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为尽快把项目建设由“纸上”落实到“地上”，云溪区区委、区政府将项目建设作为全年工作“重头戏”，推行干部常态化分包项目机制，对重点建设项目实行区级领导“联包”责任制和部门负责制，实行分包负责人、联络员“1+1”服务模式，为每个项目配备一名分包负责人和一名联络员，全程解决项目手续办理、融资、施工环境等一系列问题。为确保工程质量和进度，按照责任制、限时制要求，为每一个项目制定具体工作方案以及任务书、时间表、路线图。对项目建设定期纳入常委会研究，区政府每月均纳入常务会研究，每月2日定为“项目调度日”。区委书记田文静、区政府代区长余良勇对重大项目进行全程跟踪、全方位对接，发现问题及时组织协调解决，先后在省道改建、港区综合物流园、临湖公路等重点项目，召开调度会15次，解决突出问题35个。
云溪区对建设项目实行服务承诺制，对工程建设提供全程“处方式”、“保姆式”服务。结合项目发展实情，立足落户项目现实需要，不仅在项目审批手续办理、征拆供地、基础设施配套等方面提供优质服务，并在招工招聘、安全生产、劳资保障等方面提供全方位支持。云溪区组织发改、安监、环保、工信、工商等部门与80多家企业开展一对一联系帮扶活动，上门了解情况，征求意见，积极联系金融部门，为20多个在建项目和100多家企业争取金融信贷资金5亿多元。为充实力量，全区抽掉100多名机关干部服务项目一线。区财政拿出专项资金，用于重大项目的包装、策划等，帮助完善水、电、路、管、网等基础设施设计规划。优先建设民生项目，全年安排文桥汽车站等民生项目16个，计划投资1.1亿元。当前，总投资1762万元的全区小农水重点工程已完成工程量82%，城南小学项目主体工程已完工90%。
来源：红网
作者：胡良军 梅静
编辑：曾小颖 实习生 吴若兰
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