红网时刻记者 李慧芳 株洲报道

寒风凛冽，株洲市儿童社会福利院的大铁门外，站着一对戴着口罩的母女；铁门内，是陪伴福利院孩子隔离了两个多月的院长熊辉。疫情当前，一家三口就这样隔着铁门短暂地相聚。

“注意身体”“放心，我会照顾好自己”……妻子担心血压高的丈夫，熊辉则心疼辛苦照顾家庭的妻子，分离两个多月才见面的夫妻俩都不自觉地流下了眼泪。简短的问候过后，熊辉擦了擦眼泪，自己推着轮椅返回办公室继续工作。

作为株洲市儿童社会福利院的院长，年初新冠肺炎疫情刚爆发的两个多月，熊辉都吃住在福利院，这只是他多年来全身心扑在福利院工作上的一个缩影。

2018年2月15日孩子送给熊院长自制新年贺卡。

新冠肺炎疫情期间，熊辉和孩子们谈心聊天。

拯救

临危受命，他盘活了濒危的福利厂

2002年3月，株洲市福利工厂陷入前所未有的困境，工厂所有的房产证和土地证都抵押在银行，累计欠银行760多万元贷款，处于严重的资不抵债境地，每天都有人来催账，拿不到工资的员工三天两头闹事，工厂局面一片混乱。

此时，熊辉临危受命，出任社会福利工厂厂长。他拿出自己的12万元积蓄，先解决拖欠职工工资问题。稳定军心后，他带领大家一起想办法，忙了几个月，对各类欠款达成了分期偿还的协议。

得到了喘息机会的福利厂在熊辉的带领下加班加点恢复生产。当福利工厂逐步向良性发展的时候，熊辉制定了“加强生产基础设施建设，力争做大做强”的工作方针。“十一五”期间，他筹集90万元资金新建了一栋1360平米的厂房，将电力增容到400KVA，新建一间配电间，并对整个生产区排水管道进行了全面改造，彻底解决了生产过程中的水电问题，为工厂的发展留下了较大的空间。

2003年，熊辉成立了株洲富力达实业发展有限公司，对福利工厂的职工采取了人员分流，为福利工厂分担压力。公司在他的主持和领导下，取得了ISO9001质量体系认证，引进了无铬触点、化工添加剂这两个科技含量高、附加值高的产品，使工厂的生产走上了高科技发展的轨道，新引进的产品当年就为企业创造了4000多万元的销售收入。一系列改革措施，极大地改善了工厂的投资环境，为工厂的腾飞奠定了坚实基础。

根据分期偿还要求，福利厂用了6年时间，终于将所有债务全部清零，赎回了工厂在各个银行抵押的土地证、房产证等。值得一提的是，到2010年，工厂职工人均工资实现了翻番，全厂工人齐心协力，工厂面貌焕然一新。

院里会根据每个孩子情况，将孩子们分为集中养育、“类家庭”养育、寄养、“兄弟连”等多种模式。图为熊辉去看望寄养家庭的孩子

探索

开展“全纳”教育，不落下任何一个孩子

2016年8月，熊辉被调往株洲市儿童社会福利院担任院长一职。“做儿童工作我完全是个‘门外汉’。”熊辉坦言，但“把每个孩子当成自己的孩子，怎么对自己的孩子就怎么对他们。”

感同身受，心系于怀。抱着这样的想法，熊辉很快在儿童教育工作上摸索出了一条新路。

刚到福利院时，熊辉发现很多低能的孩子连最基本的生活自理能力都不具备，更别提娱乐和学习了。熊辉很痛心，他不想任何一个孩子被落下。当年12月，熊辉在与春晖博爱儿童救助公益基金会的接触中了解了“全纳”教育理念，这让熊辉茅塞顿开，开始了“全纳”教育的探索。

2017年，株洲市儿童社会福利院被省民政厅定为“全省儿童福利机构专业化服务”试点单位。通过购买服务的形式，引入北京春晖博爱儿童救助公益发展基金会、省红气球未成年人心理健康服务中心、市虹雨社工服务中心三家专业社会组织，逐步启动了“全纳”教育、儿童心理健康教育、康复师能力建设、类家庭养育、家庭寄养社工服务五大项目，打造“养治教康社”融合发展的“全人·全程·全纳”新型养育模式。

“将教育落实到日常生活的每一个细节。”这就是熊辉所理解的“全纳”教育。“没有生活自理能力的孩子，就从每天帮助他们练习自主刷牙洗脸开始。”熊辉说，为确保孤弃儿童的生命有保障、生存有尊严、生活有希望，他带领全院职工从关注孩子们的日常生活细节着手，制定一日流程，确保孩子都能得到不同方式的抚育、康复和教育。

“全纳”教育项目开设7个班，面向院内所有特需儿童。课堂上，孩子们学习写字、数学、读古诗、舞蹈、绘画和手工；课堂外，老师带领他们逛超市、游公园、参观博物馆……孩子们从中收获知识、亲情与快乐。

时间和爱是最好的良药。无法坐稳的脑瘫患儿含玉，经过2年多的亲情抚育和康复教育，已经能自由独走，老师们正争取让含玉融入普通学校随班就读；重度智力障碍的青青通过专业评估，进入运动班学习了手工、舞蹈和烹饪，现在不仅体育成绩进步明显，还表现出对绘画的异常天分，变得落落大方，自信开朗；下肢残疾的月芳从小喜欢乒乓球，天赋出众，被安排前往北京体培残联中心接受轮椅乒乓球专业训练，2019年她参加全国第十届残运会轮椅乒乓球项目获运动员道德风尚奖……“全人·全程·全纳”教育模式下，每个孩子的潜能都能得到最大程度的开发，每个生命的价值都得到了充分尊重。

2019年12月，熊辉和同事们打造的这种新型养育模式，被《中国社会报》头版刊登，《新华网》《湖南日报》《株洲日报》等媒体多次报道推介，省内外多家兄弟福利院纷纷来株洲学习取经。

图为熊辉参与类家庭亲子活动。

所谓“类家庭”，即由院里统一提供类似普通家庭的几室几厅住房，从社会招聘夫妻做“爸妈”住进来，每对夫妻养育几个孩子，组成“家庭”，像普通家庭一样生活，照顾孩子日常起居，接送孩子上学放学、做康复。

提质

软件硬件提升两手抓，两手都要硬

殚精竭虑探索全新教育模式的同时，熊辉还千方百计促进福利院提质升级，从硬件和软件上提升配置，让孩子们的学习生活更加舒适。

主持福利院工作这几年，熊辉多方奔走，每年向省民政厅争取“养治教康”专项资金100万元，建设了特教资源教室10间，类家庭家园建设8户，康复功能室11间，心理咨询功能室5间，特奥运动场馆近800㎡，建设资金约250万元，添置了吞咽神经和言语治疗仪、教学电子白板、儿童认知系统等现代化康教设施设备添置资金约170万元。孩子们生活、学习区安装上了净水系统和暖气片，爱心餐厅完成了装修改造，还将院内绿化、喷泉进行提质，成功创建省级园林单位。白色单调的风雨连廊也变成了展示儿童风貌、文化建设成果的文化长廊。

2018年，熊辉还向省民政厅争取了200万维修资金，完成了全院自来水管网，儿童养育楼、类家庭服务中心外墙维修改造。

推进儿童福利机构转型发展，离不开建设一支专业化人才。熊辉制定了“引进来”“走出去”战略，一方面陆续从湖南中医药高等专科等各大高校学校引进16名科班出身的专业技术人才，充实福利院康复、教育人才队伍，以满足“全纳”教育顺利启动的师资队伍；一方面争取培训机会，选派业务领导、中层干部、护理员、康复师、教师等参加各类专业技术培训，并要求他们回院内传授学习经验，通过压担子促进专业人才能力的成长。提升人才技能，熊辉很注重培训加实操，利用项目业务培训的契机和春晖博爱、湖南省红气球未成年人健康服务中心、市中心医院的专业技术支持，开展各种形式的训练、竞赛，提高专技人员专业素养，3年来，开展项目业务培训46场，参训人员500余人次。

轮椅上的熊辉挂心孩子冷暖，工作之余会去看看熟睡的孩子

逆行

疫情面前显担当，守住一片净土

2020年初，新冠肺炎疫情爆发，1月20日下午，熊辉主持召开全院工作人员会议，部署春节安全消防及疫情防控工作。

1月21日起，福利院全面停止爱心接待及社会来访，实施全封闭和分区分级管理，全面落实院内消毒流程；1月27日开始，熊辉带领66名“爸爸妈妈”“寄宿”在院近90天，不换岗位。陪着孩子们一起度过最艰难的抗疫时光。

在疫情最严重的阶段，熊辉始终以守护245名孤残儿童生命安全为第一要务，从组织领导到预案措施细化，从孩子的生活学习到工作人员的管理调配，从分区管理到筹集防控物资等，桩桩件件都督查落实到位。

封院伊始，工作繁重，患有高血压的熊辉收缩压多次冲到200以上，手臂出现大面积紫癜。医生严令必须住院，可他草草服几粒家人捎来的降压药后，又投入战斗中，全力守住福利院一片净土，实现了孩子们“零感染”的目标。该院制定的疫情防控方案，得到省民政厅的肯定，并在全省的儿童福利机构推广并借鉴。

疫情期间，孩子们生活学习受到限制，熊辉组织院内特教老师、康复师、社工等发挥各自的专业特长分工合作，组织创新“云课堂”、送教上门，将不少特教课程搬到线上或送到寄养家庭中，让孩子们足不出户就能上课、与老师互动，紧张的封院期间，孩子们不仅没有落下课程，日常生活和康教生活更是丰富多彩，“全人·全程·全纳”的孤残儿童服务理念，在疫情期间绽放光彩。

“付出很多，收获也很多。”回顾走过的路程，熊辉感触良多，这些年倾注在福利院的心血，和孩子们朝夕相处的真情，换来了真心的回报，孩子们看到他都会热情地叫他“熊爸爸”。

尽管行动不便，熊辉还是会每天推着自己的轮椅穿梭在孩子们中间，温柔地叫着每一个孩子的名字，伸出双手把他们紧紧抱在怀里……“把每个孩子当成自己的孩子。”一句简简单单的话语，成了烙在熊辉骨子里的人生格言，作为特需儿童护教工作的排头兵，他用实际行动诠释了恒、诚、爱、敬的真谛，谱写了一曲大爱之歌。