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12亿的项目,应该这样干! 中铁五局长沙盼盼路项目施工纪实

来源:红网 作者:姜心玥 秦佑其 编辑:刘经纶 2019-09-22 20:20:42
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长沙盼盼路工地围挡建设_meitu_1.jpg

长沙盼盼路工地围挡建设。

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长沙盼盼路项目组织学习党课。

长沙盼盼路项目党建现场党员签名仪式_meitu_2.jpg

长沙盼盼路项目党建现场党员签名仪式。

红网时刻记者 姜心玥 通讯员 秦佑其 长沙报道

在星沙城区,S20高速公路将星沙分为南北两片,只有少数路段能贯通南北,对于市民出行、货物运输造成了一定的压力。长沙盼盼路及其片区改造PPP项目是长沙经开区为了改善园区的路网结构、加强园区与长沙市的联系、方便园区居民出行所实施的重要项目。

项目估算总投资12.7亿元,以盼盼路(时中路—长株高速)提质改造项目为主,包括31个子项目,其中26个非经营性子项目及5个经营性子项目,项目合作期限为15年,其中建设期3年,运营期为项目工程竣工后12年。

工程:精心组织施工,严守安全底线

2017年6月,接到中标通知,中铁五局长沙盼盼路项目组织成立后,便迅速派出人员对现场进行勘察以及熟悉图纸,并进行驻地选址,驻地方案编制。从那时候开始,盼盼路项目部面临的挑战就没停止过。

“这块土地之前是我家打算用来盖房的,你们不能在这边修建项目部。”这样的话,项目经理徐文已经听了无数遍。每天早上上班时间一到,工地上就聚集了10多个当地居民在这边骂骂咧咧,严重阻碍施工。

为了不延误施工进度,徐文迅速组织了一支由项目协调部牵头的协调队伍,跟当地居民进行协商。得知这些问题是在土地交到政府前就存在的,他立即将情况反馈到当地政府,通过谈道理、讲政策,让阻工的居民认识到恶意阻工的严重性,同时又用不让双方利益受损的温和手段缓和对方情绪,不到一周时间,阻工问题被彻底解决,项目得以正常施工。

除了与附近居民协调,由于项目为市政综合工程,涉及电力、绿化、给水、污水、通信、燃气、管线迁改等,涉及管线权属单位多,项目部还需与审批主管部门协调。早一点进窗,就能早一天出窗,再进行下一个流程,为了获得审批早日动工,项目部的员工来回奔波在审批主管部门之间。

子项目多、专业性强、协调难度大、桥梁工程技术难度大、交通疏导对施工组织影响大、环保要求高是项目部必须克服的几大难题,他们以创效、创誉为目标,按照《PPP合同》精心组织施工,严守安全质量底线,高标准、高起点抓好过程控制,实现信用评价、项目效益的双丰收。

管理:营造学习环境,明确质量责任

盼盼路项目难度大,工期长,是什么让长沙盼盼路项目部能够克服种种困难,驰骋前行呢?项目党工委副书记孙念国表示,是人员管理。

“能者上、庸者下、劣者汰”。过去的干部选拔论资历、年龄、学历等,而项目部转变传统旧观念,正确对待“上”与“下”,营造良好的“选用”氛围,建立了干部“能上”标准,完善干部“能下”渠道,形成良好的用人导向和制度环境。

项目常务副经理的吕茂丰虽然参与过鲁班奖工程建设,获得过“工程技术专家”称号,是名副其实的工程专家,但是盼盼路PPP项目却是他首次接触PPP概念。为了迅速掌握PPP相关知识,他每天晚上都在加班学习,到凌晨两点也是平常。吕茂丰积极向经验丰富的项目老员工讨教,还经常找项目年轻技术人员交流,创造了项目部热爱学习的良好氛围。他说:“我们要转变思维模式,在工作和学习中要经常向年轻人学习,才能保持思维的活跃与年轻。”

“项目效益管理采用制度约束人的管理模式。”吕茂丰介绍:“从工程技术部、现场领工员的现场把关到安质部的监督检查,明确质量责任制度,做到每一道工序都责任到人、各负其责,保证整个施工过程都处于受控状态。”吕茂丰还根据工期目标编排施工计划,下达生产计划,规划每天生产任务、节点目标,按天严格兑现施工任务。

树立“小楷模”是项目部的特色。在项目工班里选拔出了素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”,此外,由于项目部年轻人居多,针对他们争强好胜的心理,项目自建工班每月还开展小型劳动竞赛。这一系列措施不仅能树楷模,做表率,还能促进技术好的员工主动帮助后进员工,推动后进员工努力向先进员工看齐,形成互帮互助、人人争先的良好局面。

功夫不负有心人,盼盼路项目部被中国文化管理协会、企业文化管理专业委员会授予“企业文化建设先进单位”和“新时代企业文化建设优秀单位”,获局“三工建设示范项目”称号,还被中国中铁股份公司评为“中国中铁工程项目文化建设示范点”等荣誉称号。

文化:严抓党建工作,营建幸福之家

在中铁五局长沙盼盼路项目部,可以看到项目管理有序,安全质量、进度和成本始终处于受控状态。这里涌现出了不少被集团公司评为“优秀共产党员”“三级专家”,被公司评为“优秀女职工”“优秀党务工作者”“优秀团干部”的先进典型,项目部也因此荣获“企业文化建设先进单位”“新时代企业文化建设优秀单位”“三工建设示范项目”“中国中铁工程项目文化建设示范点”等荣誉称号。这是因为党的建设在项目部迸发出的巨大能量。

自项目开工建设以来,项目党工委始终把抓党建工作作为强化项目管理工作的重要抓手,积极探索改进基层党建工作的新途径、新办法。比如设立党员活动室、重大问题集体研究,积极开展“技能比武” “三保一树”等劳动竞赛,建立“导师带徒”制度。一年来,项目党组织共组织专题学习18次,撰写心得体会文章23篇,增强了“突出岗位履责、争做合格党员”的主动意识。

项目部还分层次签订了《党风廉政建设责任书》,以“军令状”的形式把“一岗双责”的要求落实到干部员工身上,为打造“阳光项目”,实现工程项目“一安双优”目标,营造风清气正的工作环境提供坚强有力保障。

除了思想建设,项目部为营建幸福之家,在每一处安排设置上都体现公司对职工的关怀关爱。让每个人都有一个不小于5平方米的小屋,为已婚的员工安排独立宿舍,建设健身场所供员工使用……

除了满足员工对基础生活的需求,项目部还高度重视员工的精神需要。专门设立了图书阅览室,购置了大量涉及文、史、哲、政治、文化、教育、经济、工程类的书。为了推进学习型组织建设,项目部还定期举行职工读书评选活动,通过阅读与讲述,提高员工的文化修养,提升员工的科学文化水平。每季度,项目部还请来专业的心理老师开展心理健康讲座,开设心理健康咨询室、减压室、放松室等,切实为员工营造健康快乐的精神家园。

来源:红网

作者:姜心玥 秦佑其

编辑:刘经纶

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