，却一直在营部接力班，并没有参加过类似的操作训练。
　　
　　该团在调研中发现，其他岗位也存在不少这种现象，火炮瞄准手原先在部队是炮手，无线电台操作手在老部队是有线通信专业的，大方向对口、小专业错位的现象不同程度存在着。
　　
　　“这种表面上的专业对口，实际上是不考虑战斗力标准的形式主义在作祟，不在具体小方向上做到专业对口，战斗效能就得不到保证。”师长段祥军在整组工作会议上敲响警钟。“一班人”达成共识：“必须精确化编组！”
　　
　　该师总体布局，对未来可能担负的任务进行全面评估，重点突出防空袭、反袭扰、反渗透、反恐怖、反三战、反网攻等“一防五反”六大任务编组。他们清醒地认识到，仅仅依靠过去下乡摸底、登记造册的传统编组方式，已经不能胜任日益拓展多样化军事任务的需要。
　　
　　为全面了解掌握编兵具体情况，师首长纷纷打起背囊，带着机关跟营连长一起，分头下到各编兵单位，下乡镇、进企业、住营房，与预备役官兵打成一片。
　　
　　师机关组成6个清编工作小组，对存在的炮兵营官兵不懂炮、侦察营官兵不会分析地图、汽车营官兵不懂驾驶等专业不相符、编兵不合理的现象进行清理、整治。先后在5个团和师直属队共20余个专业分队中，共调整了600多名专业不对口、岗位不适应的预备役官兵。
　　
　　同时，实行与地方政府、军分区“联席”协调，打破基层营连只在驻地乡镇编兵的惯性思维，在县、市行政区实行“跨区联编”，扩大优选兵员的范围。此外，他们还充分利用信息系统，完善退役人员数据库，精确到每个人的具体岗位，使得人员编组可以优中选优。

　　靠山防火，靠水防汛——编组紧跟任务走
　　
　　4月上旬，湖南茶陵县虎踞林场突发山火，该师某团应急分队官兵闻讯紧急出动，在30分钟内赶到火情发生地，200余名官兵分工明确，组织严密，他们有的携带电锯和风力灭火机上山制造隔离带，有的从山下提水浇灭暗火，不到1个小时就控制住了火势，赢得驻地群众的高度赞誉。
　　
　　然而，在去年8月底类似的一次救援行动中，该团却“掉了链子”。当天，团值班室接到茶陵县政府请求驰援云阳山山火扑救行动的电话，该团迅速召集灭火分队人员集结，当灭火分队经过长距离机动赶到山火发生地时，已经整整两个半小时过去了，尽管200余名官兵整整奋战了一天，但因为距发现火情时间太久，失去了控制火势的最佳时期，火情还是给当地林场造成了极其严重的损失。
　　　　
　　“为什么应急分队在规定时间内集结完毕，官兵执行力也很强，完成任务却打了大折扣？究其原因我认为是编组布局不合理，延误时间时间太长造成的，灭火分队在醴陵集结，却是到茶陵执行任务，路途机动都要两个多小时，耽搁这么久，两座山头烧完的时间都够了！”2月底，在编兵整组摸底汇报会上，指挥云阳山火灾扑救行动的团参谋长谭伟谈起去年那次行动记忆犹新。
　　
　　他的这席话引起了与会的师首长的思考。“必须打破过去那种传统编组布局，各单位编组在注重向交通发达沿线靠拢的同时，要依据驻地地形和季节气候特点合理区分编组，靠近江流、洪水多发的地方，编组以抗洪抢险为主的应急分队，森林茂盛、火灾多发的区域，编组以灭火救灾为主的应急分队。”师长段祥军一语中的。
　　
　　“靠山防火，靠水防汛——编组紧跟任务走”的想法得到了师党委一班人的一致认同，大家纷纷发表意见赞成这一举措。
　　
　　随后，部队编组优化方案出炉：在应急力量的编组上，除指挥员、技术员等关键岗位外，各单位只要求保证应急出动人数，人员不再固定到具体名单，以确保紧急情况下能够随时出动；各团根据编组地域实际，全团范围内合理区分应急力量编成。如靠近江河的营连，就以抗洪抢险力量为主编成应急分队，编组地域森林覆盖率高的营连，就以森林灭火力量为主编成应急分队。

　　拒绝诸葛亮，偏要订鞋匠——不求为我所有，但求为我所用
　　
　　博士别人求都求不来，但4月7日预备役师却把5名博士“清退”了，接替他们的却是5名技术工人。这是记者从该师召开的整组工作会议上获得的消息。此次因专业对口问题被调整出队的，还有17名硕士预备役战士。
　　
　　由于22名高学历预备役战士出队，个别高技术专业分队的学历数据有了较大下降，目前硕士以上学历占专业分队总数不足20%。师政委胡嘉晖介绍说：抓预备役部队建设调整改革必须务实求进，不能搞“数据进步”的虚招。
　　
　　去年12月，他们在湘北地域展开以反恐维稳为背景的实兵实装拉动演练。被寄予厚望、博士硕士占40%的预备役修理分队，在修理出现故障的指挥车时表现却“大跌眼镜”，去年高调入队的5名博士专家在面对罢工的机器无所作为。原来，他们是博士不假，但专业却是通信基础理论研究，上了战场便露了馅。
　　
　　“他们确实是人才，对理论研究很在行，但我们不能编！打仗不是空谈理论，难道指望打起仗来突击上战场？”胡政委的一番话铿锵有力。其他领导也纷纷认同这一看法。于是，这种“华而不实”的编兵做法被师党委亮起了“红灯”。
　　
　　师党委以此为例举一反三，对全师83家编兵单位进行走访摸排，清理出40多名“装点门面”的预备役高学历人员。并在入队训练中，对高学历预备役官兵专业实战、军体素质、心理承受能力进行考核。与此同时，他们还落实全程考核淘汰制度，凡发生召之不来、来之“无用”、贻误“战机”者，不论学历高低均被淘汰出队。
　　
　　一些博士、硕士等高精尖人才被挡在了门外，但那些懂专业、在位率、出动率高的技术工人却成了“香饽饽”。他们进一步把大中型企业专业技术骨干编实编牢。同时积极向私营和合资企业、街道、社区拓展，把符合条件的复转军人、专业技术骨干编进来，向打仗看齐，优化了兵员结构。
　　
　　今年3月，预备役师炮兵团130火箭炮车发生故障，该团预编在株洲南车集团2名战士，从接到命令到，完全修理好炮车，仅用了1个小时。并对这2台车辆进行了大修保养。在4月中旬团的组织的机动演练中，这2台车顺利地从团部机动到了300多公里外的指定地域，途中没有出现一次故障。