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今年以来，湘西经开区牢固树立“发展靠项目，项目靠招商”的观念，坚持把招商引资工作放在更加突出的位置，将其作为“第一抓手”“第一工程”，将其放在贯彻落实“五大”发展理念的高度去谋划，放在经济发展新常态的大环境下去把握，以思想大解放、观念大更新、思路大拓展、招商大突破为目标，全力推进“招商突破年”活动。
安排部署上，做到提早谋划。3月18日，湘西经开区率先在全州召开2016年“招商突破年”动员大会，对“招商突破年”活动进行再安排、再部署、再落实，力争全年招商引资完成项目签约50个以上，合同引资100亿元以上，到位资金30亿元以上。印发了《湘西经济开发区2016年“招商突破年”活动方案》，将目标任务分配到辖区25个责任单位，要求全体党员干部全员参与，迅速按照会议安排部署投入到“招商突破年”活动当中。出台了《招商引资“入区即奖”办法》，进一步激发全员招商工作积极性，掀起了招商热潮。
方式方法上，力求“三个转变”。为确保活动取得实效，湘西经开区进一步创新方式方法，实现招商工作“三个转变”。一是招商力量从部门孤军奋战转变为全员招商。改变招商部门单打独斗的现状。在2015年“招商百日会战”的基础上，继续实施全员招商战略，把全区干部职工推向招商引资主战场，把全年招商任务细化分解到单位和个人，做到人人都是投资环境，个个都是招商主体。二是招商范围从广泛撒网转变为精准招商。区域上主攻珠三角和长株潭，领域上突出工业和商业，方式上突出上门招商和以商招商，对象上突出大商和“老乡”。三是招商方法从单个项目转变为集群招商。围绕产业集群发展，重点抓好产业链招商;围绕主导产业，引进龙头项目，确保全年引进过亿项目10个以上，10亿元以上项目2到3个，增添开发区发展的新动力。
措施机制上，强化责任落实。为确保活动有效推进，湘西经开区进一步完善工作机制，抓好“四个”强化，强化落实招商措施。一是强化领导责任。把班子成员和各单位“一把手”作为招商引资的第一责任人，第一带头人，第一推进人;把招商作为每名干部职工的必修课，激发全体干部职工投身招商引资工作。二是强化跟踪落实。建立“班子成员+局室负责人+联络员+项目”的“3+1”机制，全程帮扶服务，形成在谈项目促签约、签约项目促开工、开工项目促投产的良好局面。三是强化服务效率。继续推行“一票制”和“全程代办制”，营造更加宽松的发展环境，让每位投资者都得到良好服务，获得丰厚回报。四是强化任务考核。进一步完善招商引资调度和讲评制度，形成各部门相互联动的招商机制。加大督查督办力度，定期考核通报，严格奖罚。
来源：红网
作者：刘振军 孔颖 王浩 熊英
编辑：周芬
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