编者按：壮阔湖湘潮，奋进新时代。改革开放40年来，工业的筋骨脊梁——钢铁实现了跨越式发展，有力地支撑了国民经济的快速发展，绿色发展的理念逐步融入钢铁产业发展脉络中，花园式绿色环保钢厂彻底颠覆了钢铁“傻、大、黑、粗”的形象。随着钢铁市场迎来利好，受益于供给侧结构性改革、生态文明建设、一带一路倡议等政策利好，钢铁行业效益增长已成为一种常态。

　　近年来，华菱衡钢坚持通过加快发展高端精品钢材、提升产业创新能力、推动绿色发展等措施，助力钢铁产业乘势而上走出国内，对接“一带一路”超级工程项目，在转型发展路上一路疾行，逆境重生，引人瞩目。

　　在钢铁产能仍然严重过剩、同质化竞争激烈的大背景下，华菱衡钢靠什么突出重围?红网记者走进华菱衡钢，在绿色钢城中寻找答案，将从党建引领、管理变革、销售改革、项目制等方面深入解读华菱衡钢发展改革重大成就。

华菱衡钢党委组织员工集中观看党的十九大开幕式。资料图

华菱衡钢党委书记左少怀下到基层党支部为党员讲党课。

　　红网时刻6月25日讯（记者 郭志强 通讯员 周金云）“打造坚强的基层党组织，引导广大党员发挥先锋模范作用，把党支部建设成为大力宣传党的主张、坚决执行公司决定、推动改革发展的坚强战斗堡垒，为推进‘世界一流’企业进程提供坚强组织保证。”在刚刚结束的华菱衡钢半年工作会上，华菱衡钢总经理凌仲秋对于党建有自己的一番理解。

　　近年来，衡钢党委将党建工作与生产经营深度交融，一岗双责，真正做到了党政分工不分家，党政共画同心圆，注重思想引领，强化党员责任。凌仲秋对党建工作的重视正是华菱衡钢党委践行“党政共画同心圆”的生动实践。

　　“党政分工不分家”

　　2018年上半年，衡钢党委书记左少怀一次到管加工分厂讲党课，深入浅出地阐述了华菱集团第一次党代会精神的丰富内涵，要求该分厂全体党员干部务实担当，全面落实会议精神，促进生产经营工作创佳绩。

　　结合当前的市场形势和自身发展情况，左少怀总结指出，作为华菱的一份子，衡钢要抓好品牌建设，增加销售收入，努力向世界一流专业化无缝钢管企业迈进，为华菱实现战略目标提供支撑。

　　为此，左少怀提出“三个必须”的要求：必须抓好党员干部这个关键少数，必须做到党政共画同心圆，必须抓好基层党建工作。

　　面对当前各工序生产不均衡的矛盾和人少事多的挑战，如何将华菱党建工作与生产经营结合起来，促进2018年工作任务的圆满完成？

　　左少怀指出：“党建工作对生产经营的促进作用十分重要。合同充足时，党员干部要有克服困难的勇气和信心；合同短缺时，党员干部要有带头克服困难的办法和措施；日常工作中，党员干部要树立正能量，让歪风邪气无立足之地。”

　　党建与生产经营同频共振

　　2017年1月28日，农历新年正月初一，正在老家株洲醴陵休假的华菱衡钢小管坯冶炼工段副段长黄德志通过分厂微信群看到“小管坯零点班、白班都仅出钢7炉左右”的消息。他急得像热锅上的蚂蚁：“公司号召增钢提产，分厂正开展‘卓越绩效’党建竞赛，这大过年的可千万不能掉链子！”黄德志没心思在家多待一分钟，匆匆告别家人，便立即开车风驰电掣赶回衡钢。

　　当天下午，黄德志出现在现场，查看一番后，他发现2号电炉氧枪角度不对，于是申请停炉换枪，并一直跟班到晚上。问题解决后，小管坯当天二班出钢9.6炉，之后稳定在9.5至10炉水平。

　　让黄德志“牵肠挂肚”的工作正是华菱衡钢开展的党建竞赛，通过这个活动形式不仅提升了像黄德志这类衡钢生产一线党员的责任意识，也重塑了衡钢广大党员队伍的凝聚力和战斗力。

　　2017年，衡钢党委创新党建竞赛，以“夯实党建基础，服务生产经营，助推脱险解危”为主题，以目标导向、正向激励为原则，以毛利为关键考核指标。竞赛设立“基础管理”和“生产经营”两大指标，分别占权重60%、40%，将党建管理考核细化覆盖党委各项工作，将生产经营与绩效指标联动挂钩，每月分组评分排名，引导各级党组织和广大党员为脱险解危提供坚实保障。

　　一直以来，衡钢以开展党建竞赛为重要抓手，促进党政同频共振。随着党建竞赛在生产、经营、辅助等各条线深入开展，衡钢党员干部“四个意识”不断增强，员工队伍凝聚力和战斗力不断提升，涌现出一大批“最有战斗力”党委、党支部和“最务实党员”，有力促进了生产经营持续向好。

　　2017年衡钢打破高产、降耗、销售等各项纪录200多项，被评为湖南省“劳动竞赛优秀单位”。

　　在左少怀看来，华菱衡钢要充分发挥出党员骨干的先锋模范作用以及员工的积极性、创造性，就需全体党员干部不忘初心，深入探索，构建党组织建设和经济建设相辅相成的格局，以党建“红色引擎”推动企业发展，为早日实现“世界一流”的衡钢梦作出更多更大的贡献。