(看望基层职工是刘德辉的工作之一，多年来，公司为困难群众发放慰问金和物资近328万元。)

(8年奋战，中化四建打造成了今天的“化建湘军”[图为中化四建承建的惠生（南京）三期合成气项目氧化装置]。)

　　红网记者 刘容 湖南岳阳报道
　　
　　回首昔日领不到工资、停电停水的日子，老职工齐会明感慨良多。过去的8年，中化四建从负债累累、濒临破产，到如今，年均主营业收入20亿元以上，实现利润6000万元。齐会明和其他职工一样，在心里对公司的起死回生由衷地点了个“赞”。
　　
　　公司净资产负9000多万，被列入政策性破产
　　
　　中化四建，即中国化学工程第四建设有限公司，是国家一级大型石油化工建筑安装企业。1969年，公司从广州迁至湖南省岳阳市。
　　
　　进入新世纪后，中化四建由于缺乏前瞻性，没有与时俱进地开拓市场，加上受金融危机和企业内部改革失误影响，连续出现亏损。到2003年陷入绝境，净资产负9000多万元。
　　
　　“不仅如此，还拖欠养老统筹6000多万元，公司两年发不出工资，办公楼断电断水。”中化四建党委书记、董事长刘德辉对那段灰色日子还记忆犹新。他说，那时，公司5000多名职工有的是靠外出打工谋生，有的是靠吃低保艰难度日，困难职工更是没钱住房看病，送小孩读书。
　　
　　基本生活没了保障，一些职工四处上访。2001—2004年间，最严重的时候，公司有数千职工上街游行，堵塞交通。而摇摇欲坠的中化四建当时也被原国家经贸委列入政策性破产行列。
　　
　　常务副总经理的门一年被职工踢开11次
　　
　　“在公司工作了几十年，我深知群众工作的重要性。”再次回想公司的发展轨迹，刘德辉如是感慨道。
　　
　　“最多时，我的门一年被踢开11次。”刘德辉说，公司发展不好，职工哀声怨道。当时，他这个常务副总经理经常被职工质问，几乎每个月，办公室的门都会被群众职工踢开。
　　
　　通过这些事情，刘德辉也深刻体会到群众职工的心情。公司发展不好，职工自然就失去了安全感，没有保障，基层职工只好通过反映、投诉、甚至踢门的方式寻找安全感。
　　
　　体会到群众职工的不易，刘德辉肩上的责任更重了。2005年9月，他临危受命，担任中化四建党委书记。
　　
　　面临企业困局挑战和化工建筑安装市场发展新机遇，以刘德辉为首的公司领导层推出实施全员经营战略，全员、全方位、多渠道、多层次开展经营攻势，并集中公司团队优势，做实工程处、做强分公司，规范经营。双管齐下的举措，使公司逐渐打破经营开发被动的局面。
　　
　　奋战8年，濒临破产后跻身全国前三甲
　　
　　在开拓经营中，刘德辉亲力亲为，带领经营人员一家一家拜访客户，走访业主，以真诚打动客户和业主，努力为公司寻回市场，扩大市场份额。经过3年奋战，公司经营工作有了明显成效。2007年，公司新签合同额和完成主营业收入分别达17.59亿元、6.8亿元，创公司历史新高，并实现利润501万元，公司6年来首次扭亏增盈。
　　
　　发展到2008年初，公司有面临经济效益增长缓慢的局面。6月，刘德辉担任公司总经理后，确立了新的发展模式，在岳阳基地的8家施工生产单位须走出岳阳，在全国不同区域建立经营生产基地，以谋求更大的经济效益。
　　
　　通过有效组织，2011年中化四建在全国19个省市（自治区）建立了区域分公司，在29个省市（自治区）、50多个地级市建立了经营网点，形成了以珠三角、长三角、环渤海、东北老工业基地、西部市场以及湖南本部基地为重点的经营布局，带动了公司整体加速发展。
　　
　　为推动公司发展，刘德辉实施了大项目经营战略，积极对接大业主、设计院、化工园区和发改委。目前，中化四建已与全国16家综合甲级设计院，与中石化、中石油、神华等50多家大业主，与18家大型化工园区建立了良好的战略伙伴关系。通过“四个对接”，中化四建签订的经营合同占到总量的90%以上。
　　
　　2011年—2013年，中化四建年均新签合同额40亿元以上，年均完成主营业务收入20亿元以上，实现利润6000万元以上。在短短的8年里，中化四建由濒临破产一跃成为年施工产值逾25亿元的全国优秀施工企业。在全国石油化工建筑安全行业中，中化四建位居前三甲，被业界誉为“化建湘军”。
　　
　　董事长谈发展心得：群众工作一定要做足
　　
　　门曾一年中被踢开11次，刘德辉从中深刻吸取了经验教训。2005年以来，他带领公司脱困的同时，积极做群众工作。
　　
　　一直以来，中化四建把帮扶救助困难职工群众，作为一种企业文化来培育。每逢国庆、春节等重大节假日，公司都会上门慰问职工，近年来，共走访慰问困难职工群众达2491人次，发放慰问金和物资近328万元。为让群众职工共享企业发展成果，中化四建还实施“安居工程”，7年共在岳阳基地为职工新建1280套保障住房，让员工安居乐业。开展领导接待日制度、成立爱心基金会、开通服务职工的“四化热线”、建立员工利益诉求表达评判机制……伴随着公司发展壮大，中化四建的群众服务工作也越来越丰富、越来越完善。
　　
　　27岁的周扬去年当上了妈妈，谈到现在的家庭，她最想感谢的是自己的公司和领导。高二那年，母亲不幸去世，临近大学毕业，父亲也不幸离开了她，幸福的家庭瞬间支离破碎。至亲离世，工作没着落，周扬无家可归，无处可去。
　　
　　“毕业时，是公司领导找到我，让我来中化四建上班。”周扬说，家里有困难时，公司不仅给她安排1500元爱心基金，还介绍工作。自己虽然失去了一个小家，但得到了一个大家，公司领导和同事的帮助让她逐渐走出困境，如今，看着自己的小家再次成长起来，心里已舒顺不少。
　　
　　“没有群众做后盾，我们公司是发展不起来的。”谈到过去8年的发展，刘德辉认为，群众的力量不可小觑，对公司的发展举足轻重，公司在发展的同时，也理应要让群众幸福起来，让他们成为最大受益者。
　　
　　“政策要持之以恒，要带给职工足够的安全感。”刘德辉说，公司制定一系列服务群众的措施后，公司员工纷纷拍手叫好，并积极为公司发展献计献策，使企业的环境得到优化，很大程度上支持和扶助了公司的发展。2006年-2013年，公司4000多名职工再无一人到相关部门上访，每次他去职工家访问，大家都是“笑脸相迎、倒热茶、端水果”。