通讯员 张立 谭厅 报道

　　云门广场完成东广场商业楼、地下室主体工程、周边道路和广场建设，西广场地下室完成了地下工程施工，确保12月31日前实现正常开放；居民新区完成东台安置区基础设施建设；启动梅坪安置区、长桥安置区建设；东台山国家森林公园旅游道路一期工程完成道路、管网工程，计划年前实现通车……漫步湘乡街头，项目建设如火如荼。

　　在感叹城市建设日新月异的同时，为城市建设引来“源头活水”的湘乡市城建投，越发引起外界瞩目。

　　作为城市重点项目建设的一支重要力量，湘乡市城建投创新发展思路，拓展投融资渠道，不断谋划转型升级，书写了一曲浓墨重彩的城市建设新华章。

　　夯实主业为城市建设增砖添瓦

　　项目建设是加快发展的第一引擎，是改善民生的第一推手。

　　今年以来，根据湘乡市委市政府的总体安排，部署调整实施重点项目9个，目前已完成投资2.9亿元，项目涵盖产业发展、城市建设、生态环保、社会民生、美丽乡村等多领域，实现了协同推进、全面开花之势。

　　其中，云门广场棚改配套基础设施完成东广场商业楼、地下室主体工程、周边道路和广场建设，西广场地下室完成地下工程施工，确保12月31日前实现正常开放。。

　　作为湘乡市旅游发展的重头戏之一，东台山国家森林公园综合旅游开发项目旅游公厕和凤凰寺挡土墙抢险加固工程已竣工投入使用；启动实施寺庙前道路改造工程，对东台山大门口至山顶的道路进行路灯、排水沟、路面白改黑改造和启动文塔公园规划设计工作。

　　由湘乡市城建投组织实施的一个个重点基础设施项目，成为湘乡城市建设快速发展、城市环境和面貌显著提升的靓丽符号。

　　聚焦民生提升百姓幸福感、获得感

　　民生建设无小事。湘乡市城建投资公司始终把民生项目的铺排放在全年工作的突出位置。

　　走进东山安置区，一栋栋住宅楼整齐排布，一间间店铺货物琳琅满目，一条条宽阔平坦的街道，呈现出一幅宜居、宜业的美丽新画卷。这是湘乡市安置区建设与发展的一个缩影。

　　今年以来，湘乡市城建投继续聚力民生，在刷新城市颜值的同时，更加注重百姓获得感与幸福感的提升。

　　今年城建投强化基层阵地综合服务平台建设，完成5个新建村和改扩建90个村。湘乡剧院室内外装饰改造工程，室内装饰、消防、舞台改造、景观工程等已完成，可以投入使用。

　　城乡建设成为提升城市乡村颜值、惠及民生的重要领域之一。城乡管网建设方面，昆仑桥闸门及镇湘桥机埠闸门改造竣工投入使用，欧家港机埠设计招标工作已经启动。

　　茅浒水乡提质改造完成外别墅、接待中心、餐厅、茶楼、停车场、游步道改造、三栋小别墅提质改造，12中旬进入试运营。

　　居民新区建设方面，完成东台安置区基础设施建设，启动梅坪安置区、长桥安置区建设；完成东山安置区、城东安置区等安置区部分扫尾工程。

　　居安思危积极谋划转型升级

　　近年来，湘乡市居安思危，主动作为，企业转型升级迈出新步伐。

　　牢牢把握土地是最优质资产这一关键要素，有规划地分时段上市交易，严谨土地报批、地块房屋拆迁、腾地交地环节程序，为成交商提供诚信服务，及时上市成熟地块，出让地块周边的零星土地，保障公司有持续资金来源。

　　对现有资产加大管控力度，力争实现保值增值，如昆仑桥闸、工贸新区门面权证清晰，与承租户合同管理，按时收租，镇湘楼除安排图书馆、文化馆外已招租唐羽茶业，八九楼计划对外出租单位办公，厘清各单位使用权责，充分有效调控使用好资产。

　　接管茅浒水乡最初是城建投代表市人民政府承担社会责任的表现，今年1月25日成功摘牌后，公司领导层决心将这一块风水宝地管理好、经营好。同时也将其作为公司转型的改革特区-做大公司现金流的试验田。目前，茅浒水乡提质改造完成外别墅、接待中心、餐厅、茶楼、停车场、游步道改造、三栋小别墅提质改造，12中旬进入试运营。

　　2019年全面完成提质改造，新建必备设施和游乐场所，大规模对外接待游客；2020年将其打造成具有江南水乡特色的景区，实行一票制收费模式。为打造大东山旅游区共同体夯实基础和做出有效探索。

　　另外，正式启动物业公司商业运作模式，公司已成立开源物业有限公司，并计划新建中长期钢结构羽毛球、篮球馆和停车场，由开源物业公司经营管理，并逐步对外接纳行政事业单位、居民小区的服务产业。

　　公司还与房产局综合开发公司共同合作开发住房租赁产业，启动住房租赁项目，以此解决东山学校、育才学校学生家长、外地教师住房困难问题，从而实现既做实公司资产又增大公司现金流的目标。

　　强化考核发挥党组核心作用

　　管理，是现代企业发展壮大的生命线，强化内部管理是提升企业软实力的重要保障。城建投涉及工程项目多、资金数额大，肩负着城市资源运营和资本运作、为城市建设助力添彩的重任，湘乡市城建投主动适应现代企业管理要求，激发企业内生活力，增强发展能力。

　　公司切实发挥好公司党组领导核心作用，强化党组班子的政治意识和责任担当，巩固和发展主流意识形态。坚决服从市委、市政府的指挥，凡是市委、市政府的方针政策、决策部署以及交办的各项工作任务，凡是新城建设、文明创建等建设任务，都不折不扣地贯彻落实。

　　一线调度更频繁。先后召开了公司2018年度项目建设会、党组会和总经理办公会，班子成员多次深入项目建设一线调度，指导督促、解决问题，有力推动了项目进展。

　　现场管理更细致。不断完善建设、施工、监理、资金管理等各项规章制度，切实把安全生产责任制落到实处，加强项目安全监管，从源头杜绝安全生产事故的发生。

　　督查考核更严格。修订公司管理规章制度，突出绩效实干导向。对公司原有规章制度进行全面梳理，修改完善后印发了公司管理规范和2018年绩效薪酬办法，重点突出考核干在日常，抓在经常导向上。

　　在季度考核和日常作息考核方面，打破常规，根据考核确定绩效薪酬，让肯干、实干、干得好的员工在薪酬上得到体现。