VAMA正迈入全面达产达效、高质量发展的快车道，成为华菱新的效益增长点。

红网时刻通讯员 肖红 贺海斌 长沙报道

华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司（简称VAMA）是世界钢铁“巨头”安赛乐米塔尔和中国钢铁“十强”之一华菱集团强强联合的结晶。VAMA投产以来，经历了中外管理团队的磨合、产线达产达效的过程。其中，尤以外方管理人员对企业党委、党建工作从不了解到了解，再到接受、点赞的转变过程，引人关注。

“不是欧洲工作时间，而是共产党员工作时间”

投产一段时间以来，VAMA技术、设备上的巨大优势，却因为中西文化差异，带来的管理理念和工作方式难以融合，企业优势没有能够充分发挥出来。

如何突破这个困局，解开这个“结”？

将党建工作融入生产经营管理，实现互融互促，这是华菱党建在实践工作中打造的特色品牌和成功经验，也是VAMA党委寻求突破的制胜“法宝”。

大刀阔斧抓党建，严格按照“五化”标准，规范党组织结构和党员隶属关系，同时选拔一批优秀党员干部担任党支部书记和支委班子，把基层党组织这个战斗堡垒筑实筑牢。

立了规矩，才成方圆。VAMA党委相继出台了《关于进一步规范党支部主题党日活动的通知》《公司2019年度党内创先争优活动实施方案》《关于在各支部开展“党建+”项目系列活动的通知》等制度。全公司252名党员在各个党支部的引领下积极开展“三会一课”“主题党日”等活动。党员带头钻业务、学技术、解难题蔚然成风，党员先锋模范作用逐渐凸显出来。

VAMA与安赛乐米塔尔技术对接的关键窗口——技术质量部产品开发团队，主要负责在产品研发过程中与安米外籍专家进行接洽。由于安米研发中心设在欧洲，双方工作时间存在时差，沟通协调时间的受限，造成工作时间成本高昂， 项目节点推进困难。

为解决这个问题，技术质量部党支部成立以党员为核心的团队，牵头开展技术攻关。党员带头抛开正常上下班时间概念，主动在休息时间与欧洲专家团队合力开展工作，将节点掌握在自己手上，一改沟通滞后情况，项目推进效率显著提升。以Usibor®2000为代表的VAMA旗舰产品按期达成研发，已获得安赛乐米塔尔研发中心的技术认可。

对此，外籍专家感叹道：“我们的日程安排非常同步，是VAMA开始采用欧洲工作时间了？”而VAMA中共党员的回答是：“不，我们采用的不是欧洲工作时间，而是共产党员的工作时间。”

共产党员在实际工作中表现出来的“先进性”，令外方专家刮目相看，纷纷点赞。

今年以来，为确保重点、难点产品的开发进度，VAMA党委实行以党员牵头的模式来稳步推进项目建设。如“党建+超级面板和新型无机涂层产品开发项目”，同样是以产品开发团队中的党员为核心，目前已完成了开发试制，获得了安赛乐米塔尔研发中心的认可，正在进行相关汽车制造商认证工作。

费尔南德：“向共产党员学习”

2015年9月，巴西人费尔南德先生来到VAMA担任CEO。

作为外方高管，初来乍到的费尔南德对“中国共产党”的了解十分有限。他以为党建是党组织的事，与企业关系不大。

如何把中外合资企业的党建工作认真扎实做好，让外方管理层充分认同，VAMA党委从真诚沟通开始。

党委书记欧云飞利用各种机会，反复多次向费尔南德介绍企业党建工作是中国企业独有的“红色力量”，发挥好党建作用，能激发团队活力、促进生产经营。

2019年1月，VAMA党委开展党员联点项目专题研讨，邀请费尔南德参加，会上，党员领导干部围绕“抓生产、解疑难”开展的学习探讨让他印象深刻。

2月，“老费”又一次应邀参加机关党支部主题党日活动，他看到的是党员干部一起学习中国钢铁产业发展政策以及相关汽车制造前沿技术。

两次“特殊”的学习，使费尔南德对“中国共产党”的认识有了转变。

在VAMA党委举办的两场支部党建论坛上，机关部门、生产技术、工艺操作等岗位员工登台，用一个个身边的鲜活案例，讲述了共产党员的魅力、红色党建的活力、熠熠党徽的吸引力、鲜艳党旗的凝聚力。

两场论坛，费尔南德均亲临现场、洗耳恭听，他把每一句话，每一个关键词都记在心里，对台上、台下的共产党员情不自禁竖起了大拇指。对VAMA开展党建工作，从当初的“陌生”转化为大力点赞。

此后，只要看到胸前佩戴党员徽章的共产党员，他都要来上一句汉语：“向你学习”。

沟通心灵的桥是理解，连接心灵的路是信任。费尔南德与VAMA党员们结下深厚情谊。

初春，他主动参加机关党支部春季植树主题党日活动。

初夏，他和青年党员代表一道组成志愿者队伍将VAMA“橙色关爱”送到双峰县杏子铺木加小学，与孩子们一起分享巴西的桑巴舞和亚马逊河岸的风土人情。

寒来暑往，费尔南德先生穿过乡间小道多次来到VAMA精准扶贫定点村——涟源市金石镇迪康村开展扶贫帮困活动。他不仅同VAMA党组织一道把温暖送到贫困户手中， 还个人出资1.2万元捐助了1名贫困学生。

在今年“十一”VAMA庆祝新中国成立七十周年专题活动上，费尔南德表示，如今他有了一颗“中国心”。

“做中外合资企业的主人翁”

“党建工作的开展，弥补了企业在现代企业制度下的精神缺失，成为合资企业双方深度融合的纽带。”这是来自VAMA党建工作的收获。取得了外方高管的理解支持后，VAMA党建工作乘势而上，以“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的总体思路，真正将党建工作转化为“看得见、摸得着”的生产力。

结合中外合资企业特点和公司生产经营实际，VAMA党委在广大党员中深入开展“党建+”项目系列活动，11个党支部实施的54个“党建+”项目涉及公司各条产线各个领域。其中包括稳定酸轧外板质量、错峰用电排产、降低物流成本等可以量化为成本费用效益指标的项目29个，全年降本增效预计4000万以上。

“红色引擎”摧动“一池春水”，沉寂的VAMA有了活力，企业呈现出前所未有的生动局面。

采购部青年党员龙家驹为了酸轧主电机能够快速成功修复并及时安装运行，自告奋勇驻点上海电机厂一个多月时间，在重度感冒，又引发肺炎的情况下，一直坚持到电机成功修复后才回到娄底治疗。

酸轧车间青年党员史林主动钻研、分析数据，解决了IF钢切边毛刺问题。设备维护车间党员胡沛志认真点检设备，发现酸轧轧机S4转子绝缘损坏，避免一起重大设备隐患。

利用停机时间，酸轧车间党支部带领员工主动对轧机下支撑辊及乳化液收集盘区域进行了大规模清理；工艺技术室党支部组织党员和员工主动加班检测退火炉各区段的炉辊、风管、辐射管等设备的气密性，整改了13处泄漏以及部分被损坏的设备。

“在中外合资企业，我们不做打工仔，而要做企业主人翁”，在共产党员示范作用的引领下，VAMA员工队伍的心态变了，思想观念变了，工作作风变了！

在各个生产现场，共产党员带头，全体员工团结拼搏的故事随处可见。带来的是整个企业各个环节工作效率、工作质量的巨大改变。

2019年，VAMA 首次实现元月开门红、首季开门红。前10个月已提前超额完成年度利润目标。

VAMA正迈入全面达产达效、高质量发展的快车道，成为华菱新的效益增长点。