红网时刻通讯员 章勇 记者 李兵 长沙报道

改革开放波澜壮阔，扬鞭跃马风云际会。被誉为“三湘第一村”的长沙市雨花区红星村，其发展之路，是改革开放的一个缩影，是发展集体经济的“样板点”。

红星村不大，仅2.8平方公里，但这里是长沙商贸集群的核心板块之一，也是改革开放的试验田和风向标。

从1994年红星井湾子家具批发城开业，试水红星村集体经济改革，到2018年9月初完成主体工程建设的红星全球农批中心，红星村的每一次爬坡过坎，都刻下了改革转型的时代履痕。

迎着改革的春风 抢占市场先机

上个世纪80年代初，改革之风掀起的春潮，也在红星村激起涟漪。湘粉厂、机电厂、液压厂……一家家小工厂崭露头角。但各自为战、小规模经营，使得工厂举步维艰。

“何不以村为单位，成立村集体企业，大家抱团发展？”在看到工厂的疲软之态后，这一想法在时任村支书吴建松和村委会治保主任罗跃的脑海中形成。

“红星要在改革的大潮中谋求发展，要顺应邓小平南巡时的重要谈话，大胆解放思想，大胆改革创新。”吴建松和罗跃想到了一块儿，他们作出了一个大胆的决定，去沿海发达的地方考察取经，然后，再集体研究如何富起来。

考察学习回来后，村、组两级召开务虚会，大家各抒己见。“我们可以以村办企业为基础，成立长沙红星实业公司，然后借鉴沿海先进城市搞市场的经验，抓住长沙还没有一家有规模的家具批发市场，抢占这个先机，建设井湾子家具批发城，使红星实业公司有实体。”

可是，要村民也接受这一想法却不易。

“村里要成立企业，做哪行？风险大吗？”有村民提出疑问。

“做家具城。因为大规模的家具市场在长沙还是空白。”罗跃回答。

“建到哪？土地从哪里来？”

“村里不是有块15亩的地准备出售吗？我们别卖，收回来自己干！”

罗跃的回答“惊”起千层浪。要知道，这块地原本以300万元的成交价售出。卖地带来的效益触手可得，但放弃卖地自己干市场，干得好吗？亏了怎么办？村民议论纷纷。

老书记吴建松和罗跃挨家挨户做工作。“我们这是‘借鸡生蛋’，把土地掌握在自己手里，才能‘孵化’更多的鸡蛋。”后来，村民慢慢地被说服，取消了这桩土地买卖。

地有了，但村委会“嫌”地不够，决定征用本村村民的土地。这下，村里又“炸开了锅”。

“罗主任，你们说不卖土地是为了‘借鸡生蛋’，但你们反过来征收我们的土地，这是要把我们的‘鸡’宰掉啊！”罗跃等村班子成员反复解释：“不征地，我们还是停留在小打小闹的地步，要发展，只有抱团，才能做大做强。”

村民大会接二连三地召开。每场大会就像是场新观念和旧观念的辩论赛。最终，村委会“获胜”。

棘手的问题是，土地有了，建家具城的钱从哪里来？村委会找银行、找单位、找有投资意向的村民。建起来后，又全国奔波引进有实力的家具经营户。

1992年，红星家具批发城开业。经过6次提质改造，红星家具城成为全国规模最大的单体市场。

创新 寻可持续发展之路

红星井湾子家具城步入正轨后，吴建松、罗跃等人又开始考虑，如何寻找一个有竞争力的市场和产业，打造红星品牌，让红星可持续性发展。

机会很快到来，湖南省委确定实施长株潭一体化的融城战略。处于长株潭交会枢纽位置的红星村，可谓生逢其时。红星班子成员研究决定，投资2000余万元建设红星农副产品大市场。

此议一出，顿时一片哗然。当时主要有两个反对声音：“我们祖祖辈辈种田种菜都难以营生，现在花这么多钱搞农副产品大市场，有什么钱可赚。”“搞家具批发市场刚刚好一点，脑子发热，要搞大跃进了，莫抓鸡不成反蚀把米，把老本都丢进去。”

“自己顶着压力也要给老百姓信心。”罗跃回忆，班子的底气来自当时的大环境，“全国的农批市场正处于从马路市场向集中市场转变的大潮中。”在班子成员的坚持下，红星人再一次统一了思想，1997年，红星农副产品大市场应运而生。

然而，市场起步之初，果如一些人所料，经营农副产品，“大做大亏，小做小亏，不做不亏”。建成伊始的红星大市场经营14个月亏损1600多万元，合资单位撤股退资，企业举步维艰。“那段时间，老书记和我每天都往市场跑。看到市场管理人员比经营户多，经营户比顾客多，心里拔凉拔凉的。”

怎么办？又是一次头脑风暴，班子成员提出“三年三步走”，采取放水养鱼的办法来培育市场。即头三年打基础（免租或补贴），第二个三年求突破（低租或减租），第三个三年大发展（恢复市场租金）。长沙市委市政府，雨花区委区政府同时给予了一系列的优惠政策。

1999年，首届“名优特新农副产品博览交易会”开幕；2002年，红星农副产品大市场拓展了以农副产品为主题的红星国际会展中心。经过一系列的措施，红星农副产品大市场起死回生，很快成为湖南省规模最大的综合性农副产品批发市场。经过连续19年农博会的接力，红星成为湖南农业产业化的孵化器、晴雨表。

“在这之前，从来没有模版，我们都是摸着石头过河，走一步看一步。”罗跃说，中国改革开放的这个重要方法，就是红星取得巨大成功的关键。思想解放，永远是杠杆；改革创新的脚步，红星再也停不下来。

惠民利民 新“红星”再启航

2006年，红星村改革集体经济组织产权制度，成立红星实业集团有限公司，村民变成股民。

成为了股民，是不是意味着他们可以百事不管、坐享其成？红星村打破了村民的“舒适圈”。2012年，红星村对全村10个村民小组的组级经济进行全面改制，成立了10个组级公司，并将村集体的10亩土地分给10个村组，交由村民打理。

可别小看这10亩土地，如今这10亩土地可谓寸土寸金。

伴随村民智慧和精力的不断倾注，发展什么产业、引进什么项目、如何精细管理……这些事情全由村民自主决策、落地推行。

如此，产业活力进一步释放。红星村万西湾组“瞄准”教育市场，打造了4.5万平方米的青少年素质教育城；三塘坡组打造创意酒店，2018年营业额近1500万元……

村民幸福指数进一步提高。2012年，原有10个村民小组按照就近原则成立红星农博、冯家冲等4个社区，村民变成市民；2018年，村集体经济人均分红3.84万元，再加上组级经济分红、个人就业收入，村民人均年收入逾10万元。

区域的价值进一步提升。随着融城国际大酒店、红星美凯龙建材MALL、德思勤城市广场的开业，高端商务、金融、酒店等产业多元发展，红星商圈形成并崛起。

破除坐享其成的“舒适圈”，打造财富聚集的红星商圈，新的“红星”之路再启航。