红网时刻记者 姜心玥 通讯员 杨庆庆 长沙报道

因改革而生，因改革而兴。有这么一支改革攻坚突击队，他们临危受命，盘活资产效益、完成物业移交、出清“僵尸”企业、解决遗留问题……突击队厘清改革清单，迎困难之浪，赶改革之潮。

2017年9月，由16户散、小、差企业整合组建的湖南国富资产管理有限公司正式挂牌成立。这些企业存在规模不大、实力不强、普遍亏损、遗留问题不少等共性。如何实现整合的蜕变？国富公司成立改革攻坚突击队，党委书记、执行董事杨成立为突击队负责人，从盘活低效、无效资产入手，把牢经济效益这个定海神针，解决公司的生存问题。“长风破浪会有时”，突击队仅花一年时间，使改革取得成效，使公司扭亏为盈，得到国资公司和国富公司的表彰和肯定，还被省国资委作为改革模范，在国资系统内推广。

出清：从入门到精通，僵尸企业“无处遁形”

三天一汇总，每周一例会，任务倒计时，不分节假日加班加点，饭点时吃干粮这是突击队的工作常态。突击队员徐红艳为了做好僵尸企业出清的税务清算，正处哺乳期的她忍痛将只有8个月的孩子把奶给断了，把孩子交给家人，全身心投入工作；为了抢时间，财务总监李景军与税务部门沟通协调，连续半个月把煎好的中药放在保温杯中；突击队员苏琦镔作为公司党委委员、副总经理，经常是大家的司机，在资产过户中遇到问题及时协调，在一线调度指挥。

国富公司被省政府列为僵尸企业出清的十三户企业都是有着诸多问题的老国企，其名下的 64 家二、三级单位，基本处于已吊销未注销状态，信息资料极不完整，其法定代表人有的在国外，有的甚至已经去世。为了注销这些单位，突击队下了大功夫。突击队根据要求将事项分类，完善尘封多年的资料，联系法人代表、股东、负责人，协调工商部门……

资产过户是“僵尸企业”出清的一个十分棘手的问题。“我们最初都不了解资产过户的流程，现在个个都是‘专家’。”回忆起那段日子，姚艳辉记忆犹新：“记得有一次办理一宗带房带地资产过户时，开始还挺高兴。在实际操作中才发现这并不是个香饽饽，而是一个烫手的山芋。所属企业递交的材料就是一个白塑料袋，几本破烂的、散散落落的房产证和土地证混装在一起。”突击队登报写材料遗失声明挂失，登门拜访请退休老同志，蹲点在相关部门盖章，走街串巷、不分昼夜……

从入门到精通，突击队以饱满的工作热情全力以赴，虚心学习，多方讨教。2018 年，国富公司注销了52家僵尸企业，今年上半年又注销了9家，预计近期可全部完成注销。刚刚加入到改革攻坚突击队的队员，公司的总经理方麒铭介绍。

盘活：从死水变活水，资产价值突飞猛进

从死水变活水。面对重组后的国有资产，突击队还得想方设法盘活资产，增添效益。

长沙粮贸大厦9楼一直被原改制企业职工无偿占用，有的自己占用不愿意搬出，有的早已将房子租给了其他人。“我最多一天跑九次9楼，去沟通，去协调，他们也会来我办公室来‘维权’，来讲理。我就坚持一点，合法利益，我们坚决维护，非法利益，必须无条件退还。有困难我们可以协商。”杨成立态度十分坚决。

为了盘活资产，突击队按照公司打造市场化、规范化、专业化的资产租赁平台要求；在招租管理制度与流程上做到操作流程化、价栺市场化、合同标准化、服务精细化，并按照“四化”要求公开、公平、公正招租，加强客户群体的培养，发现和保留优质客户，开辟寻找潜在客户资源。

一年多的时间，公司新签合同173份，租金总额增长410余万元，所有物业年租金平均增幅达15%以上，资产价值得到获得巨大的提升。

融洽：从分散到家庭，国富公司如获新生

“我们虽然是重组企业，但就像一个大家庭”，说到此处，杨成立有些哽咽：“我的桌上经常放了小苹果、小黄瓜，甚至还有一张小卡片，提醒我注意身体，多多休息。”作为突击队的负责人，杨成立的工作只会多，不会少，她肩负着一份责任，她谨记入职时立下的“誓言”——国富虽因改革而生，却不因改革完成而退出历史舞台，我要它焕发活力，实现涅槃！

截至2018年12月，国富公司资产总额38554万元，净资产5093万元，全年实现营业收入2232万元，同比增幅8.6%；实现利润521.8万元，公司系统全面实现扭亏为盈。

“怪，是真的怪。同事经常跟我说，‘管理制度完善了，需要考勤打卡了，工作更加繁多了，我却越有干劲儿了’。”公司分管人力资源的王伟国说。

其实这与国富公司突击队的细心引导、耐心疏通，人员分流安置工作顺利开展有关。在改革改制的时，在“僵尸企业”处置过程中，突击队依法依规推进人员分流安置工作，维护职工合法权益，实现转岗不下岗，115名在岗人员全部与国富公司签订劳动合同，每个人的价值得到充分体现，国富公司内部也实现了快速融合，形成融洽的氛围。

国富公司有一批离退休干部、省部级劳模、战斗英雄、享受国务院津贴的老专家，公司经常邀请他们讲党课，开座谈会。公司员工在听过党课后，思想得到进一步的提升。

从亏损，到盈利，国富公司的员工一直努力拼搏着。