全国人大代表，特变电工衡阳变压器有限公司党委书记、总经理种衍民说，对于未来，他勉励自己，要心无旁骛，撸起袖子加油干。

　　红网时刻记者 沈梦艳 北京报道

　　3月20日，风和日丽，走出人民大会堂，全国人大代表，特变电工衡阳变压器有限公司党委书记、总经理种衍民倍感自信。对于未来，他勉励自己，要心无旁骛，撸起袖子加油干。

　　种衍民是连任三届的“老代表”，此次是他第十一次参加全国两会。仔细研读两会报告，他不由点赞政府工作报告中发放的一系列实实在在的民生大红包。

　　移动网络流量资费年内至少降低30%、一般工商业电价平均降低10%……种衍民统计，政府工作报告中的民生红包达到了10个左右。作为企业负责人，种衍民点赞政府从增值税、个人所得税、减轻小微企业税收负担方面三管齐下，进一步减轻企业负担，让市场主体能够迸发出更大的发展活力

　　3月7日上午，习近平总书记在参加广东代表团审议时强调，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。在种衍民看来，解题关键在于加强产品技术的创新研发、人才团队的培育，并借力“一带一路”战略，让产品走向世界舞台。

　　“面对瞬息变化的市场，我们提出生产经营3个转变战略，即实现由国内市场向国际市场转变、由产品制造商向制造服务商转变、由单机产品向成套总承包转变。”种衍民介绍，当前，公司实施制造业与制造服务业双轮驱动发展战略，通过延伸上下游产业链，大力发展系统集成产业，业务范围扩充到电力二次设备、配网自动化、智能组配件、变压器修试及变电站运维、电力工程总包、新能源项目开发及建设、市政工程及PPP项目、物流包装、园林绿化等领域。“目前，老挝输变电成套项目正在施工，喀麦隆成套项目、乌干达成套项目等也正筹备开工。”种衍民介绍。

　　如何利用好人才这第一资源，创新驱动，实现发展？种衍民形成了自己的一套体系。

　　“我们既注重行业成熟人才的引进，更注重高起点引进优秀应届大学毕业生，加大核心团队的自我培养模式建设。”他介绍，在人才培养上，公司采取“走出去、请进来的方法，进行多层面系统培养。我们的员工能通过轮岗、出国学习、培训等多种形式走出去，也邀请国内外知名专家来公司，为公司员工培训，致力于打造世界级的人才团队，为走出去战略提供强有力的人才保障和智力支撑。