红网时刻记者 黎鑫 见习记者 肖依诺 通讯员 刘海军 长沙报道

国有企业改革，从初见风云，再到惊涛骇浪，到如今，已然席卷出了新的篇章。

十八大以来，国企改革逐步成为中国经济改革的中心环节。今年5月底举办的全国两会上，国务院总理李克强在作政府工作报告时特别提出：“提升国资国企改革成效；完善国资监管体制，深化混合所有制改革；基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题；国企要聚焦主责主业，健全市场化经营机制，提高核心竞争力。”

乘着浪潮，就会化作浪潮。近年来，渌江集团紧紧围绕“增强活力、提高效率”展开工作。他们踏浪前行，行稳致远，多举措推动国企改革重点任务落实落地，市场化改革蹄疾步稳，呈现出向纵深推进的态势。

外部推动：“小调整”带来“大转变”

传统的国企经营模式里，政府如同“家长”，给多少资金办多少事儿，对经营管理者来说，压力并不大。而如今，在新的市场化运作方式中，政府把国企推向市场，国企要“自己找钱自己花”。对于禁锢在传统思维中的老国企人而言，也许有些残酷。其实，在把国企推向市场的过程中，政府采取的是调整资源供给方式，增添了企业的造血功能。

以渌江集团为例，醴陵市政府虽然不再投入财政资金，但却在合法合规的前提下，支持渌江集团参与更多片区的整体开发业务，并确保片区内公益性项目与经营性项目实现投资收入总体平衡；同时，赋予渌江集团后续安置房建设、城市旧改筹建任务，约定项目竣工移交与代建收益。这种资源供给的“小调整”，带来的是国企经营机制的“大转变”。

政府的外部推动，促使企业必须走改革创新之路。“企业多了压力，但也有了活力。”渌江集团党委书记、董事长姚红波说。

内能驱动：转型改革两促进

激发企业活力，要靠变革体制，也要靠完善机制。

近年来，渌江集团坚持在转型中改革，在改革中转型，不遗余力推动“以绩效考核为重点的集团内部管理机制和集团主营业务板块市场化营运机制”的改革创新，迅速修订、完善公司员工绩效考核办法，调整公司员工的薪酬体系，激发了员工干事创业的激情和活力，为企业发展注入了澎湃动能。

在转型改革中，渌江集团跨出的每一大步，都基于解放思想、理念先行。

当下的渌江集团树牢“以利润为中心，以经营创收为目的”的经营创收理念，鼓励在公司和下属子公司开展混合所有制改革，引进战略投资者，视情况实行管理团队和骨干员工持股，激发市场活力。同时，集团还坚持去行政化理念，牢固树立企业思维，突破行政的束缚和干扰，突出行业和市场化的主导地位，助推企业进入高质量发展新阶段。

纵深突破：有效对冲风险挑战

随着改革的不断深入，怎样做精主业、防止脱实向虚，是每家国企都要严阵以待的问题。

近年来，渌江集团明确了企业的发展目标和“城市运营商一体两翼”战略定位，做强做精主业，不断提升核心竞争力和盈利能力。2019年，渌江集团合并资产总额262.3亿元，净资产总额121.2亿元，分别比2018年增加25亿元，35亿元；营业总收入13.2亿元，利润1.7亿元，分别较上年度增加1.2亿元和0.5亿元。

今年，面对突如其来的疫情冲击，渌江集团一手抓疫情防控，一手抓复工复产，交出了一份令人满意的答卷：2020年上半年，集团新增资产22亿元，完成固定资产投资22亿元，实现主营业务收入8.7亿元，上缴财政及税金2.6亿元，并实现片区开发、特许经营和投资运营三大突破，各项工作基本实现了时间过半、任务过半。

“用改革的突破性进展激活发展潜能，有效对冲风险挑战和经济下行压力。”接下来，渌江集团将大力推进企业市场化改革，在推进混合所有制改革、建立市场化经营机制、剥离办社会职能和解决历史遗留问题等方面实现新突破，迎着不断上涨的浪潮，继续稳步前行。