公开选聘职业经理人。

竞聘现场。

红网时刻记者 姜心玥 通讯员 杨庆庆 长沙报道

建立健全市场化选人用人机制，激发企业活力是国有企业深化三项制度改革的重要任务。近年来，湖南国资公司勇当改革“排头兵”，率先启动职业经理人制度试点。国资公司党委书记、董事长王选祥，党委副书记、总经理胡新保，党委委员、副总经理金杰，反复研究职业经理人制度实施方案。通过先行先试，聚焦体制机制创新，不断激发企业内生动力，加快建立市场化的选人用人机制，推动企业高质量发展。

2月26日，国资公司所属企业湘诚物业集团举行职业经理人公开选聘面试，这标志着国资公司推进职业经理人制度试点迈出实质性步伐。

市场化选聘“动真格”

本次职业经理人选聘包含总经理、副总经理和财务总监等5个高级管理岗位，通过省国资委网站、国资公司网站等渠道，面向社会发布公开选聘公告，吸引一大批行业优秀人才报名竞聘，面试现场精彩纷呈。

竞聘者杨昶答道：“将围绕‘夯基础、强队伍、增效益、塑品牌’12个字履职尽责，以抓营销为核心，以合伙制活机制，以信息化建设控成本，全面实现企业战略目标。”

竞聘者刘生胜答道：“物业管理应从传统的管物升级到对人的服务，利用信息化大数据手段提升管理效能，推动城市化运营与社区管理结合，实现物业管理的转型升级和创新发展。”

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这些精彩的回答，充分展现了竞聘者稳健成熟的职业素质，点亮了湘诚物业集团未来的改革发展之路。

原有经理层“集中赶考”

省国资委企业领导人员管理处处长唐志国和国资公司、湘诚物业集团及其战略投资方相关负责同志担任评委。

为确保公平、公正，还设立了监督组、观察组、旁听组，全程观摩和监督。

采取半结构化面试方式，针对每个岗位的职责编制5套试题，内容涵盖物业服务治理体系和治理能力现代化、新冠肺炎疫情防控推动物业管理转型升级、“三供一业”分离移交和退休人员社会化管理对物业行业的挑战等多个方面。多角度、多层次、全方位了解竞聘者的履职能力。

打破国企“铁饭碗”

国资公司党委委员、副总经理金杰介绍：“人，是改革中的关键因素；改革，首先要从干部改起。职业经理人制度，贵在‘职业’，而不是‘官位’，重点是‘去行政化’，从根本上去除企业经理人员的国企干部身份和行政任命体制。”

在湘诚物业集团职业经理人制度试点中，原经理层先 “集体起立”，再“重新坐下”。除党委书记、专职党委副书记、纪委书记外，原经理层成员全部转换身份，要求参加社会化选聘，通过公开竞聘重新确定岗位，真正打破“铁饭碗”，真刀真枪上台比拼，形成了“赛马”机制。

同时，国资公司大胆探索职业经理人制度创新，改革授权经营机制，赋予企业自主经营、自我发展、自我约束的权利。

湘诚物业集团董事会是推进职业经理人制度试点特别是市场化选聘、任期考核评价、激励约束等工作的主体，充分发挥股东董事、职工董事的能动性，发挥独立董事的公正性和客观性，激发企业改革的动力和活力。创新引入市场化分配机制，按照“四同”原则对标，即与同行业、同性质、同规模、同地域企业进行对标，合理确定薪酬水平，探索完善中长期激励机制，并畅通身份转换和退出通道，确保职业经理人制度试点工作取得实效，推动企业更好、更快发展。

下一步，国资公司将持续深化三项制度改革，全面推进职业经理人“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”落地见效，着力打造全省国有企业职业经理人制度试点工作的先锋标杆。