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通过建队伍，强化组织机构职能。遵循“统一领导，分级管理”的原则，形成了上下联动的工作机制。成立了由县政府分管财税工作的副县长任组长的预算绩效管理领导小组，负责全县预算绩效管理工作重大事项决策、组织协调和督促等各项工作。在领导小组的安排下，财政部门牵头，各部门配合，整合现有资源，积极推进预算绩效管理工作。
通过抓学习，努力提高业务技能。一方面，积极组织相关人员参加省、市级业务培训，增强自身业务素质。另一方面，组织各预算单位开展预算绩效管理专业知识培训，以专题会议和培训班的形式，对财政业务股室负责人、预算单位财务股长及项目单位业务人员进行培训和工作布置。
通过重执行，落实绩效运行监控。对纳入预算绩效管理试点范围的60个财政支出项目实施预算单位自行监控和财政部门重点监控，按季度填报《财政支出项目绩效监控情况表》，对绩效运行信息进行采集、汇总分析，以此查找项目执行过程中的薄弱环节，并提出解决问题的方法和措施，促使部门、单位改进项目管理，努力确保绩效目标实现。
通过重实效，探索结果应用办法。积极研究建立相互促进的工作机制，努力将绩效评价结果作为年度预算调整、专项资金分配和以后年度预算安排的重要依据，优先考虑或重点支持绩效评价结果较好的项目，减少绩效评价结果差的项目资金安排，取消无绩效或低绩效项目。（完）
来源：红网
作者：齐骏 李江
编辑：王娉娉
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