公司内景。图/中核二七二铀业有限责任公司官网

　　今年上半年，湖南省属监管企业实现营业收入1927.21亿元，同比增长23.3%；社会贡献明显提升，上缴税收79.57亿元，同比增长24.6%。华菱集团、湘投控股、建工集团等10户企业盈利过亿元，18户企业利润实现了同比增长10%以上的目标……

　　国企改革、改制、重组等稳步推进，“僵尸企业”处置、办社会职能分离移交等工作均取得明显成效。

　　潇湘晨报记者 袁树勋 衡阳报道

　　中核二七二铀业有限责任公司，是一座花园式的工厂。厂区内规划齐整，绿意盎然。

　　转角的石碑上，镌刻着它的荣耀：半个世纪前，它为中国第一颗原子弹提供了关键原材料，对中国国防事业做出了重大贡献；如今，它是全国唯一一家工艺流程完善、能处理各种不同质量铀矿石的大型水冶基地，拥有全国唯一的铀纯化生产线。它正在规划建设中的军民融合产业园，瞄准千亿级产业集群。

　　这家老牌企业曾一度陷入困境。科技攻坚、管理改革，中核二七二成为了一张从困境中走出的名片。

　　绩效改革激发员工积极性

　　“从2000年到2010年，二七二面临不少的问题。”中核二七二铀业有限公司总经理谢凌峰曾对《中国核工业》杂志讲过那十年间的一些事情：企业连年亏损，管理有漏洞。

　　要生存，必须改革。二七二铀业绝境求生的历程，在2010年前后开启。

　　统一思想、稳定局面、厘清关系、控制成本……当年的重大改革步骤，谢凌峰一一道来。

　　早前，二七二没有绩效管理的概念。管理改革的关键一步，就是在员工待遇中增加了绩效奖金部分，然后逐渐放大其比例。后来，公司员工的绩效奖金差距最高能达到45倍。此举，极大激发了员工的积极性。

　　到2014年，公司已经彻底扭亏为盈，产能相比2009年时翻了近两番。

　　联手民企打破国外技术垄断

　　当时该企业的另一个重大举措，是明确了“一个中心、三个发展点的战略”，即以铀核纯化转化基地为建设中心，以三零五库、尾库矿、海绵锆等产业为产业发展点。

　　经过几年的建设，二七二铀业拥有全国唯一的铀纯化生产线的地位，更为稳固。2017年3月，铀转化生产线投料试车成功，离打造中国南方铀纯化转化基地的目标更近了一步。

　　作为“三个发展点”之一的海绵级锆铪产业，也取得了重大进展。

　　该领域的先进工艺，此前长期被国外垄断。过去几年，二七二与民企合作进行科技攻坚，已经成功生产出样品，工艺水准已经达到了国际先进水平。

　　中国《能源技术革命创新行动计划》显示，中国核电站装机容量到2020年将达到5800万千瓦。这意味着，届时核海绵级锆、铪的年需求量，将达到2800万吨左右。“放眼全球，核海绵级锆、铪是一个更庞大的市场。”对于公司的前景，谢凌峰满抱希望。

　　二七二铀业是湖南军民融合产业的一个缩影。2016年，全省军民融合产业主营业务收入同比增长8.2%，达到1096亿元。

　　今年完成半数僵尸企业处置

　　根据省政府2017年政府工作报告的要求，2017年需全面完成省属企业公司制改制，逐步完善法人治理结构和党群组织机构，明确权责和义务，规范公司运行，建立现代企业制度。

　　压缩管理层级减少法人单位的改革目标，是要在2017年底前，将省属监管企业管理层级控制在3级以内。

　　在资本布局优化与企业重组整合领域，按计划，省一级监管企业将在2017年底前整合至30户以内，要完成省担保集团、省现代农业产业控股集团等企业的改组组建工作。

　　处置“僵尸企业”，是今年湖南省国资委监管企业深化改制、提质增效和结构调整的重点。按计划，2017年湖南要完成处置50%“僵尸企业”的目标任务，用两年左右基本完成所有“僵尸企业”的处置任务。

　　企业办社会职能分离移交，包括省属企业、中央在湘企业及中央下放企业“三供一业”分离移交，以及省属企业的社区、退休人员等其他办社会职能分离。按计划，2017年底前，湖南要基本完成水电分离；要全面启动物业及社区移交相关工作，实现物业管理市场化，企业社区管理职能要基本上做到整体移交属地政府。