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长沙公安机关要求全市公安机各级党委（支部）书记必须带头抓队伍，各级负责干部要率先垂范，身体力行，班长做班子的表率，领导做民警的表率，机关做基层的表率。对民警违法违纪问题坚持“零容忍”的态度不变、猛药去疴的决心不减、刮骨疗毒的勇气不泄、严厉惩处的尺度不松，坚持有案必查，违纪必究，犯到哪办到哪，决不包庇袒护、决不降格降等。
长沙公安机关推行“五个一”队伍建设督导调度机制，即每季度召开一次全局性队伍建设讲评会，通报一次队伍建设情况，推介一批队伍建设经验，查剖一批队伍管理突出问题，通报一批民警违法违纪典型案例。
在今年1月27日长沙市公安局党委中心组（扩大）学习会上，该局对民警身边的反面案例进行了查摆剖析，对违法违纪民警进行了指名道姓的通报。在执纪量纪方面，长沙公安机关坚持横向到边，纵向到底，顶格处理，坚决清除害群之马。严格“一案双查”，对民警严重违法违纪问题，除依法依纪处理当事人外，还追究单位主要负责人、分管负责人的管理责任，做到上追两级。对未能履行队伍监管职责，或履责不到位的政工、纪检负责人一并追责。同时，稳步推行引咎辞职和责令辞职制度。
从严治警的同时，长沙公安机关将大力抓好从优待警的落实，以“健康警队”建设为载体，全面实施健康管理服务，积极倡导健康生活方式，大力营造健康工作环境。尽最大力度解决好民警职级待遇、经济福利、医疗救助、子女就学等问题；认真落实民警带薪年休假制度、定期体检制度、心理危机预防和干预机制，保障民警的身心健康；为民警维权提供有力保障，坚决维护民警的合法权益；通过素质强警、形象树警、文化育警，进一步提升队伍战斗力和美誉度。为进一步调动民警工作积极性和主动性，长沙公安机关将以工作实绩为导向，创新干部任期制度，让干部能上能下、能进能退；使重点岗位和热点岗位工作5年以上的交流成为常态；建立岗位分析制度和岗位工作模型，明确岗位管理目标，对行政管管理职能和办事办案职能分类明确，以工作实绩作为奖惩标准，有效解决“干部多干事的少、干多干少一个样”等问题。
同时，长沙公安机关还将积极把握并利用“信息力”和“改革红利”，不断推进队伍建设。他们将依托“警务云”，推进警力资源管理系统建设，把民警个人信息、健康档案、日常考核档案、诚信档案、廉政档案、执法档案、督察档案纳入其中，实行“一档化”、大数据管理，努力实现网上投票测评、网上考试、网上考核评估，打造网上督察中心；将2015年定为长沙公安改革创新年，积极稳妥推进警察管理制度改革，最大限度释放各级公安机关和民警潜能；大力整合政工、纪检、督察等部门的队伍监管责任，构建全警参与、全面覆盖、全程监控的大政工、大监督网络。
来源：红网
作者：刘怡斌 魏文超
编辑：王娉娉
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