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乡镇机关“六小一中心”项目建设，是改善乡镇干部办公生活条件、提升乡镇便民服务功能、增强乡镇基层组织凝聚力、战斗力和号召力的一项重要举措。会同县共有“六小一中心”建设项目953个，其中新建项目511个，包括小套房495套，便民服务中心5个，小食堂3个，小运动场8个；改建项目442个，包括小套房396套，便民服务中心20个，小食堂2个，小浴室1个，小图书室21个，小厕所2个。项目总建筑面积6万平方米，总投资3000万元。
为把“六小一中心”这一民生工程好事办好、实事办实，会同县多措并举，采取一系列措施确保该工程按时优质完成。首先，上下联动强力推进项目建设，县、乡两级明确规定主要领导亲自抓，分管领导具体抓，定期研究分析，及时解决存在的问题，成立督导组对各乡镇建设进度每月进行一次评比排序，排名最后两位的乡镇由组织部门对其主要负责人进行约谈；其次，控制时间节点保证项目进度，各乡镇在明确开工、主体工程建设、装修、竣工验收等关键环节的时间节点后，每月5日和20日向县领导小组上报施工进度及质量安全情况，县领导小组每半月对所有项目进行实地检查；再次，严肃纪律确保资金使用规范，项目资金使用上坚持“四规范”，即规范资金拨付程序、规范资金账户、规范使用程序、规范专项财务公开，项目资金由县财政局设立专户转账，专人管理并且严格报账制度，实行统一管理、专款专用。
同时，在整个工程建设过程中，会同县坚持严把“六关”，即严格审查从业队伍资质，把好“入口关”，对于没有资质的建筑队伍，规定一律不得进入财政投资评审范围。严格按要求进行招投标和投资评审，把好“评审关”，明确财政投资评审金额10万元和招投标金额30万元，同时严格控制工程项目预算变更的评审。严格按要求进行政府采购，把好“审批关”，全县实行工程项目主要材料价格定期调整机制，严管材料质量。加强日常的监督管理，把好“监管关”，聘请专业人员进行日常监管，相关部门每周检查督促一次，消除安全隐患和管理漏洞。严格验收保证质量，把好“质量关”，全县建立工程预结算编制黑名单制度，凡发现在工程项目建设中存在弄虚作假或违反国家法律法规，工程质量达不到要求的企业，坚决列入黑名单，并追究其法律责任。
会同县“六小一中心”建设自去年9月份正式启动后，截至目前，已完成新建和改造小套房296套、便民服务中心20个、小食堂2个、小浴室1个、小图书室21个、小厕所2个、小运动场5个，尚未完成的建设任务在年底之前将全面完成。
来源：红网
作者：郑时俊
编辑：周洁
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