编者按：如果把长沙经济比作一本“大部头”，那么非公经济无疑是很精彩的一章。在适应新常态转型“蝶变”的同时，非公经济也在各个领域、各个维度重新标刻着长沙对于未来的定义。助力长沙民营经济健康发展和民营企业家健康成长，红网时刻新闻记者走进10家民营企业，从转变发展方式、创新创业举措、履行社会责任、构建和谐企业等方面深度挖掘，聚焦转型，树立非公领域先进典型。3月6日起，红网推出“非公经济力量”连续报道。

湖南金龙国际集团总裁毛铁。

金龙集团生产车间。

　　红网专题：非公经济力量·长沙

　　红网时刻新闻记者 胡芳 长沙报道

　　毛铁，“创二代”，加拿大约克大学工商管理硕士。现任湖南金龙国际集团总裁，同时担任湖南省青商会会长一职。

　　最初，金龙集团专门从事电线电缆等铜产品销售。现在的金龙集团不仅做循环经济，更多是打造再生金属循环经济产业生态圈。

　　“共创、共享、共赢”是金龙集团的经营理念，在毛铁看来，未来社会一定是个聚合资源的时代。“社会价值、生态价值高于经济利益。”在毛铁心中，自己的企业致力于“再生资源回收利用”，是一个真正“变废为宝”的循环产业，他说，终有一天全中国会看到，全世界能受益。

　　眼光：改变经营战略，助推企业和品牌成长

　　在同事的眼中，毛铁是一个拥有超前眼光的企业家。在多伦多求学期间，同学们都在找工作，毛铁却忙着在同学中寻找战略合作伙伴，创办了一家电脑公司。2008年，毛铁意识到手机未来可能成为主流产品，于是又开了一家手机公司。

　　毛铁说：“以前，只要能够生产出好产品就能卖，现在人们要求提高了，只有真正了解用户需求，产品才能有市场。”他深知应对新时代的办法就是适时而变。

　　金龙集团由毛铁的父亲毛炯明创办，2009年毛铁参与公司运营。随后，在同行八成停产、半停产的市场逆势下，毛铁向父亲提出了“点价”模式。

　　当时，原材料价格大幅波动，毛铁提出，无论市场实际交易价格如何变化，再生金属回收贸易商随时都可以将囤积的废铜、废铝等交货给生产企业，并按照交货时市场价格的50%进行现金预付，另外的50%可以由再生金属回收贸易商选择任何一个自认为合适的、较高价位的“结算”时间点进行整体结算。

　　这样一来，以前生产加工企业“无米下锅、生产停滞”和回收贸易商“亏本囤积、待价而沽”的双重窘境轻松破解。

　　“做好一家企业，必须洞悉国际国内形势，结合自己企业的实际情况，用好、用活、用足政府的各种政策。”现在，“洞悉时代，传递价值”是金龙集团的目标，在毛铁看来，只有改变经营战略和管理模式，才能助推自身企业和品牌的成长。

　　共享：建立产业联盟，抱团出海

　　共享，是毛铁口中提得最多的一个词汇。毛铁认为，未来社会一定是个聚合资源的时代。“无论是上下游还是同行业，以后更多的是在整合资源、聚合资源上提升各方价值，而非在PK中获取单方获利。”

　　在他的这种理念的影响下，金龙集团坚持“共创、共享、共赢”的经营理念，致力于实现企业与员工、企业与客户、企业与社会之间的持续发展，和谐共享，多方共赢。

　　“我们企业汇聚了一批废金属回收企业、拆解企业和加工企业，提供再制造、技术开发、专业金融、专业物流、大数据应用等一体化的综合服务。”毛铁说：“相当于聚集行业所有用户，连接交易、结算、金融、物流等外部合作伙伴，线上线下有机结合，打造一个再生金属循环经济产业生态圈。”

　　金龙集团通过建立产业联盟，与上游企业、下游企业同坐一条船，从而实现了多赢。同时，在国家“一带一路”的机遇下，金龙集团通过和省内30几家公司合作，建立了湖南能创联盟，真正让湖南企业抱团出海。

　　在望城区，金龙集团为青年创业者提供了“猎梦计划”创业平台，目前加入该平台的公司已经有70家左右，以年轻的创业群体为主，金龙积极为年轻人创业提供指导和帮扶。

　　价值：“变废为宝，人均年植树造林400亩”

　　毛铁说，提到“再生资源回收利用”，很多人可能脱口而出“收破烂的行业”，但是在金龙可是名副其实的“变废为宝”。

　　相比原生铜企业，金龙集团以资源再生为载体，通过节能减排和创新模式，年节约标煤100万吨，减少二氧化碳排放260万吨，相当于公司年植树造林22万亩，人均年植树造林400亩。

　　金龙集团致力于打造再生金属循环经济产业平台，以互联网、云计算、大数据和物联网为支撑，形成再生金属全产业链资源整合能力，建立工业定制化生产模式。毛铁解释：“让用户通过手机APP直接对接工厂，用户只需要输入产品需求，工厂就能短期内制作出相应产品。”

　　“作为一个企业，不能把大自然的资源挖得干干净净。尤其像我们承载了父辈的资产，更要成为帮助社会、造福社会的企业家。”毛铁所做的事业正如他所说的，他相信变废为宝的循环产业，终有一天会让全中国看到，让全世界受益。