本报7月31日讯（记者 谢璐 实习生 皮子凡 通讯员 段萍）7月28日，长沙市雨花区正式下发并实施《科级干部交流工作实施办法（试行）》，将干部交流范围扩大至全区科级干部和科级后备干部，促广大干部找准工作状态。

　　新办法中，除常规的计划性交流、回避性交流、结构性交流外，雨花区创造性地提出“惩戒性交流”，规定“工作落实不力的、不胜任现职的、在领导班子中搞不好团结的、连续两年年度考核被评为基本称职及以下的，必须交流”。雨花区委组织部副部长肖向东介绍，这种交流有个原则：从重要岗位调换至非重要岗位，“对部分混日子、不求有功但求无过的‘太平官’、‘逍遥官’而言，相当于正式问责之前的提醒和警示。”

　　与“惩戒性交流”相对的“培养性交流”，则是给想干事、能干事却无干事平台的年轻科级干部及科级后备干部，压担子、挑大梁。这样的干部一般派往重点工程指挥部、信访局等急难险重岗位，锤炼其能力，工作实绩将作为提拔的重要参考依据。

　　年轻干部任丽莎是一名从美国华盛顿大学研究生毕业的“海归”，被交流至“两河”流域治理工程指挥部，专职做上门上户的拆迁工作。她深有感触：“在一次次上门、与群众面对面交流的工作过程中，着实受到了培养，得到了锻炼。”