凤滩电厂放闸泄洪

　　红网分站记者 邓永松 通讯员 王铭安 怀化沅陵报道

　　2015年，凤滩水电厂以全年完成“三无三不发生”安全目标，连续十三年实现安全年，连续第七年实现“五个零”安全生产指标的骄人成绩，继2014年后，再次斩获2015年度湖南省电力公司安全生产先进单位。
　　
　　“安全生产如履薄冰”早成共识，如何在这块薄冰上跳上一曲优美的舞蹈，“五个零”指标就是凤滩水电厂蹁跹旋转的最美音符。
　　
　　此“零”非彼“〇”
　　
　　“五个零”，是指水电厂在安全生产过程中做到：安全零事故，人员零违章，机组零非停，装置零误动，水库零(责任)弃水，这是水电厂一个可操作性强，实现难度很大的考核指标。“五个零”的连续实现，可从多层次、多角度、多方位映衬出水电厂安全生产管理的扎实基础，客观事实上，许多水电厂还在为“五个零”寻求“〇”突破时，凤滩水电厂已经踏踏实实连续七年实现了这一高难指标。
　　
　　走进凤滩水电厂生产现场，第一印象就是规范、整洁、有序。作为运行近四十年的老水电厂，很多方面存在“老年病”的现象，如何破解难题，确保安全，这群水电人一直在思考与探索。
　　
　　早在七年前，凤滩水电厂通过多年实施强化基础管理、设备改造、员工现场培训等措施，机组设备的可靠性和稳定性、员工的安全意识和安全技能也得到很大提升，逐步形成了一整套完整的安全文化体系。企业根据实际情况审时度势，自我加压，创造性地提出了“五个零”安全指标，其目的就是要把安全生产拔高到另一个层次，实践证明，在当年就实现这一指标，得到了省公司的肯定，并在公司推广。
　　
　　“多年来，凤滩水电厂在安全生产管理过程中勇于创新，敢于突破；执行好省公司要求是'规定动作'，在此基础上，根据企业实际情况如何更好地保障安全，就要有'自选动作'内容。”生产副厂长刘昊如是说。
　　
　　凤滩水电厂生产系统近几年把“规定动作”与“自选动作”有机结合，让安全生产更加“高大上”“接地气”。2013年4月28日，凤滩水电厂率先在湖南公司三个水电厂中实现远方集控，与此同时，针对生产人员结构性缺员、生产组织协调复杂等问题，不断改进集控值班模式，精简班组机构，整合人力资源，大力推行标准化管理和专业化检修。近两年磨合与检验，新的生产管理模式结构均衡，专业融合无缝对接，锻造了一支高素质的员工队伍，精益安全管理水平踏石有痕，为连续实现“五个零”指标增添了深厚底气。
　　
　　“五个零”背后的十万分艰辛
　　
　　省电力公司一位领导曾说过，安全生产是诸多工作前面的一个“1”，其他工作是“1”后面的“0”。不论从任何角度来分析与定位，这足以说明安全生产在一个单位中所处的地位，是所有事物的基础性工作。
　　
　　看似简单的“五个零”指标，就如同一个“1”后面的五个“0”，即为十万分的坚持和努力才可以取得的成就。
　　
　　“我们抓安全没有别的什么巧，严格执行‘对待事故隐患、违章行为零容忍、严执法’是总原则，严抓执行力、不断强化执行能力。”安监部主任周立华道出了凤滩水电厂安全管理的“核”。
　　
　　的确，凤滩水电厂始终以“零”创“五个零”，即把“零容忍”字贯穿安全生产全过程，强调“零容忍”是对企业负责，对员工负责。安全监督与稽查规范化、标准化、痕迹化、常态化，执行现场一卡精准定性，前移安全管控，严把现场作业，对违章行为严厉惩处。仅2015年，凤滩水电厂发布安全生产文明通报7期，发布作业信息183条，开展标准化稽查428次，查处一般性违章3次，下岗2人次，处罚金额16400元，授予标准化示范现场7个，发布厂长嘉奖令4份，安全奖励30270元。
　　
　　在2015年初，实行了“1值长+1运行值班员+1水调值班员”的模式，电调和水调交叉培训、合署值班，增强了远方集控的控制、组织、协调、指挥及应急处理能力。发电调度方面，充分利用现代调度理论和调度手段，精确预测来水，动态控制水位水头，优化机组运行方式，精心操作，科学调度，实现了零责任弃水，取得了可观的社会效益和经济效益。
　　
　　“‘零容忍’下，我们部门构建了人员、设备、制度的和谐体，即围绕‘五个零’指标编织好致密的安全网，不间歇地找‘发热点’、‘敏感点’和‘熔断点’，将安全事故消除在萌芽状态。”机械、电气维修部主任陈红平、曾令桃两人对生产一线安全管控落实的认识几乎异口同声。
　　
　　所有的安全最终的执行者在班组，在每一名员工身上，凤滩水电厂有发电、机修、电修三个一线生产部门，担负企业所有机组设备的具体管理，也是实现安全生产“五个零”指标最直接的创造者。
　　
　　“安全生产是我们企业的命根子，每一名班员都知道‘五个零’的具体内容和链接点，到现场做事也很清楚自己应有的‘招式’，出不得事，也出不起事。”连续两年被省公司评为“安全生产先进班组”的机械二班班长贺方友讲起话来很朴实，也切中要害。
　　
　　永远“零“起点，迈向新征程
　　
　　5000个日日夜夜，超过十三年的长周期安全生产对于企业来说是成绩，但也容易使人从思想上释放松懈。
　　
　　凤滩水电厂厂长崔建凯是一位工作了二十五年的水电人，多年从事生产一线工作，亲身参与了凤滩水电厂机组扩建与设备增容改造等重大生产技术工作，担当管控者和设计师。在今年省公司召开的安全工作会议与本厂安全工作会议上，这位年富力强的企业安全第一责任人对已有成绩没有丝毫陶醉和沉浸，而是清醒地用安全“放大镜”一再识辨凤滩水电厂当前安全生产方面存在的问题和差距，要求全体干部员工始终在头脑里把已有成绩清“零”，对待安全生产，不能有半点放松与麻痹思想，怀抱“零”心态、永远“零”起点，让“五个零”指标贯穿到生产工作每一个环节，每一个工作日的分分秒秒，收获安全生产更多“五个零”，确保企业长治久安。