编者按：征程万里风正劲，重任千钧再出发。国有企业发展史，就是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。在湖南国资国企，一个个党支部，正成为一座座战斗堡垒；一个个党员，正成为一面面鲜艳旗帜。湖南在深化国有企业改革中，党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展┄┄

　　一幅国资国企党建新画卷正徐徐展开，彰显出磅礴的发展新动能！红网、时刻新闻开设专栏“红色引擎”，深入湖南国资国企，走进工厂车间、在建项目，感受党建力量、挖掘动人故事、传递党旗光辉。

湖南建工集团有限公司党委书记、董事长叶新平接受媒体采访。

　　红网时刻记者 杨斌 通讯员 邓建英 何力杰 长沙报道

　　有这样一支建筑“铁军”，他们以挖掘机为开路先锋，以泥刀水泥为戈为盾，他们的身影遍布海内外：非洲塞内加尔，他们是施工建设的王牌；湖南长沙，他们是“中国V谷”的筑梦者；西藏玉麦，他们是再造家园的爱之使者……湖南建工，这支有着军旅基因的建筑湘军的背后，是过去把党支部建在连队，如今把党支部建在项目工地的一脉相承。

　　“坚持党对国有企业的正确领导，夯实企业党建基础，将支部建到项目上，将党建工作与企业改革发展有效紧密融合，将党建优势转化为现实生产力，凝聚正能量，推动企业科学发展。”湖南建工集团有限公司党委书记、董事长叶新平和党委一班人这样认为。

位于长沙的“中国V谷”工地，湖南建工集团六公司的党建展示牌。

　　传承红色基因

　　潮平风正好扬帆，党徽闪耀发展路。

　　湖南建工集团是一家有着66年历史的湖南省属大型国企，先后经历了“履行政府职能，实施行业管理”“企业转体改制，面向市场竞争”“经营转型升级，实现跨越发展”三个重要发展阶段。

　　“国有企业发展壮大，离不开企业党组织在关键时刻和重大问题上把方向、管大局、保落实的作用。”叶新平介绍，湖南建工是一个党建工作有传统、有优势的企业。解放后，长沙泥木工人组织成立长沙泥木修建队，后来其中部分骨干进入了湖南建工集团六公司，再到后来还有一个团的建设兵整体转业进来。可以说，湖南建工有很强的红色基因和革命传统，党建工作一直是湖南建工的优势。

　　近年来，湖南建工集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，把抓好党建作为最大业绩，认真落实管党治党责任，全面加强基层党建工作，创建“433+N”党建工作方式，提升企业文化建设，不断推动集团持续稳健发展。

　　2017年，湖南建工集团承接业务1701.6亿元，完成企业总产值869.8亿元，主要经济指标均创历史新高。

　　2018年8月，湖南建工集团首次参评ENR 国际承包商250强即入选，位列全球上榜企业第211位，位列中国(内地)上榜企业61位，并入围国务院国资委国企改革“双百行动”名单。

　　2018年9月，湖南建工集团连续15年上榜中国企业500强，排名第191位，位居湖南7家上榜企业中第2位。

　　集团先后有塞内加尔竞技摔跤场、港珠澳大桥、中国国家博物馆、重庆大剧院、贺龙体育馆、湖南省博物馆等数百项标志性工程享誉中外。

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　　一项项成绩和荣誉的背后，是湖南建工集团始终坚持党建引领，打造“红色引擎”，助推企业做强做优做大的实践和结果。

湖南建工集团六公司党委书记闵泽鹏（右一）介绍，一大批优秀党员，包括优秀农民工党员在项目一线涌现出来。

　　夯实战斗堡垒

　　铁打的营盘流水的兵，湖南建工集团项目遍及世界各地。

　　陌生的风土人情、多元的雇员结构，尤其是身处海外的项目，怎么发挥党支部的作用，怎样保证党员“离乡不离党”“流动不流失”？

　　“无论是经营发展还是文化传承，一个团队需要根植于心的理想信念，需要在实践中形成和培育深深融入团队血液和骨髓里的共同理念。而党建正是国有企业铸魂聚力的关键。”叶新平深有感悟。

　　为此，湖南建工党委坚持项目党建“三同步”：党支部建立与项目部的成立同步，党支部班子与项目班子组建同步，党组织管理与项目管理同步，坚持开设流动党员培训“四堂课”（学习教育课、征求意见课、信息交流课与组织谈心课）。

　　湖南建工集团六公司党委书记闵泽鹏对此深有体会，他说，“在六公司，入党比评先还要难，我们的新党员可以说做到‘又红又专’。”就是这样，一大批优秀党员，包括优秀农民工党员在项目一线涌现出来。

　　在六公司位于长沙的“中国V谷”工地，记者看到已建立项目党支部。“暂不具备条件的，通过联合党支部等形式覆盖，充分发挥‘一个支部一座堡垒，一个党员一面旗帜’的作用。”闵泽鹏说。

　　该项目影响力大、社会关注度高。建设过程中，由于外部环境复杂、设计方案反复修改，导致项目协调难度大、推进难。同时，项目地质情况复杂，深基坑工程处理难度大。

　　为全面助力“中国V谷”建设，协调处理好各方面关系，项目支部明确政治站位，确定了“品牌建设一流、科技创新一流，质量精品一流、团队建设一流”的项目奋斗目标。

　　项目党支部书记周晋锐回顾，项目部成立之初，只有6名管理人员，后来从其他区域陆续调入补充。因团队属于临时组建，所以观念融合、工作习惯等方面都存在较大的难度。同时，因工期延滞，团队人心浮动。项目党支部迅速把控局面，以问题为导向，精准分析原因，项目经理、书记合理分工，分别与员工“一对一”交心谈心，实现“无障碍”沟通，及时化解矛盾，凝聚团队士气。

　　成绩总是青睐奋斗者——广电项目部先后荣获湖南建工集团2018年度先进基层党支部、湖南建工集团六公司2017年度先进项目经理部等荣誉。

湖南建工集团六公司广电项目部先后荣获集团2018年度先进基层党支部、六公司2017年度先进项目经理部等荣誉。

　　党建锻造战斗力

　　党支部是党组织体系中最基本的细胞，只有党支部工作落到地、做到位、严到份，全面从严治党才能真正落实到基层。

　　湖南建工集团现有党委120个、党总支20个、党支部590个，党员10171人。党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范的充分发挥，成为了集团攻克艰难险阻任务的有力保障。

　　在2017年7月的抗洪抢险中，集团组织动员两万余人次抢险救援，投入抢险资金及捐款捐物超过4000万元，充分彰显了大型国企的社会责任担当。

　　在2017年全省易地扶贫搬迁工程建设中，集团党委根据省委、省政府总体部署，按照“依法依规、保质保量、零利润”原则，以EPC总承包模式承建全省30户以上易地扶贫搬迁工程统规统建任务。

　　“对于我们建工人来说，五、六层楼的房屋不算难，但却一点不敢马虎，其责任和意义太重大了，它寄托着困难群众的希望，传递着党的关爱，彰显着社会主义大家庭的温暖，是贫困农民脱贫奔小康的希望所在。”湖南建工集团祁东县马杜桥乡马杜桥村安置点项目经理何铁钧如是说。作为一名共产党员、老项目经理，年近50岁的他，无条件服从组织安排，放弃优越的城市项目，到祁东开展扶贫建设。

　　60岁的退休老同志杨先荣、77岁的结构老专家常洪德，在设计高峰期人手紧缺之际，不顾奔波之苦，全力支援双峰易地扶贫搬迁项目勘察设计工作。宁乡项目技术质安顾问姜福炎从事建筑施工项目管理50余年，退休后返聘至该项目，为易地扶贫搬迁项目建设贡献力量。

　　2017年，湖南建工集团圆满完成面积240多万平方米，产值约34亿元的建设任务，收获了宁远、祁东、汝城、沅陵、新化等县（市、区）上百面锦旗。2018年又承接全省易地扶贫搬迁任务共497个安置点，分布在61个县(市、区)，建设规模约377万平方米。目前，各项工作正快马加鞭按计划推进。

　　援塞内加尔竞技摔跤场项目地处非洲，存在语言不通、气候恶劣、工人短缺等诸多现实困难。项目党支部充分发挥“一个支部一座堡垒，一个党员一面旗帜”的作用，为项目建设保驾护航。今年7月22日，由中国政府援建、湖南建工集团承建的塞内加尔竞技摔跤场正式竣工移交，国家主席习近平同塞内加尔总统马基·萨勒共同出席塞内加尔竞技摔跤场项目移交仪式，集团党委书记、董事长叶新平参与汇报，集团建设过程中展现的“中国智慧”和“中国力量”广受多方赞誉。

　　在集团玉麦小康乡村项目建设中，项目联合党支部带领160多名湖南建工人，在离家4000多公里的雪域高原上，克服高原缺氧、低温雨雪、交通不便等恶劣环境，爬冰卧雪，奋勇攻坚推进项目建设。集团玉麦小康乡村建设项目联合党支部被省国资委党委授予“湖南省国资委系统党支部‘五化’建设示范点”。

　　集团参与承建的港珠澳大桥,是继青藏铁路、三峡工程之后我国的又一世界级工程，其工程难度和工程质量要求不言而喻。以港珠澳大桥管理区收费大棚为例，其钢结构弧形梁的建设误差就被要求控制在3毫米以内。

　　超强海风、黏湿的空气、高温高盐高湿、复杂的施工方案……无不考验着大桥的建设者。在这场攻坚战中，集团港珠澳大桥项目党支部成为“主心骨”，全体党员冲锋在前，把湖南人“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”的品质发挥得淋漓尽致，以“一流、超越、精作、奉献”的湖南建工精神克服了一个又一个困难，攻克了一个又一个难关。

　　“作为国有企业，湖南建工集团通过党建工作塑造根植于心的政治信念，统一‘企业发展是第一要务’的思想共识，凝聚成团结一心干成事的精神纽带。”叶新平说，今后，湖南建工将持续创新党建活动形式和载体，以实际行为牢记初心，扩大经济效益、担当社会责任、打造核心竞争力，全面保障国有资产的保值增值，以党建新成效引领和推动企业新发展，全力打造“卓越建工、幸福建工、魅力建工”，实现进军“世界500强”的目标。