时刻新闻
缩短审批时间，按时足额交地
云龙总部经济园占地1288亩，总投资40亿元，分6年、3期开发建设，其中1期用地152亩，时间紧，任务重，征地拆迁压力大。
为此，云龙示范区建立了项目建设责任制和工作倒逼机制，实行一个项目、一名牵头领导、一个责任单位、一名联络员，做到一个工作班子一抓到底，“白+黑”、“5+2”，多次上门做工作，并坚决遏制违章建筑，及时保障项目用地。
在项目报批报建方面，试行两型集成并联审批和招商项目全程代理服务两项改革，示范区相关部门负责人还每月定期在项目现场联合办公，完善道路、管网、供水等基础配套设施，满足项目开工条件。
“过去一个手续，如契税减免，要逐一经过多个部门，最后领导签字，每个环节至少1个月。”云龙总部园区开发建设有限公司总经理丁学明表示，采取上述两项改革措施，行政审批时间缩短了一半，今年4月，1.1期顺利开工。
提供招商平台，打造现代园区
项目落地后，开发建设只是其中的一个方面，能否运作成功，还必须大力招商。
“我们出台了税收、产业项目引进发展等若干优惠政策，吸引总部企业入驻。”示范区管委会副主任黄继军介绍。
园区将以企业总部办公为主，集科技企业孵化培育、高新技术产业、现代服务业、文化创意产业于一体，现已铺开10万平方米的产业楼宇建设，累计投入3.5亿元，已有12家企业签约入驻。
未来，园区将引进各类总部企业800余家，提供就业岗位逾3万个，入园企业年销售收入总额预计在120亿元以上，每年可上交税收逾5亿元，成为现代科技与服务产业大型聚集区、产业升级引领区及资金人才高密度汇聚区。
【攻坚手记】
加快项目履约落地，必须上下戮力同心，制定科学有效的奖惩考评方式。示范区把心思和精力用到签约项目、建设项目上来，专心致志、全力以赴，确保短时间内项目落地开花。
突破要素瓶颈。项目主管单位、服务单位、业主单位、施工单位等增强推动项目进展的责任感和紧迫感，凝心聚力，解决土地报批、项目立项备案、征地拆迁等要素问题，缩短项目建设周期。
为项目做优服务。联系领导、职能部门俯下身子，到项目一线联合办公，无缝对接，解决实际困难，提供“保姆式”服务，加速项目履约落地。
来源：红网
作者：刘毅 文石金 郭思彦
编辑：王津 实习编辑 杨眉
本文为湖南频道原创文章，转载请附上原文出处链接和本声明。