蓝思科技按照现代企业制度要求，遵循科学化、制度化的管理理念，构建起了规范高效的企业组织和管理模式。

中车株机，将企业战略与敢为人先的湖湘精神融合，将“责任·领跑”的文化基因融入了企业生产、经营、管理、服务全过程。

红网时刻记者 田甜 聂千川 综合报道

完善法人治理结构，加强优秀管理人才的培养，推进管理体系建设，实施管理提升工程……蓝思科技股份有限公司（以下简称“蓝思科技”）目前已按照现代企业制度要求，遵循科学化、制度化的管理理念，构建起了规范高效的企业组织和管理模式。

中车株洲电力机车有限公司（以下简称“中车株机”）则是将企业战略、企业管理与敢为人先的湖湘精神融合，形成了致力于振兴民族工业的责任意识与做行业“领头兵”的领跑文化，“责任·领跑”的文化基因融入了企业生产、经营、管理、服务全过程。

敢为人先，是湖湘企业共有的特质，他们通过管理创新、建立现代企业制度，形成了适应国内外市场竞争环境的自主经营、规范决策、自我约束、自控风险和创新发展的良好机制，并点燃了转型创新发展的引擎。

蓝思科技形成了完备的包括研发、技术、经营管理、法律财务人员在内的人才队伍，并通过引进、培训、提拔等，为公司可持续发展储备了大量人才。

超前于市场，建立现代企业制度

企业的创新发展离不开先进的企业管理体制。

记者从蓝思科技了解到，为保障各项决策的科学、透明，公司建立了权力机构、决策机构、监督机构和管理层之间相互协调与相互制衡机制；为保障各项工作的高效开展，建立了按岗位、技能、业绩、效益决定薪酬的分配制度和多元化员工价值评价体系。

“自信，是因为蓝思科技在管理创新上下足了功夫，保持着超前于市场的劲头。”蓝思科技公关部总经理钟臻卓告诉记者，管理创新，重点在“人”，公司在发展的过程中，形成了完备的包括研发、技术、经营管理、法律财务人员在内的人才队伍，并通过引进、培训、提拔等，为公司可持续发展储备了大量人才。

同时，针对专业技术人才、生产和管理人才，蓝思科技出台了《“每周之星”奖励制度》《提案改善奖励制度》，建立了科学有效的薪酬福利和股票期权等激励机制，培养创新管理意识。

“企业只有坚持以问题为导向，持之以恒地强化管理基础，在管理创新中提升效率效益，增强企业素质，才能确保企业可持续发展。”中车株机党委书记、董事长周清和也表示，管理创新、建立现代企业制度，是中车株机始终“超前于市场”的一大“法宝”。

“我们倡导‘管理只有进行时，没有完成时’。”周清和坦言，在中车株机的发展过程中，有四股力量在推动，即：技术创新注入了不竭的动力，精湛制造提供重要的支撑力，经营创新释放发展的潜力，管理提升激发内在的活力，在此基础上形成了以“文化引领、创新牵引、管理强基”为主线的企业管理模式。

中车株机的城轨车辆制造车间，一群群“轨道人”忙碌着，一辆辆绿色身体、“海豚”头、对人们露出友好的“海豚”微笑的有轨电车正在整备。

领跑于行业，点燃创新发展引擎

现代企业制度的建立与完善，为企业注入了强劲的创新活力。

中车株机的城轨车辆制造车间，一群群“轨道人”忙碌着，一辆辆绿色身体、“海豚”头、对人们露出友好的“海豚”微笑的有轨电车正在整备。“这是我们最新完成的项目——超级电容有轨电车的第三代产品‘五模块储能式现代有轨电车’。”中车株机产品研发中心总体设计师曹文祥自豪地说，这辆完全自主工业设计的“五模块储能式现代有轨电车”荣获被誉为设计界“奥斯卡”奖的“2019年德国IF设计奖”。

此外，中车株机还在行业内率先实施“智造”工程，在园区内建设集试验验证、基础工艺研究和计量理论于一体的制造研发基地，其中包含世界首个“转向架智能化制造项目”。

从修理蒸汽机车到全面转产电力机车，中车株机完成了“一”的奠基；在新世纪的前10年又孕育了城轨产业，取得了“一生二”的辉煌成就；党的十八大以后开展第三次创业，动车组率先走出国门并获得国内制造型号许可，磁浮列车、储能式现代电车、维保服务等新产业也争相“绽放”。“二生三”“三生万物”蓄势待发……中车株机，“创新力”十足，始终保持着行业“领跑者”的地位。

创新，同样也是蓝思科技获得生命力的“营养液”。“蓝思科技在3D玻璃技术水平、产能规模等方面已处于行业领先地位，今年发布的华为P30等多款新手机都有运用。”钟臻卓介绍，蓝思科技具备了蓝宝石防护屏产品的设计和生产基础，未来可为全球市场提供低成本、高普及率的蓝宝石产品。同时，对精密陶瓷的加工生产，也已具备完整的工艺技术及规模化生产能力，小米MIX、小米5尊享版等机型所用陶瓷中框、陶瓷后盖等，均由蓝思科技核心供应。

“从3D玻璃到蓝宝石，再到精密陶瓷等手机外观新材料的加工生产和应用，蓝思科技都已有成熟的技术储备。”钟臻卓说，未来随着5G时代的全面到来，蓝思科技作为消费电子产品防护盖板行业的领导者，将继续加强技术研发、加快智能制造，为进军世界500强、建设制造强国而不懈努力。