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益阳农商银行自2013年12月20日开业以来，更名不改姓，改制不改向，始终坚持面向“三农”，坚持服务地方经济发展，坚持把客户需求和股东利益放在首位。在全行上下的共同努力下，各项经营指标全面完成，监管指标持续好转，安全运营得到保证，人力资源有效利用，社会责任履行充分，公司治理良性互动，逐步走出了一条质量、效益、速度、安全协调发展的路子，实现了业务和社会形象的全面提升。
今年，益阳农商银行为确保良性发展，全面推动转型升级，提出着力打造“六个银行”的工作思路。即全面提升资产质量、负债质量和服务质量，着力打造“质量”银行；扎实做好机构网点、人员编制、岗位职数“三定”工作，完善绩效考核措施和支行、客户经理等级管理办法，试点柜员等级管理，实行机关部门绩效考核，着力打造“效能”银行；搭建全面风险管理体系，对全行贷款进行全面责任认定和追责问责，组织落实各类检查排查，整治违规违纪行为，做好综治和维稳工作，着力打造“平安”银行；进一步完善人员流动机制，完善后备人才库，制定支行班子成员引咎辞职、淘汰管理办法，通过“走出去、引进来”和建立自己的培训师队伍落实岗位轮训、技能督训、视野拓训、持证强训，全面推行党务公开、行务公开，着力打造“活力”银行；进一步创新信贷特色产品，对辖内的特色产业量身定制与之相适应的信贷产品，拓展电子银行业务市场和资金业务渠道，合理调整机构网点和自助银行，着力打造“品质”银行；党委联系协调和对重大决策把关，董事会管宏观，监事会管监督，经营层抓落实，完善授权体系，建立健全纪委机构，实行首问责任制、限时办结制、服务承诺制，切实提高执行力，着力打造“公司”银行。
来源：红网
作者：邢玲 邓健
编辑：杨洁 实习生 陶园
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