编者按：征程万里风正劲，重任千钧再出发。国有企业发展史，就是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。在湖南国资国企，一个个党支部，正成为一座座战斗堡垒；一个个党员，正成为一面面鲜艳旗帜。湖南在深化国有企业改革中，党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展……

　　一幅国资国企党建新画卷正徐徐展开，彰显出磅礴的发展新动能！红网、时刻新闻开设专栏“红色引擎”，深入湖南国资国企，走进工厂车间、在建项目，感受党建力量、挖掘动人故事、传递党旗光辉。

湖南省国有资产经营管理公司党建活动室。

　　红网时刻记者 王义正 长沙报道

　　2015年4月29日，湖南省国有资产经营管理有限公司正式宣告成立，至今不过三年半时光。这是一家年轻的企业，却是一家有故事的企业。

　　湖南国资公司是在湖南大力推进政府现代化治理体系建设、政企分开改革的背景下成立，承接19个省直厅局脱钩移交的41家企业，旨在推动这些企业提质增效、改革改制、重组整合、资产处理、职工安置、遗留问题处理等各项。

　　这些从政府单位分离出来的企业，由于种种原因，大多数处于亏损状态，员工思想浮动、人心不稳。

　　用湖南国资公司党委书记、董事长王选祥的话说：“刚接手时，真的压力山大。”

　　聚人心，奠改革之基

　　王选祥对刚接手时的这些企业有过一个八个字的总结，“散、小、差、等、靠、要，外加毒和闹。”

　　接管初期的41家企业大多是底子薄、基础差，人员包袱重，管理层级多，遗留问题复杂。但这些并不是最尖锐的问题，王选祥所说的“毒”和“闹”，才是最让人头大的。“接手的企业，有些是带‘毒’的，经营状况堪忧、负债累累，有的是人心不稳，员工对未来缺乏信心，走极端经常到公司里闹。”

　　一系列原因，让公司状况堪忧，2016年，湖南国资公司系统累计亏损达3172万元。

　　虽说造成这些困难的原因与新成立的湖南国资公司关系不大，但成立湖南国资公司的使命就是要解决这些问题。

　　面对困境，公司党委没有丝毫迟疑，内心的党性基因反而激起了大家迎难而上、干事创业的热情。王选祥说，公司党委坚持以问题为导向，分批深入41家企业进行“全身体检”，通过尽职调查、专项摸底、清产核资等方式，找到问题症结，再精准施策。

　　人心齐，泰山移。人心散，万事难。

　　湖南国资公司下属的多家企业面临的最大问题就是“人心散”的问题。部分企业的班子建设长期处于“放养”状态，党建工作无人抓无人管，干部群众人心涣散，普遍感到前途渺茫。

　　为迅速扭转“一盘散沙”的被动局面，提振大家干事创业的热情，湖南国资公司党委首先就将目光聚焦在了下属企业的思想问题上。

　　公司党委委员带头组建工作小分队，深入问题和困难突出的企业，多层次全方位召开改革座谈会，梳理问题、听取意见、宣讲政策，明确地告诉广大职工干部，国企改革已进入攻坚区和深水区，等靠要只能坐吃山空，只有改革才能激发活力，只有改革才能打破“僵局”，只有改革才能有出路，只有改革才能增进职工福祉。

　　省运管局移交的两家企业被选为吸收合并试点单位后，职工思想波动，甚至个别职工满腹牢骚，设置改革阻力。针对这一情况，公司党委迅速派出工作组，分别与两家企业的党委班子成员个别谈话，对思想顽固僵化的个别人进行教育，组织职工参观交流消除分歧误会，让广大职工看到改革的美好前景。

　　人心稳了，人心齐了，改革自然就能有序推进。

湖南省煤炭科学研究院检测一部检测员陈贵翰正在做检测试验，他工作状态饱满，对生活和工作充满热情。

　　合人力，破改革之题

　　“改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中得以深化。”在湖南国资公司党委成员们看来，湖南国资公司就是应改革而生，也应改革而兴。在不断深化改革的过程中，趟险滩、啃“硬骨头”，是湖南国资公司的历史使命，是湖南国资公司发挥不可替代优势的主战场。

　　在改革攻坚克难的过程中，湖南国资公司始终坚持党建统领，充分发挥党组织在关键时刻和重大问题上把方向、管大局、保落实的作用，通过落实“党管干部”“党管人才”，出了一支执行力强、敢拼敢闯的企业管理人才队伍，在公司的改革、发展、稳定等各个层面发挥着举足轻重的作用。

　　在下属公司内进行大刀阔斧的改革，公司党委牢牢抓住基层党支部组织力建设，层层压实管党治党责任，把党建工作责任制落实到企业履职尽责的全方位。以“三严三实”“两学一做”学习教育活动为契机，深入开展抓基层党建述职评议、千名书记进党校、千名书记上党课等一系列活动。

　　“一个党支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。”王选祥说，只有让党员在各项工作中走在前面，党员发挥先锋模范作用，才能带动广大职工迎难而上。

湘诚物业在经历改革后，各项业务成绩斐然，获得了市场的认可和群众的好评。

　　湘诚物业集团原本是隶属机关事务管理局的一家企业，脱钩后被湖南国资公司接收。初期，湘诚物业的经营状况并不乐观，但经过一系列改革后，如今的湘诚物业，已经成为行业内的领先者。

　　湘诚物业集团党支部书记、项目经理黄帅告诉红网时刻记者，“这一切的秘诀，就是党建的力量。”黄帅说，他们将党建融入到日常工作中，让党员的模范作用和群众的监督作用互相促进、互相补充。“在日常工作中，我们采取党员评议项目主管的工作，普通职工监督党员的工作，项目主管考核职工的工作，这样一个闭合的评测机制。”极大地激活了企业发展的内生动力，也让湘诚物业的发展迈上了新台阶。

　　与湘诚物业一样，湖南省煤炭科学研究院也是如此。从原来的人心浮动、状态亏损、士气低落，到现在的扭亏为盈，大家有奔头、有干劲、有激情。在湖南国资公司提纲挈领的带动下，湖南国资公司下属的其他企业也都迎来了新的发展春天。

湖南国资公司党委开展“学习十九大、开启新征程”主题党建活动。

　　汇民智，摘胜利之果

　　改革只是手段，发展才是目的。群众是改革的推动者，也应该是发展的受益者。

　　三年来，湖南国资公司党委主动回应基层群众追求美好生活的向往，始终立足当前稳步增长，谋划长远发展，汇聚民心民意，把党建工作成效转化为提效益、惠民生的持续动力。

　　“一家现代化的企业，必须有科学合理的制度，引人上进的举措、长远可行的规划。”作为湖南国资公司党委书记的王选祥内心明白，当好这个家，靠一个人、甚至党委班子的几个人的智慧是远远不够的。

　　为此，公司党委礼贤下士，与企业内的老党员、老员工交流谈心，说想法、谈看法、谋方法。确保将要到群众中去的规定，是从群众中来。

　　一系列新规定、新举措相继出台，“凭本事吃饭，靠业绩取酬，凭能力竞岗”的三步改革，让一大批有能力、有思想，想干事、能干事的中青年职工干部脱颖而出，为企业发展注入了新鲜强大的活力。

　　“截至今年9月末，公司累计实现营业收入14.97亿元，同比增长了58.9%；利润率达5871万元，整体实现了扭亏为盈。”湖南国资公司党委委员、副总经理金杰告诉红网时刻记者。

　　其实，在2017年时，湖南国资公司的改革就已经初现成效。通过定目标、严预算、抓调度等办法，多措并举推动企业开拓市场、增收节支、优化经营，严控“两金”占用，当年就实现利润2961万元。

　　以国富资产公司为例，通过抓管理、强班子、提效益，整合效益逐步显化、资产租金大幅提高，年收入由原来的1516万元增加至2120万元。整合前，年亏损达700万元，今年有望实现盈利200万元，一举摘掉亏损的帽子。

　　现如今，湖南国资公司通过一系列举措进行结构性改革，计划两年内处置26户“僵尸企业”，重点发展有前景、有优势、有希望的优良资产。“减赘肉，强经骨”，让湖南国资公司的发展进入轻盈、宽阔的快车道，以高质量党建推动企业高质量发展。

　　“做好国有资产的经营管理工作，不断增加国有资产的体量，提升国有资产的质量，以此作为广大群众实现美好生活向往的基础，这是我们肩上的历史责任。”王选祥说。