特变电工承建索科地变电站项目竣工仪式现场。图片来源：中华人民共和国商务部网站。

                           项目外观。图片来源：中华人民共和国商务部网站。

红网时刻记者 严远丹 综合报道

多哥是西非国家，工业欠发达，但电力行业发展潜力大。位于多哥中部的索科地，长期电力不足，远远不能满足多哥中、北部广大地区的用电需求和经济发展对能源的需求，多哥政府因此高度重视中部和北部地区电力及电力基础设施建设。

在此背景下，多哥索科地变电站及输电线路项目于2012年3月6日签署合同，由特变电工股份有限公司(以下简称“特变电工”) 承建，总金额为2350万美元，资金来源为中国进出口银行提供的优惠贷款。

加强管理 确保工程质量

项目位于多哥首都洛美至北部城市索科地公路沿线，包括一座161千伏/66千伏/20千伏变电站及配套输电线路建设。项目内容涵盖整个变电站的设计、供货、运输、保险、土建施工、机电设备安装调试、投运及培训，于2013年7月开工建设，2015年3月带电运行。

在项目实施过程中，特变电工加强各项管理措施，确保工程质量。

据了解，特变电工委派的索科地项目经理具有20多年项目管理经验，在国外执行过多个大型电力项目。项目组人员涵盖商务、设计、物流、施工、管理、会计及培训等方面，人员齐备，均由特变电工通过优胜劣汰竞聘筛选。

在质量把控方面，项目坚持质量第一的原则，全过程管控质量。从设计源头质量管控、供应商质量管控、生产过程质量管控、业主工厂验收管控、现场接收验收管控和质量责任追溯六个方面对履约全过程进行严格要求，严把质量关。项目所选主设备分包厂家均为世界知名品牌和中国一流厂家，设计院和施工单位均从行业知名且在非洲有丰富经验的公司名单中精挑细选。

项目管理的核心是“质量、成本、进度和安全的控制”，项目管理的好坏直接影响到项目的质量、工期。通过充分讨论、科学策划、严格执行、及时复盘，项目较合同约定的工期提前竣工，并一次性投运成功。

四国电力能源互通有无

项目位于多哥北部，解决了多哥北部长期电力供应不足的难题，极大稳定了沿线城市公共设施供电，促进了当地民众生活质量的改善。

此外，作为西非电力联盟区域网络的重要组成部分，项目投产后，增加了加纳、多哥、贝宁及尼日利亚四国间的互联线路的电力供应，促进了四国电力能源的互通有无。

电力输送能力和效率的提升，降低了输电成本和用电成本，保障了多哥国家的电能安全，提高了当地工业化程度，为食品加工等中小型企业提供了稳定的电力输送渠道。

技术基础薄弱是制约非洲国家发展的主要瓶颈，而人才培养是解决该问题的重要途径。在项目的执行及运营过程中，两国技术人员充分沟通，在中国及项目所在国策划了一系列的培训课程，加强了双方的技术认知，培训了一大批变电站运营及线路管理的专业团队，为多哥电力团队输送了新生力量，实现了知识和技术转移。