编者按：2019年，是新中国成立70周年。新时代是奋斗者的时代。湖南发展日新月异，离不开每一个怀揣梦想的奋斗者。他们心怀爱国之情，听从时代召唤，笃行报国之志，以精湛的专业服务经济社会发展和人民生活的改善，用实际行动生动诠释“奋斗，是对祖国最执着的爱”。为展示新时代奋斗者的新风貌新作为，红网时刻新闻开设“爱国情 奋斗者”专栏，刊发全省各行各业佼佼者“怀爱国情、立鸿鹄志、做奋斗者”的故事，合力奏响时代强音。

蒲小平。

红网时刻记者 张金东 通讯员 肖最高 长沙报道

是勇挑重担、开拓进取，还是拒绝冒险、安于现状，这是个问题。

对中建五局三公司中南分公司共产党员、项目经理蒲小平来说，这显然不是问题，他毅然选择了前者。

曾经，出生建筑世家的他，历经拼搏奋斗，创造了近乎无人能及的地产项目业绩——带领梅溪湖金茂湾项目团队举办长沙市扬尘防治观摩会、湖南省质量通病防治观摩会、中建股份公司CI创优观摩会，接待观摩近2000人次；连续两次夺得业主三方检测全国第一、业主区域公司月度评比月月第一；2016年获中建五局重点工程检查房建类第一名；被评为湖南省安全生产标准化观摩工地、长沙市绿色施工示范工地、湖南省安全生产标准化考评优良工地……

面对新的挑战，他本可急流勇退，躺在功劳簿上。但血流里流淌着奋斗与激情的他，毅然决然，再次出征，扎根湖北，担起鄂州航空都市区安置小区EPC项目建设重任。

勇挑重担：一套班子，两个职能

大浪淘沙，英雄难得。

就像历史选择英豪一样，中建五局三公司也在发展的重要时刻，将目光聚焦在蒲小平身上。

时间倒流到二年前，2017年3月，中建五局与中建三局、中化六建以联合体形式中标鄂州航空都市区安置小区EPC项目，该工程总建筑面积220万㎡， 分为燕矶、杨叶两个地块。其中，由中建五局施工地块为杨叶A1、B1、B2，总建筑面积70万㎡（局部中间地下室面积8.8万㎡），共105栋塔楼及人才公寓、酒店、学校和幼儿园、文化中心、公园等配套设施，总合同额20.6亿元，安置户数3872户约13000人。

这是中建五局在湖北地区的第一个PPP+EPC大型群体项目，是保障湖北国际物流核心枢纽-顺丰国际物流机场（亚洲第一、世界第四）建设的关键性工程，也是实现鄂州航空都市区战略规划、打造国际航空大都市的重要前提。

面对如此具有重要战略意义的工程，蒲小平选择当EPC新模式弄潮儿。

然而，理想很丰满，现实很骨感。

2017年6月，当蒲小平正式进驻鄂州航空都市区安置小区项目时，这里一片荒芜，无设计规划图、无工作面、无资源，工作无从下手，一片茫然。

无奈之下，他决定一套人马，勇担投资开发和总包管理两份职责。

他带领9人团队开始学习、探索EPC项目管理新模式，引导大家从施工总承包向工程总包转变思维；积极对接各职能部门，配合政府征地拆迁及管线迁移，加快工作面移交；从土地规划许可、图纸审批、质监安监报验、四证一书办理等入手，配合施工许可办理，为施工顺利进行提供好“软”环境……在设计屡改、交地繁琐、资源匮乏、环境复杂的情况下，理顺了EPC项目管理思路和岗位职责，终于在2017年11月打下第一根工程桩，敲响项目生产号角第一钟！

披荆斩棘：量化目标，精细管理

优秀的人都乐于和自己较劲。蒲小平就是这种典型。

伴随工程的推进，始料未及的困难也逐渐冒了出来。

鄂州航空都市区安置小区项目属于超大型群体工程，资源组织难度大，EPC项目系三边工程，专业分包多，总包管理难度大，周边土源紧张等等都是摆在蒲小平面前的一道道难题。

为此，蒲小平审时度势，披荆斩棘，一方面积极组装土方优质资源，另一方面要求现场工程师见缝插针，回填一块，桩基跟进一块，及时为主体劳务提供作业面。

同时，他还采取多种目标+激励方式，调动各方生产积极性。如：制定+量化“从桩基开始100天封顶”目标，分层次+全范围开展“超英杯”劳动竞赛，按月公示+当场奖罚等等。

用心的付出，迎来累累的硕果。

2018年4月10日，2片区10#楼以提前10天的成绩率先实现封顶；6月进入“封顶季”，项目连续4个月获得航空都市区安置小区综合管理评价第一名；目前一期工程正处于紧张的“交房季”，蒲小平进一步强化大家“EPC项目管理思维”，以“分户验收”为主线，会同技术部编制“分部验收计划”，从规划设计、节能环保、强电弱电、智能通讯、电梯门窗、园林绿化等入手，现场、资料逐一销项，为圆满履约作最后冲刺。

同心协力：比学赶超、言传身教

对大型群体工程项目的管控，尤其是对来自不同文化背景、不同管理模式、不同经历的成员而言，团结才是致胜的法宝。

蒲小平带领的正是这种团队——团队成员自五湖四海，青年员工多、社招员工较多……

针对这一点，蒲小平高度重视团队建设和氛围营造。

项目成立之初，他就按公司规定迅速建立健全党、工、团组织并 各司其职开展工作：定期组织“五个一”活动，寓教于乐的集体活动（拓展、爬山、观影），既丰富了业余文化生活，又激发了员工工作激情，增进团队协同作战意识；亲自带头开展“人人上讲台”活动、坚持夜间学习2小时，鼓励员工参与方案施工讨论、开展“金点子”建议征集，营造学习氛围；公平公正重考核，竞聘上岗看绩效，创优争先氛围浓；定期交心座谈，以自己的亲身经历现身说法，鼓励新进员工坚守初心、苦干实干，以“是金子总会发光”格言自勉互勉；要求广大员工特别是班子成员要站高一个位子思考问题、开展工作，加强梯队建设，培养EPC管理复合型人才。

不忘初心：不负重托、深耕鄂东

时间无言，但见证了激情燃烧的岁月。

在蒲小平的带领下，鄂州航空都市区安置小区A1项目取得了不俗的成绩——连续四次获鄂州航空都市安置小区劳动竞赛第一名、荣获2017-2018年湖北省建筑工程安全文明施工现场、2018年湖北省“双十佳”工地和鄂州市安全文明“吴都杯”，业主评价优，市场口碑好，资金效益佳。

凡为过往，皆为序章。

蒲小平深知成绩只属于过去，更大的挑战还在后面。

二期B1、B2建筑面积近50万㎡，单体达70多个，政府要求在2020年底全部交房，因调规和拆迁原因目前尚未正式启动，工期履约压力巨大。

与此同时，蒲小平还希望，总结一期EPC模式管理经验和不足，提前谋划，将设计前延，加强招标管理，合理规划平面布置，把杨叶安置小区二期B1、B2打造成省级标准化示范工地，树立鄂州建筑市场标杆，为公司EPC管理模式提供经验。

目前，EPC模式探索已初见成效，蒲小平表示，他将不负重托，继续奉献自己的智慧和汗水，力争在市场营销战线有所斩获，以“勇立潮头的勇气”和“创新引领的精神”，成为“区域开拓的弄潮儿”！