编者按：打响新冠肺炎疫情防控阻击战以来，湖南国资国企闻令而动，众志成城，以湖南“硬扎”精神敢打硬仗，以国企“顶梁柱”要求顶得住，或逆行而上，在战“疫”前线展现“最美战士”风采；或保畅保供，在战“疫”后方构筑防控阻击盾牌；或外管内控，在全员阻击中贡献国企力量；或慷慨解囊，在守望相助中传递爱心温暖。一个个战斗“堡垒”、一名名国企战士，把初心使命写在了战“疫”阵地，以扛责前行诠释了国企担当。“今日长缨在手，何日缚住苍龙？”他们深信，没有冬天不会过去，没有春天不会来临。

红网时刻记者 姜心玥 通讯员 田运宏 长沙报道

抗疫保供，扛起大旗冲锋一线；复工复产，有序推进充当主力。在这场没有硝烟的新冠肺炎疫情战场中，湖南省国资委第一时间部署疫情防控工作，一手抓疫情防控、一手抓复工复产，湖南国资国企闻令而动、扛起责任、不讲条件，率先有序复工复产，充分发挥表率示范作用。

疫情防控 复工复产

2月4日复工复产以来，湘煤集团红卫公司坚定不移贯彻执行党中央、省委和湘煤集团公司决策部署，坚持疫情防控与复工复产两手抓、两不误，确保了矿区和谐稳定和安全生产。从2月1日起，红卫公司就陆续动员四矿成立维修组开展复工复产准备工作，对各矿井的通风、排水、机运设备等进行严格检查验收。龙家山矿与公司设备租赁公司携手成立了先锋队，提前开展了龙矿主井架空人车预埋钢梁、主井换道木等项目，为顺利复工复产争取了时间。与此同时，公司安全生产管理人员提前到岗，先后40多次深入到各矿井对采掘接替、安全管理等开展检查和督导服务，帮助完成里矿336绞车检修、坦矿246采区维护等重大工程项目6个。

自2月10日正式复工复产以来，湖南黄金辰州矿业积极行动、多措并举，在严密防控、确保安全的前提下，科学组织复工复产。作为辰州矿业“老大哥”的沃溪坑口，严格按照湖南黄金集团矿山井下疫情防控条例，于2月10日启动生产，在努力克服点多面广的实际情况下，积极做好生产启动和安全管理工作。从疫情防控、生产组织、安全环保三个方面全面部署，对个别不能及时到岗的人员做好相应工作安排，确保生产正常有序进行，重点确保综合出矿不受影响。截至2月13日，全坑综合出矿共4000余吨，在当前疫情防控的严峻形势下，以实际行动做到防疫生产两不误。

技术创新 提升效益

湖南高创新能源为进一步提高工作效率，更为方便快捷地掌握了解一线人员的生产生活情况，生产技术部作为公司生产安全主责部门，依托信息化手段创新管理方式，迅速组织技术队伍及时开发风场在岗人员健康管理系统，整合各类信息报表，集中归口信息报送渠道，形成全面规整的结构化数据，为防控监管和调度决策提供有力支撑。目前信息管理系统已在公司11个风电场进行运行，运行状况良好正常。

此外，高创新能源将风电场发电效率提升改造作为近年的工作重点，针对风机气象站结冰导致电量损失这一行业难题提出了加热防冰方案。组织专业技术人员深入探讨大数据、人工智能技术指导下的智慧运维工作方法，转变工作思维方式，反复论证技改方案后提出的加热防冰方案，在湖南风场实地试用，达到较好预期效果，缩短机组30%-50%冰冻停机时间。

湘电风能72%的人员驻守在全国102个风场，线上“云”办公变得火起来。风电研究院充分利用云桌面、网络视频会议等远程网络办公系统，通过有效覆盖和快速响应，为职工提供远程网络办公工具。销售线提前谋划、精心准备，在抵抗疫情保障职工人身安全的前提下，狠抓销售经营和回款工作，分项目落实责任人和时间节点，通过电话、微信等方式紧盯业务工作不放松，2月5日收到当月第一笔回款1097.26万元。复工后他们更是快马加鞭，第一周便完成200万元的回款指标，实现了春节后回款的开门红。

加强督导 落地落实

2月9日，交水建集团旗下湖南路桥召开覆盖集团总部、分子公司和项目部的300人视频会议，部署疫情防控和复产复工工作。2月10日，为确保职工群众生命安全和身体健康，湖南路桥集团全面推行“45446”工作模式，通过一手抓疫情防控、一手抓复工复产，尽最大努力实现防疫、生产两手硬、两不误。湖南路桥集团党委书记、董事长杨宏伟2月10日一大早就从长沙出发，先后来到该集团当天复工的平益高速13标、16标和常益长高铁5标，现场督导“45446”工作模式落实情况。

华天集团纪委釆取“四不两直”方式多次深入湖南华天大酒店、潇湘华天大酒店、华天物业、华天装饰、华天国旅等10家在长单位，就疫情防控责任落实情况开展专项监督检查。同时，重点从疫情防控应急预案、酒店值班领导和员工在岗在位情况、复工复产人员信息登记采集等7个方面进行检查，并要求23家所属公司专（兼）职纪检监察员主动深入防控疫情一线开展疫情防控监督，制定疫情防控监督检查清单，据实填报《所属公司疫情防控物资领用发放监督情况表》。