【编者按】湖湘名企众多，他们有的是伴随改革开放的开始一路成长，有的是后起之秀，但他们都在改革开放的40年间，为湖南的变化做出巨大贡献，他们代表湖南，走向全国，走向世界，成为湖南人的骄傲，他们是改革开放的受益者，同时也是开拓者。

　　红网时刻新闻记者 文字/向婉 视频/陈奥男 长沙报道

梦洁前身长沙被服厂。

　　改革开放以后，床上家纺用品完成从“基本保暖”到“装点品质生活”的转变，其功能的进化亦是居民生活提质的缩影，从缝缝补补的物质匮乏时代到如今五彩斑斓的生活，看似弹指一挥间，却承载了太多的亲情、友情、爱情，对于梦洁家纺的创始人姜天武来说，一条晒过的被子就尘封着“家”的记忆。

　　回忆：家的味道就是妈妈晒过的被子

　　在姜天武儿时记忆中，求学生活比较艰苦，租住的房常年阴暗潮湿，尤其是梅雨天，房间总是充斥着一股子霉味，一旦放晴，母亲会把被子拿出去晒，而晒过的两晚，也是姜天武盖着被子睡得最香的两晚。“在我内心深处，那就是家的味道。”姜天武坦言，梦洁家纺“爱在家庭”的品牌理念与儿时记忆、母亲的爱有着千丝万缕的关系。

　　梦洁家纺从一家技术传统的弹棉厂，成长为中国家纺第一品牌，湖湘家纺业第一股，姜天武回忆，在改革开放的春风中抓住创业机遇，敢于做时代的弄潮儿是自己几十年长跑缔造品牌传奇的关键。

　　改革开放前后，国内还是计划型经济，粮、棉、油及某些副食品短缺，需要凭票购买，所以，在老一辈人的记忆力里，当时的普遍家庭基本是一床配一被褥，再无多，送一床被褥作新婚礼物，非亲即友，绝对算得上客气，一床被褥盖上10余年再正常不过。40年过去，如今的普通家庭至少有6至9床被子，涵盖春秋被、冬被、空调被等多品类。

　　当时被子褥子都是出自弹棉厂，生产的工序比较传统，先是弹棉花、撕棉絮、铺棉絮，再是裁被里被面，最后缝制，这样的手艺在当今机器化、智能化工厂时代已难寻见。据企业历史记录，梦洁的前身是1956年8月诞生于长沙太平街里的一家弹棉厂，60年代初，梦洁从太平街迁至沿江大道，经过十年的发展与革新，梦洁开始引领纺织业，正式步入机器生产棉被的时代，1970年更名为长沙市电机制棉厂。

　　姜天武79年的第一份工作就是被招工进棉厂做学徒，他回忆，烧锅炉、水电工、车工、电脑编程等苦活累活都干过，也因此练就了吃得苦霸得蛮的个性，帮助自己开创“梦洁”品牌，在深耕家纺行业时越挫越勇。

　　发展：40年，产品从十余款增至千余款

　　姜天武说，改革开放初期，市面上的床品不过10余款，其中填充人造棉的踏花被最流行，那时一床梦洁的踏花被，成为不少人记忆里温暖的代名词。80年代，梦洁成为湖南唯一一家供应一级棉被厂家，1986年更名为长沙被服厂，将梳棉机生产线改造为电脑自动化工艺流程，企业发展也从此按下快进键。

　　在改革开放的进程中，由计划经济转向市场经济的梦洁确实遇到很多阻碍，一边是传统手工艺产品在打通百货销售渠道中的困惑，一边是新政下激增的竞争对手。“当时湖南市场占有率最高的就是来江浙企业。”姜天武透露，梦洁的产品单一，没品牌，没竞争优势，很难打开百货销售通路，初期全靠自己背着产品去百货推销，经常被“傲娇”的百货拒之门外。

2000年12月25日，梦洁家纺有限公司挂牌。

　　1990年，姜天武创立“梦洁”品牌，行业首家导入CI策划，提出“爱在家庭”的经营理念。1999年，在国企改革的大潮中成功实现经营机制的转换，成立了现代化管理的股份制梦洁家纺有限公司。2000年创立多个分线品牌，并执着地投入品牌建设开发，以不同定位、不同风格满足不同需求的消费群体。2000年第一款红色婚庆大套件诞生，千禧情缘首次采用活套内胆制作工艺。

　　“差异化作战，展示品牌独有个性是梦洁一直坚持做的。”姜天武介绍，最为市场熟知的就是梦洁248*248cm的大方被，相较行业普遍的220*240cm尺寸被子，大方被成本要高出许多，但使用体验感最佳。

梦洁全智能基本款工厂

　　40年来，消费者由物质需求转变为精神需求，家纺产品在迎合市场需求的过程中，由十余款品类增至千余款，满足保暖的基础上，还延伸出艺术、健康等多功能。世纪交替，使用习惯也由两床被子变成了一床，缝制被套变成了四件套，床上用品变成了整体大家居。

　　展望：未来销售的不只有产品，还有服务

2010年梦洁在深圳证券交易所中小板成功上市。

　　千禧年之后的十年，梦洁床上用品升级为整体大家居，覆盖家纺、家居、家饰、洗浴等多方位的消费需求，开启多元发展战略。2010年，梦洁家纺以湖南家纺第一股的身份登录深交所，正式进入资本市场，与之竞争的同规模品牌大致4至5家。

梦洁升级为整体大家居，覆盖家纺、家居、家饰、洗浴等多元产品。

　　发展至今，家纺市场进入同质化、竞争白热化阶段，未来商战更为严峻，如何保持市场领先地位，姜天武没有停下脚步，从床上用品、洗浴用品、大家居、家饰，甚至到出行雨伞，梦洁的产品渗透进生活的每一处还远远不够，销售力需要上升至另一维度。

现代化工业园效果图。

　　“线下销售的痛点是缺乏服务性。”姜天武透露，梦洁之所以跨界大力度做洗护，一定程度增强了产品体验感，提升消费黏性，消费升级下，满足消费者精神需求是大趋势。“梦洁未来的目标是要赢得4亿家庭市场，争做千亿级企业。”