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实地观摩、经验介绍、总结点评……作为当前我国一次性建设体量最大的PPP安置房工程，香山花苑项目以其标杆意义完善了中铁城建项目标准化管理体系，为其他在建项目提供了样板与参考。
自组建以来，中铁城建以“基础建设年”、“管理提升年”等为载体，以提升专业施工能力为目标，持续纵深推进标准化管理，一大批品质过硬、管理规范、形象优质的建筑工程成为当地的标杆，“中铁城建”的品牌与形象不断提升。
管理制度标准化是基础。中铁城建以“基础建设年”为平台，成立标准化领导小组，对标准化建设目标与要求进行明确规定；相继出台《项目管理标准化手册》、《工程项目绿色安全文明施工手册》以及涉及安全、质量、企业文化建设等单项标准化的办法与制度，构建起结构清晰、职责分明的制度体系。集团每季度开展一次综合考评，量化标准，奖优罚劣，并大力开展标准化项目部和标准化工地评比，逐步将标准化内化为一种自觉行为。
资源配置标准化是保障。中铁城建坚持精干高效原则，项目部全部采用公司直管的扁平化模式，规范机构设置，细化岗位职责，缩短管理链条，提高运行效率；坚持“法人管项目”，以“双预控”、“大施组”等措施强化公司对项目部的管控；扎实开展施工转包等专项整治，优化施工队伍配置，杜绝各种隐患，增强自我控制力。
现场管理标准化是关键。从济南济水上苑项目标准化管理启动会到铁五院项目BIM技术应用暨绿色施工现场观摩交流会，再到张家港香山花苑项目标准化管理标杆评比暨观摩交流会……中铁城建将标杆引路作为标准化管理的重要手段，树立典型，以点带面，全面纵深推进现场管理的标准化。
“标杆”以什么为最高标准？面对这一问题，中铁城建树立“干就达标准，建就建精品”的思路，创造性地提出全面创建“三优”工程的理念。制定《“三优”工程创建活动实施方案》，分批次下达实现“三优”目标的工程项目及相关要求，确保集团所有在建工程项目创工程所在地的结构优质工程、竣工优质工程和安全文明工地，树立企业品牌，提升竞争力。集团组建以来，40多项工程荣获业主、工程所在地“标准化工地”称号，20多项工程获国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”、省部级以上安全文明工地和优质工程称号，其中济南西站、宝湖湾二期房建工程等获“国家优质工程奖”。
过程控制标准化是核心。中铁城建采用ABC分类法，对不同项目进行分类指导；强化“红线”“绿线”管控，制定现场管控的30条“红线”和30条绿线，严禁触碰“红线”，严格执行“绿线”。在过程监控标准化实践中，集团着力在“细”字上下功夫，尤其是对安全培训、方案审查、施工作业纪律及各种风险源预控等制订切实可行的防控办法，对材料进场检验、施工规范学习、施工工艺控制等制定明晰的控制措施，确保实现安全“零风险”和质量“零缺陷”。
科技创新是标准化的“利器”。中铁城建围绕高难度、大体量、超高层等高端建筑，以建筑工业化、绿色施工、BIM技术为突破点，大力开展技术攻关，提升高端项目施工能力，提高标准化管理“含金量”。目前BIM技术已经在集团20多个项目展开应用，推进了管理的立体化、精细化与智能化。铁四院项目、铁五院项目成为BIM技术应用的样板和典范，铁四院项目应邀参加“鲁班BIM百城巡讲武汉站”交流。组建以来，集团多项新技术、QC成果、发明专利等获省部级以上奖项。两家单位被评为国家级高新技术企业，集团公司技术中心被评为省级技术中心。
让标准成为习惯，以标杆打造品牌。标准化管理提升了项目创效创誉能力，释放了施工产能，促进了以干促揽，实现了降本增效，并加速推进了企业文化融合。组建以来，中铁城建经营承揽、市场产值、实现利润等经济指标稳步增长，企业形象和美誉度不断提升。
面对“十三五”时期的新形势、新常态与新目标，中铁城建将2016年定为“改革创新年”，将以锐意改革、创新发展的勇气与魄力，持续深入地在管理制度标准化、安全管理标准化、质量控制标准化等“七个标准化”上发力，推进项目管理水平实现质的飞跃，让工程项目成为企业做大做强、基业长青的磐石，为建设行业标杆、国内领先、世界一流建筑企业集团的战略目标而努力奋斗。
来源：红网
作者：边均安
编辑：周芬
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