罗荣德。

　　红网时刻记者 张金东 长沙报道

　　1987年，长沙黄花机场启动建设的第二年，在60公里外浏阳的一个小山村，罗荣德出生了。几乎与黄花机场同龄的他，30多年后，成了中建五局三公司长沙黄花综合保税区建设项目的经理。而他自己也没想到有一天，人生中最重要的一段经历，会和机场联系在一起。

　　强业务

　　笃定“一线工作法”

　　7月中旬，长沙进入一年中最炎热的季节。

　　长沙黄花综合保税区项目指挥部，中午的太阳格外卖力，炙热的阳光烘烤着临时搭建的活动板房，阵阵热浪袭来，让人有些喘不过气。

　　一楼宿舍内，工人们正在午睡，挂在室外的空调外机呼呼响个不停。

　　在二楼项目经理办公室，空调风力也开到了最大。这时的罗荣德，正趁着中午空闲时间，召集了项目生产经理、技术总工等人，调度施工进度事宜。

　　“要对标工期，确保进度，严格履约。另一方面，更要保证施工安全及工程质量。”在这场小规模的碰头会上，罗荣德反复强调工期和施工安全。

　　从安全员、施工员、技术员，到技术主任、技术经理，再到项目经理，在施工一线摸爬滚打近十年成长起来的罗荣德，深知现场安全和工程质量的重要性。

　　“质量是生命线，安全是底线。”罗荣德再次强调。

　　自2017年12月担任项目经理以来，罗荣德说得最多的两个词就是质量和安全。

　　安全，这根弦始终在他脑海中紧紧绷起。日复一日的操劳，让他形成了独特的作息时间：每周组织班子成员召集各分管负责人开碰头会，问诊施工难题，组织技术攻关，安排部署新任务。

　　而在正常施工时段，他更多的是跑到工地现场督导，跟班作业。

　　罗荣德的“一线工作法”也改变了大家的工作习惯：正常上班时间，在办公室一般是见不到人的，因为现场人员全部扑到了施工一线。只要有时间他也会串门到各个办公室，了解大家最近工作，谈谈个人想法，或者和大家聚在一起讨论一些施工问题。

　　精专业

　　创造多个不可能

　　工作归工作，罗荣德在保税区还有个外号：最美笑脸。下属打心底里佩服他，敬重他。

　　确实，作为项目经理，负责保税区这么大体量的项目，没有两把刷子是难以服众的。

　　2016年5月，长沙黄花综合保税区正式获批成立，规划面积1.99平方公里，总投资约50亿元。而根据建设要求，保税区获批一年内必须通过验收。

　　工期就是命令，工地就是战场！

　　中建五局三公司抽调业务技术精干力量，紧急驰援保税区项目，跑步进场，一场大会战如期而至。

　　彼时，作为整个项目的技术负责人，尽管之前已经有过奥特莱斯、住友橡胶厂区、梅溪湖·金茂悦等园区、住宅大项目施工经验，罗荣德仍感受到了肩上的压力：规划中的保税区，仍是成片的农田和菜地，建设保税区，犹如荒山上重建一座新城，白纸上作画，看似容易，实则困难重重。

　　市政配套几乎是空白，在建设保税区项目的同时，配套市政工程必须同时进行。与此同时，保税区项目紧邻机场，机场高速、长沙磁浮线路在园区通过，施工稍有闪失，就会引发连锁反应，后果不可估量，压力可想而知。

　　回忆起那段施工经历，罗荣德仍历历在目。

　　2017年4月，园三路下穿机场高速，从磁浮线路桥墩下通过，既要保证工程进度，又不能影响到机场高速的正常通行，尤其是磁浮铁路，对路基的敏感性非常高，因此必须保证万无一失。

　　对罗荣德来说，这是前所未有的。隧道、桥梁、道路，所有的施工难题都集聚到了一起，这在全国来说也是首例。

　　没有经验可鉴，没有先例可寻，怎么办？

　　罗荣德横下一条心，将团队拧成一股绳，成立技术攻关小组，吃住在现场。

　　在施工最紧张的日子，罗荣德及其团队未曾离开工地半步，创下了三天三夜没合眼的记录。

　　在克服了外部雨季施工环境等不利条件的同时，确保了机场高速交通的正常运行，安全高效地完成了顶推施工作业，创造了一段施工史上的奇迹，罗荣德悬着的一颗心终于落下了。

　　善管理

　　党建是有效抓手

　　业务上是一把好手，罗荣德在管理上也有着自己的独特思考。

　　从专业技术岗位走上管理岗位，罗荣德坦言，做技术，只考虑自己负责的那一块就够了，做管理，更多的是从全局把控，带好队伍是其中关键一环。

　　很长一段时间，罗荣德担任了项目部党支部书记一职。在一些人看来，作为业务单位，让工程按时交付、保证施工质量就够了，何必在党建上浪费那么多精力？

　　罗荣德却不这么想，一个党员就是一面旗帜，这不是说说而已。

　　在不到2年的时间里，罗荣德先后组织了党史教育、劳动竞赛、红色旅游、陈超英廉洁文化示范点创建等主题活动，把党员聚到一起，学党章，议项目，提建议，谈问题，将党建活动成为凝聚人心、鼓舞士气、干事创业的有力抓手。

　　如今，支部9个党员全部成了项目建设的骨干力量，每个人都成为一面耀眼旗帜。

　　“联创联建”模式是罗荣德的又一创新。

　　做项目建设，日常工作中少不了和各个职能部门打交道。做好对接协调，不仅有利于项目顺利推进，更能借鉴职能部门好的管理方式、先进的党建经验。

　　实践中，项目部和保税区管委会建立联合党支部，通过联创联建，打造党建品牌，激活团队活力，密切了和职能部门的联系。

　　过硬的专业技术、独创的管理模式、先进的党建引领，罗荣德一步步将保税区项目集体锤炼成一支能打硬仗、善打胜仗的高效团队。

　　走进长沙黄花综合保税区项目现场，一栋栋厂房拔地而起，一条条道路纵横贯通，一幢幢建筑如雨后春笋拔节生长，一个新的充满活力的产业园区正在崛起。