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红网新邵站3月30日讯（通讯员 隆清泉 岳赟）如何抢抓发展机遇，在解决影响和制约加快发展的突出矛盾和难题的同时加快发展速度？新邵县“两重点三主要”工作责任目标管理体系牵住了加快发展的“牛鼻子”。3月28日，新邵县召开2015年“两重点三主要”工作任务交办大会，60名县级领导既紧张又兴奋地领取了89项发展目标任务。自2009年起，新邵县开始推行“两重点三主要”工作责任目标管理体系，即把全县全年的工作量分解为“要争取的重点项目、要实施的重点工程、要落实的主要工作、要解决的主要矛盾、要壮大的主要财源”五大项，每一大项又分成若干子项，在年初明确下来，并且落实到人，严格实施奖罚。
今年，在经过前期多次上下联动的调研分析和科学谋划后，新邵县将全年的工作量化分解为89项，实行县级领导目标管理考核。为把“两重点三主要”作为推进工作的主要抓手、落实责任的重要载体、锤炼干部的重要平台，新邵县建立了切实可行的严格奖惩办法。参与的县级领导按每人每项1000元的标准缴纳风险押金，交县委办公室专户管理。全面完成任务的，退回押金并予以奖励；未完成任务的，不得给与奖励，并扣除风险抵押金。
有压力就有动力。新邵县“两重点三主要”责任目标中确定了总额16亿元的争资跑项任务，对涉及项目建设的36个单位进行绩效考核。新邵县教育局去年完成争资跑项任务1.15余亿元，从一个传统的县级“花钱大户”一跃而成全县的“挣钱大户”。
“两重点三主要”工作管理体系，激活了新邵县领导干部干事创业的活力。新邵县政协副主席周晓荣是第三次领取发展任务。今年，他以第二责任人的身份，领取了安邵高速公路和邵坪高速L2连接线两项今年必须完成并通车的重点工程。“任务重、压力大，但我相信有县委政府的支持和广大干群的努力，我们一定能交上合格答卷。”周晓荣如是说。
近年来，新邵“两重点三主要”管理体系得到了全县上下的积极拥护和大力支持，并成为新邵县抢抓机遇、破解难题、加快发展的“金钥匙”。近年来，新邵县武陵山片区区域发展与扶贫攻坚试点县、高速公路多个互通、白水洞国家级风景名胜区等一批大项目、好项目成功挤进了国家和省市计划笼子；筱溪电站和晒谷滩电站、沪昆高铁邵阳北站、新邵大道等一批重点工程相继建成竣工；新邵县财政收入由2008年的2.64亿元增长到去年的9.22亿元，平均每年以1个亿的幅度增长，并且财政质量是全市最优的县市之一。
来源：红网
作者：隆清泉 岳赟
编辑：曾小颖 实习生 邓扬超
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