7月20日，岳阳城陵矶综保区打印机项目生产区厂房进入设备安装阶段，将于8月份试生产。

该项目总建筑面积约59万平方米，工程总投资27.6亿元。项目投产后，预计将实现年产值100亿元。

红网时刻7月22日讯（记者 李璐 通讯员 李西 周波）仅7个月，一个面积相当于83个足球场大的项目拔地而起。7月20日，岳阳城陵矶综保区打印机项目生产区厂房进入设备安装阶段，将于8月份试生产。

该项目是湖南迄今为止引进的投资规模最大的台资项目，也是近年来岳阳市最大的建设投资项目。项目总建筑面积约59万平方米，工程总投资27.6亿元。项目投产后，预计将实现年产值100亿元，货运量3万标箱，年进出口总额20亿美元，年创税费10亿元，吸纳就业1万人以上。

工期紧 任务重

项目最大难点在于工期紧，须在8个月内完成31万㎡的工业厂房工程。

从去年12月进场到现在，项目团队在一片泥地上建立起1栋成型厂房、2栋组装厂房、2栋材料仓库、1个成品仓库及其他配套工程等10栋主体建筑，创造了投资方新金宝新建厂房的最快速度。日前，项目生产区厂房室外管网全部完成、管架连廊、外墙涂料、门窗及室内给排水系统、电气系统、防排烟系统安装及调试完成，项目“五脏六腑”和“外套”初步显现。

工程总承包管理模式大幅提升施工效率

“通过减少过程中很多的招标环节，大大缩短工期，项目只面对一个主体单位就是中建五局。”中建五局工程总承包管理中心总经理任长文表示。

传统模式下，所有专业施工图必须经过图纸审查合格后，才可用于施工。而EPC（ Engineering Procurement Construction）工程总承包管理模式下，设计通过分阶段出图、分阶段图审，使得施工的插入时间大大提前，在整体项目施工周期不发生变化的情况下，大大缩短了项目整体建设时间。

据项目生产区项目经理夏友亮介绍，项目采用的EPC模式，对工程建设项目的设计、采购、施工等环节实行全过程管理。项目管理组织机构实行“企业层级管理、总承包管理项目部、施工项目部”三级管理体系，实现了融合高效、协同联动的“作战”目的。通过层层分设技术质量部，项目紧抓项目技术质量管理工作。此外，企划管理部制定总进度计划、关键节点计划和关键路线三套计划，团队成员收集各方信息，实时更新汇报，制作施工工序导航图，不定期组织各方会议纠偏，确保工程按照计划实施。在保障项目质量的同时，大大缩短工期。