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在经济下行压力加大的背景下，中方主动适应经济社会发展新常态，紧紧抓住项目建设这个牛鼻子，以园区建设为平台，以优化环境为保障，紧跟项目到一线，靠前服务解难题，奏响了项目建设最强音。按照“开放发展、稳中求快、快中求好”的原则，中方县狠抓项目投资保增长，力促经济实力新提升。
2015年，中方确定了县级重点项目102个、市级重点项目15个，为把项目建设由“纸上”落实到“地上”，中方县建立了项目建设目标管理责任制，坚持“一个项目、一名领导、一个班子、一套方案、一抓到底”的工作机制；推行时间倒排、专项督查、定期调度等措施，全面提高项目的核准率、落户率、资金到位率，力求各个项目早开工、早投产、早见效。在项目推进过程中，中方县牢固树立“管理就是服务”“服务就是第一投资环境”的理念，持续优化投资软环境。各级部门进一步转变工作作风，推行“一线工作法”，坚持一线办公、一线调度，工作在一线推进，问题在一线解决，对已开工建设的项目，务求保质量、保进度、保安全；对已立项尚未开工的项目，做实做深做细相关工作，尽早开工建设；对已建成的项目，采取有力措施促其达标达产。
针对市级重点项目，中方县委、县政府主要领导每季度召开不少于一次的现场办公会，深入项目施工现场，掌握项目进度，督促项目有序推进；项目联系领导每月召开不少于一次现场办公会，及时解决项目推进中存在的困难和问题，确保项目顺利推进。为将项目优势尽快转化为发展优势，中方县进一步完善了项目督查机制，县委督查室、县政府督查室、县重点办牵头组织好县里的巡回讲评制度，督查项目建设进度，收集和整理存在问题，对重点项目逐一建立管理台账，通过定期督查、及时通报、实时调度、严格问责等措施，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，制作出重点项目建设表，真正做到项目每周有进展，月月有变化。
“重责任、重实干、重效果”的经济“大合唱”，为中方项目建设注入了强劲动力。截至目前，全县重点项目进展顺利，1-3月，中方县完成固定资产投资22.5亿元，同比增长26.9%。
来源：红网
作者：楚雯
编辑：曾小颖 实习编辑 周芬
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