红网长沙9月10日讯（通讯员 肖军勇）湖南省兵器工业集团有限责任公司在“两学一做”学习教育中，增强“学”的针对性，提振“做”的精气神，激发了广大党员创新创造的新活力，促进了公司生产经营稳步发展，上半年集团实现销售收入同比增长20.69%。

　　湖南省兵器工业集团有限责任公司是由“小三线”企业组建而成的省属国有独资企业，现有19家全资子公司、3家参股公司和1家分公司，有9个党委、4个党总支、96个党支部和2200名党员。在“两学一做”学习教育中，湖南省兵器工业集团面对“小三线”企业“小、散、边、远、弱”的情况，针对党员安于现状、不思进取、缺乏激情的问题，带着问题学，针对问题改，聚焦发展做，教育引导党员做“有情怀的人、有担当的人、有作为的人、有历史的人”，提振广大党员干事创业的精气神，激发广大党员创新创造的新活力。

　　一、切合实际“深”学，提升党员素养。湖南省兵器工业集团坚持抓在日常、严在经常，致力推动学习教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸。制定《“两学一做”学习教育实施方案》，出台《创建学习型、务实型、创新型、全面先进性党组织四年工作规划》。严格按照“预先通知、发放资料、个人自学、集中辅导、中心发言、讨论交流、学习总结”的程序，规范党委中心组学习。集团党委班子成员组成5个党课小组，开展送党课下基层活动。开展党章党规知识竞赛，使法纪条文真正入脑入心。针对一线党员生产任务重、文化素质相对不高的情况，开设“微党课”，由支部书记或优秀党员授课，每课45分钟，力争就一个问题讲透。针对离退休党员、年老体弱党员、深山火工区分散党员学习，开设“流动课堂”，由党员干部“送学上门”。创建集团党委、子公司党委、党支部3个层面的“微信学习群”，实现党员全覆盖，让微信群成为学习教育的“小课堂”、干群交流的“小平台”、传播正能量的“小窗口”。强化学习考核，把学习教育情况纳入领导人员年终考核，推动学习教育落到实处。

　　二、针对问题“真”改，强化党员意识。湖南省兵器工业集团坚持问题导向，把解决问题贯穿于学习教育全过程，做到边学边改。集团在省委巡视组巡视发现问题的基础上，对集团党的建设存在的问题，分项进行闭环式的清理。针对“四风”和“不实不严”问题，党组织弱化、地位虚化问题，党员党性观念淡化和“三不党”的问题，领导干部教育和管理不严的问题，少数领导人员关联交易和利益输送的问题以及党费缴纳不规范的问题，出台了《民主集中制监督实施办法》等“九个办法”。针对党员素质不强、学习热情不高的情况，集团统一印制发放学习笔记本，要求集团公司领导、集团部室负责人和子公司领导学习笔记每年不少于100页，子公司中层干部、普通党员和岗位员工分别不少于50页、30页和15页，学习笔记要半年一小晒、一年一大晒，达不到要求的个人年终不能评优。针对企业战斗力较弱、凝聚力较差的情况，集团领导深入困难企业和矛盾突出企业，严格做到“五必谈”，即信访上访人必谈、离退休党员代表必谈、班组长代表必谈、中层骨干代表必谈、班子成员必谈。通过边查边改，遵纪守规我为“旗”、履职奉献我为“范”、和谐团结我为“杆”、落实落细我为“模”正成为集团全体党员的价值追求。

　　三、聚焦发展“实”做，激发党员活力。湖南省兵器工业集团坚持知行合一、学以致用，教育引导广大党员围绕企业发展，干在实处、走在前列，争做“四讲四有”合格党员。深入开展“岗位做贡献、合格见行动、提质增效稳增长”主题活动，让谋求发展形成共识，让改革改制深入人心，让创新创造形成氛围，激励引导广大党员“发展上求谋、经营上求效、管理上求严、做人上求实”。为了创优生产经营环境，采取集团公司“聘”和子公司“用”的方式，从子公司退休党员中选聘义务监督员，对所在单位采购招标、工程建设等进行监督。在跃进公司“三供一业”改造项目中，义务监督员发挥了重要作用，项目成为“民心工程”和 “阳光工程”。推行党委接待日制度，每周五下午安排1名党委委员接待员工来访，收集生产经营问题和建议，及时化解矛盾。长城公司通过党委接待日制度，有效化解了矛盾和问题，营造了团结和谐氛围，增强了发展内生动力。

　　目前，湖南省兵器工业集团呈现出“改革求突破、创新求发展”的良好局面。推进军工资产证券化，正在打造以轻武所为主体的上市平台；推进建华、新成等混合所有制改革，实现投资主体多元化；推进军民深度融合发展，依托湖南省军民融合产业园益阳轻型特种装备产业园，发展防暴维稳和救援装备产业。64项科研项目稳步推进，国家科技部国家重点研发计划“公共安全风险防控与应急技术装备”重点专项落户集团，项目总研经费达1.23亿元。