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区委副书记、经开区党工委书记唐杰，经开区党工委副书记、管委会主任吴顺立，经开区相关负责人参与讨论。
2015年，岳塘经开区纳入省重大建设项目4个，纳入市“四个十”联点项目7个，纳入市重大建设项目21个；纳入市重大前期项目11个，纳入区重点建设项目27个，纳入区重大前期项目28个。为加快推进岳塘经开区重大项目建设，完善内部管理机制，早前，岳塘经开区相关负责人曾带队赴昭山示范区学习考察。
为对项目进行优质管理和协调服务，岳塘经开区拟在已成立的区级领导牵头项目指挥部机构的基础上，其他项目结合岳塘经开区已制定下发的《岳塘经开区2015年总打项目年度工作目标及责任分解表》，按条块结合的原则增设4个由工管委班子成员担任执行指挥长的指挥部，负责所在指挥部的日常工作和内部管理工作。
会上，经开区相关负责人对方案进行了介绍，与会人员就如何进一步完善方案提出了意见和建议。
孙银生指出，岳塘经开区2015年重大项目指挥部是经开区服务项目建设、抓好项目联点，做好项目协调，推动项目建设的重要组织形式，是对经开区项目联点工作机制的完善。同时，岳塘经开区2015年重大项目指挥部要处理好与区级领导政府投资项目联点的关系，与项目征拆指挥部的关系，与项目业主的关系，以及与经开区月度考核的关系。
此外，孙银生就指挥部的组织架构、考核方式等提出了明确意见。
来源：红网
作者：胡旭丹 肖姿
编辑：曾小颖 实习编辑 周洁
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