5月25日上午，湖南省文化产业发展座谈会在长沙召开。

　　建设“中央厨房” 统筹产业布局与发展
　　
　　近年来，湖南日报报业集团围绕创新发展路径，一方面抓传统广告、印刷、发行业务的平稳发展；另一方面抓投资、物业、金融、文化旅游等新兴业态拓展，各项工作呈现出齐头并进的良好态势。
　　
　　如何做好党报集团的产业经营？下一阶段，湖南日报报业集团将从三个方面发力：
　　
　　一、加快媒体融合创新。2016年，湖南日报报业集团将继续推进新媒体优先发展战略，以湖南日报传媒中心大厦建成为契机，建设“中央厨房”（媒体融合技术平台），重构内容生产流程，提升传播效率，逐步实现用“中央厨房”指挥全集团内容生产与传播，统筹全集团产业布局与发展。
　　
　　二、促进文化金融结合创新。“文化＋金融”已成为各大省级党报集团多元产业的主要战略，并普遍成长为利润支柱。2013年以来，湖南日报报业集团已搭建联合利国文化产权交易所、湖南日报传媒投资企业两大资本平台。今后将坚持“规范运作、加强管理、防范风险”，以产权交易为核心，在文化资产要素流动方面下工夫，同时进一步强化平台建设，通过引入大型机构和政府引导基金，设立并购基金、文化基金、旅游基金、健康基金等，突破资金规模瓶颈，打造基金管理品牌。
　　
　　三、推动文化旅游整合创新。文化与旅游属于近缘资源，整合得好就能产生乘数效应。近年来，湖南日报报业集团通过落子特色文化旅游项目，与外省兄弟传媒集团联动，奠定了文化旅游跨界创新发展的局面。2016年，湖南日报报业集团投资的洪江古商城进一步加快基础设施建设、土地开发，打响旅游品牌；以打造索溪河流域非遗文化展演和湘西民族特色景观文化街区为宗旨的张家界黄龙古寨文化旅游项目，年内可实现运营。

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　　湖南广播影视集团党委书记、董事长吕焕斌：

　　推进三方面供给侧改革
　　
　　受互联网的影响，传统广电生态已经发生巨大变化。“死守传统的媒体平台，看起来无疑像是‘傻子’，必须走媒体融合之路，建成新型主流媒体。”湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌说，接下来，湖南广播影视集团将重点推进三方面供给侧改革。
　　
　　一是着眼于终端多元，实现一云多屏。随着互联网技术的发展，信息传播的渠道越来越多样化，PC、手机、PAD端成了年轻人群最常用的信息渠道，客厅电视观众越来越老龄化。作为新型主流媒体，湖南广播影视集团不能死盯客厅电视一个屏，必须牢固树立用户思维，变观众为用户，构建“一云多屏”的传播体系。
　　
　　二是着眼于内容领先，实现品牌升级。内容永远是根本，必须坚持内容为王。湖南广播集团将坚持提供多层次、多样化的内容产品，出更多“爆款”的精品，打造“马栏山智造”内容品牌，掌控市场话语权。
　　
　　三是着眼于业态创新，实现结构优化。由于观众人群分流的影响，特别是以BAT为代表的互联网公司，变成与广电一样的媒体，传统广电模式风险在加剧。未来在新型主流媒体建设中，湖南广播集团将立足于IP价值链，创新业态，构建完善生态，只要是能将IP价值放大和有回报的产品，都是要“+”的对象，比如电影、游戏、卡通、动漫、出版物、旅游、电商，甚至是智能硬件等。

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　　湖南出版投资控股集团党委书记、董事长龚曙光：

　　重点建设八大战略业务平台
　　
　　“十二五”期间，湖南出版集团成绩斐然，主要经济指标实现营收增长近200%、利润增长近300%的佳绩，主营业务利润和市值稳居全国第一，在世界出版企业中排名第7位，在世界媒体集团中排名中国区第6位，连续8次入选全国文化企业30强。
　　
　　未来如何加快发展文化产业、做大做强企业主体？湖南出版投资控股集团的基本思路是：确立“创新+资本”驱动发展模式，对传统内容企业，以资源为核心形成“资源+互联网”模式；对新创企业或并购企业，以资本为核心形成“互联网+资源”模式。
　　
　　具体来说，湖南出版投资控股集团将坚定推进“两结合”发展战略，重点建设八大战略业务平台：一是以IP为核心的全版权运营平台，推动优秀图书产品和团队向影视剧、动漫等领域跨界经营，形成以IP为核心的内容传播体系。二是数字教育平台，建立教育资源共建共享机制，形成B2B2C模式的新型教育生态圈。三是红网党网平台，形成“网报端微视屏”六位一体媒体矩阵，打造融合发展的主流新媒体集群。四是从运营媒体到形成产业、从圈定人群到激活用户的综合型老年产业平台。五是以地铁传媒为主体，以线路资源和应用APP为抓手的户外媒体平台。六是以晨报新媒体集群及其衍生产业为主体的社区生活服务平台。七是金融投资平台，协同利用财务公司、基金公司、投资公司及投资部等多个金融投资平台和工具，孵化、参股和控股相关产业，积极介入互联网金融。八是健康管理平台，前端投资高端生育健康领域，后端提供老年健康服务，通过大数据打通产业链条，形成从孕前到养老的全生命周期健康服务体系。

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　　潇湘电影集团党委副书记、总经理谷良：

　　三大举措助推产业升级
　　
　　过去一年，面对电影市场的飞速发展，潇湘电影集团以致力“转型升级”为总揽，紧扣“四轮驱动”的战略布局，始终坚持抓创收、转结构、提效益，焕发出跨越发展的新气象。
　　
　　新形势下，潇湘电影集团将采取三大举措，助推集团产业升级：
　　
　　一是打造“扛鼎之作”。坚持将社会效益放在首位，紧扣重大历史节点，推出“叫好又叫座”的主旋律精品力作。
　　
　　二是扩大“电影消费”。潇湘电影院线将以潇湘国际影城为中心，开发在线购票平台，采取“1+N”形式，成立卖品公司、后产品开发公司等实体。同时，还将引入韩国美食馆、生活馆，加强电影衍生品开发，努力培养观众观影习惯，打造以影城为业态组合核心的全系统内集群产业。
　　
　　三是探索“文化金融”。当下，电影产业一定程度上是资本的竞争，下一步，潇湘电影集团将加快探索建立“潇湘影视发展基金”，借助金融的杠杆作用，充分吸纳优质的社会资源，为影视实现破局提供强大、灵活的金融资本支持。

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　　湖南体育产业集团董事长张敦南：

　　打造“体坛+”移动互联网体育生态圈
　　
　　2015年，湖南体育产业集团实现主营业务收入3.7亿元，实现利润3800万元。下阶段，湖南体育产业集团的主要发展思路为：
　　
　　1、加快融合发展，打造“体坛+”移动互联网体育生态圈。着手重点打造“体坛+”项目和体育音视频产业链，以此形成以“体坛+”为中心的移动互联网体育生态圈。
　　
　　2、坚持“双效”并举，推进县域全民健身中心建设。
　　
　　3、激发创新活力，培育本土特色精品体育赛事。
　　
　　4、布局省外市场，参与“一带一路”建设。
　　
　　5、关注公众健康，大力发展健康绿色食品产业。

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　　湖南广电网络控股集团董事长龙秋云：

　　重点做强做大传媒内容业务
　　
　　“十三五”时期，湖南广电网络控股集团的发展目标是：打造成为一个总资产过500亿元、总市值逾1000亿元的新型传媒产业集团。
　　
　　未来，湖南广电网络控股集团将主要做好以下几方面工作：
　　
　　一是按照打造“一个平台、一个集群”的战略思路，继续加大对互联网新媒体公司的投资并购力度，重点是结合公司现有业务，对移动互联网广告、网络游戏、互联网金融、移动互联网视频等项目进行深度挖掘。
　　
　　二是作为大型文化传媒集团，做强做大传媒内容业务将是公司下一步发展的重点。公司将加大内容产业投入力度，从战略、组织、体制、人才等方面进行布局，在现有广告、节目制作等传统业务的基础上，整合电影、电视剧业务资源，发挥聚合优势，打造新的内容业务平台。
　　
　　三是根据国家“三网融合”的新形势，着力推进有线网络的双向改造。加大网络增值业务的开发力度，继续推进网络支撑能力建设，积极推进省外有线网络跨区域投资合作，朝着搭建“入口+平台+大数据”的大网络格局迈进，5年内争取使公司的有线网络用户达到2000-3000万户，成为国内最大的有线网络综合信息运营商之一。

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　　湖南省演艺集团党委书记、董事长吴友云：

　　坚持演艺惠民，加强融合创新
　　
　　湖南省演艺集团按照“突出演艺主业，谋求多元发展”思路，坚持以人民为中心，以市场为导向，致力于打造“湘味”浓郁的精品力作。
　　
　　所做的工作包括坚持演艺惠民，充分发挥艺委会作用，组织艺术创作人员深入开展“扎根人民、深入基层”活动，扎扎实实地采风，精益求精地打造剧目。如“湖南新锐话剧季”“长沙橘洲国际交响音乐节”“高雅艺术音乐季”“动物狂欢节”“雅韵三湘舞台经典”“新春演出季”“新春音乐会”等演艺品牌，群众反响不错。
　　
　　融合之路也走得不错，集团将演艺业与互联网融合，打造互联网+智慧美育平台，同时还稳步推进演艺点播平台项目、打造洋湖演艺乐园、合作运营校园剧场。
　　
　　接下来，集团将进一步促进融合创新，包括拓展艺术培训，创立公共文化服务品牌，支持大剧院托管运营方式，根据需求打造“亲子小剧场”，做好红色剧院，同时还将争取国家艺术基金、文化产业和事业发展专项资金扶持。

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　　湖南教育报刊社社长熊名辉：

　　找准需求，增加有效供给
　　
　　2015年，湖南教育报刊社实际控制的总资产22亿元、净资产15亿元、合并营业收入5亿元、利税5100万元。期刊数字化转型升级取得重大突破，《幼儿画刊》成功运用AR增强现实技术，开了国内期刊之先河，打造新型期刊迈出重要一步。健康养老服务产业呈现迅跑态势，康乃馨医院、护理院、养老中心出现“一床难求”现象，老年人服务对象已达1300多人。
　　
　　成绩的背后是湖南教育报刊社进行的供需分析。学生期刊产业值得期许，数字教育产业朝气蓬勃，老龄化让健康养老经济有着巨大空间。
　　
　　为此，“十三五”期间，湖南教育报刊社将打造5种期发量过100万份的新型期刊，打造1个拥有百万级受众的新媒体，重点培育期刊出版和文化养老2家上市企业。围绕“一少一老”两大群体，打造期刊出版和文化养老产业集群；围绕互联网、大数据、云计算和新硬件时代；围绕转型升级和融合发展，建好教育宣传、期刊出版、作文教育、直播课堂、智能养老、健康服务六大数字化产业平台。

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　　长沙市委常委、市委宣传部部长张湘涛：

　　四大措施跑出文产发展“长沙加速度”
　　
　　长沙文化产业跑出了经济新常态下的发展加速度。
　　
　　2015年长沙文化产业增加值预计达774亿元，占全市GDP的9.1%。建立了11个国家级、13个省级文化产业园区和基地，打响了以长沙为大本营的电视湘军、出版湘军、动漫湘军、演艺湘军等文化产业品牌。
　　
　　成绩背后有四个原因。一是在文化自觉上聚力，长沙明确提出建设具有国际品质和湖湘文化标识的现代化大都市，并首次单独编制文化改革发展专项规划。
　　
　　二是在融合创新上着力，制定产业融合发展五年行动计划，突出推进文化创意与工业、建筑业、信息业、旅游业、农业和体育产业等重点领域融合发展。
　　
　　三是在产业项目上发力。天心文化产业园、长沙（国际）广告产业园、中南国家数字出版基地、后湖文化创意产业园等重点园区建设，形成规模化、集约化、专业化的产业集群。
　　
　　四是在政策措施上给力。从2012年起，市财政每年设立不低于1亿元的文化产业发展引导资金用于扶持重大文化项目，各区县（市）设立不低于3000万元的文化发展专项资金。

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　　天舟文化股份有限公司董事长肖志鸿：

　　实现集团化、国际化、文化化
　　
　　天舟文化以图书出版发行为基础产业，是国内民营出版发行业第一家上市公司。上市五年，公司已完成由一家纯粹的图书出版发行企业向业态多元的文化产业集团的转型。
　　
　　接下来的五年，天舟将聚焦泛教育、泛娱乐和文化三大板块，提供优质教育资源与教育服务，提供优质娱乐资源与娱乐服务，做好优秀文化的传播与传承。其中泛教育化指的通过线下渠道资源快速为线上平台积累用户量，让公司教育板块的受众数量呈几何级增长，无限扩大教育板块的边界。
　　
　　作为一家文化企业，天舟注意内容的文化高度、产品与服务提供的文化方式、品牌传播的文化品味，尤其是办企业的文化情怀。
　　
　　座谈会上，肖志鸿建议设立湖南省文化创意产业投资基金；建议研发出版中、英、法、西、俄、阿、日等语种的《艺术中国书系》，讲好中国故事；建立完善的青少年心理健康服务体系；构建上市公司平等市场主体地位，鼓励民营文化企业坚定信心，推进产业的融合发展与转型升级。

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　　湖南华凯文化创意股份有限公司董事长周新华：

　　“文化+科技+艺术”，坚持社会效益优先
　　
　　华凯创意是以文化主题展馆布展设计为主营业务，是一家“以创意设计为核心，以数字技术为支撑”的创新型文化创意企业。
　　
　　服务于公共文化领域，出品的作品是地区重要文化设施、文化载体，华凯创意懂得，仅仅注重经济效益、盈利数据，就会偏离文化产业和文化企业的自身属性，因此从近在“家门口”的长沙市“三馆一厅”，到远在新疆、内蒙的项目，都坚持“文化敬畏、政治责任、对后人负责”的态度。华凯创意表示，未来将保持社会效益优先继续，以“文化+科技+艺术”的模式向世界讲好中国故事，在发展中获取经济效益。
　　
　　需要高端人才，公司便创新人才管理模式，采用“走读+半读+寄读”方式，促进人才终身发展。同时通过建设亚太设计师联盟创意基地等途径，促进国际高端人才和创意要素、科技要素向湖南聚合。
　　
　　对于创新，华凯创意每年用于技术研究开发的费用占到销售收入的4%左右，鼓励员工自发性创新。