编者按：湖南省国资国企坚持党的全面领导，加强党的建设，在“三高四新”的战略指引下，凝心聚力深化改革，交出了一份又一份精彩答卷。岁末年初之际，红网时刻推出“国企改革 湖南行动”系列报道，展示湖南省国资国企以深化改革推动高质量发展的经验成效。

2020年2月6日，湖南省国资委主任丛培模在现代农业集团督导疫情防控和复产保供工作。

红网时刻记者 肖依诺 长沙报道

2020，注定刻骨铭心。

这一年，国内外形势复杂深刻，突如其来的疫情给国计民生带来了严峻的挑战。

这一年，“十三五”收官，“十四五”新篇待启，湖南将踏上全面建设社会主义现代化新征程。

在逆境与变局之中，湖南省国资委紧抓党建主旋律，以“治理效能提升年”为载体，对标看齐，扛牢主责；抗击疫情，复工复产；强基提能，提质增效；深度融合，将政治动能转化为生产力……环环相扣，铿镪顿挫，在三湘大地奏响一支荡气回肠的国资国企高质量发展交响曲。

截至2020年底，省属监管企业总资产达14554亿元，净资产5495亿元，分别较“十二五”末增长168.1%、241.1%。2020年度预计实现营业收入5750亿元、利润189亿元，分别较2015年增加3595亿元、213亿元。在省属监管企业中，资产规模过百亿的有17户，其中湖南高速集团、华菱集团过1000亿元；营业收入过百亿的有10户，其中华菱集团2020年营业收入首次突破1500亿元、湖南建工集团超1000亿元。

对标看齐：做强“两个维护”先锋阵地

时代洪流滚滚向前，省国资委党委以党建为领航风帆，引导湖南国资国企勇立潮头，踏浪而行。

为上好“理论基础课”，夯实思想根基，省国资委党委建立实施传达学习习近平总书记重要讲话精神党委会议“第一议题”制度；紧扣党的十九届四中、五中全会和习近平总书记考察湖南重要讲话精神等，举办专题宣讲；开展庆“七一”专题活动，组织党员干部到湖南党史陈列馆学习党史；举办全系统加强党的政治建设深入推进全面从严治党专题学习班；召开省国资委机关作风建设座谈会，为全面从严治党固根铸魂。

同时，省国资委党委切实扛牢主责，建立全面从严治党2020年“三个清单”，即任务清单、措施清单、责任清单；将党建工作与国资国企工作做到“四同”，即同谋划、同部署、同推进、同考核。

省国资委党委召开企业党建工作重点任务推进会。

2020年，省国资委党委专题研究党建工作25次，主要负责同志深入企业调研60次，带头抓实省委党建工作领导小组基层联系点华菱集团党的建设，直接到一线推动工作；在监管企业党委书记抓党建述职评议会上，敢唱黑脸，指名道姓，点真问题，收到了“红脸出汗”的效果。

一年来，省国资委机关各责任处室与各企业层层压紧责任。驻委纪检监察组围绕国有企业重点领域突出问题，着力精准监督，推动国有企业高质量发展。委巡察办充分发挥巡视巡察利剑作用，实现委管单位巡察全覆盖，揭示突出风险问题，持之以恒督促“改”，截至2021年1月4日，12户企业巡视反馈的696个问题已完成整改686个。全系统管党治党的合力显著增强，党内政治生活的熔炉越烧越旺。

抗疫在前：尽显国资国企担当

面对来势汹汹的新冠疫情，省国资委党委迅速部署，在第一时间构筑起坚强堡垒，国资国企广大党员干部冲锋最前沿，组成抗击疫情的钢铁防线。

何谓担当，数字是最为直观的体现。据统计，省属国企共有3473个基层党组织和30907名党员连续奋战在防疫一线。

同时，湖南国资国企众志成城，各显神通，为战“疫”贡献硬核力量：中联重科直接参与火神山、雷神山医院建设；建筑设计院义务为岳阳等地4所医院新改病区进行设计和咨询；华菱集团、轻盐集团等企业利用境外资源，有效缓解疫情初期防护物资紧张局面；高速公路集团、机场管理集团、现代投资股份公司等企业全力保畅通、防输入……

战“疫”中，现代农业集团坚持引领职工群众听党话、跟党走，扛起国企应有的为党分忧、为人民群众谋福祉的大义担当，尽最大努力复工复产，抓好食品安全，增加猪、粮、油市场供给，平抑物价，减轻政府压力。

在困境当前，现代农业集团走出了一条担当与发展之路——2020年1-11月，全集团累计实现营业收入75.66亿元，完成集团年度目标108.44亿元的69.77%，与2019年同期的58.43亿元比增加了29.5%，完成省国资委年度考核目标80.89亿元93.53%，实现利润总额57.09亿元，完成集团年度目标67.87亿元的84.11%，与2019年同期的16.26亿元比增加了251.2%。

现代农业集团值班人员对工作区域进行消毒等必要的防控工作。

强基提能：补齐短板弱项

党建工作是国企的根与魂，是企业发展的红色引擎。省国资委党委始终以企业需求为导向，在党建上着力抓重点、补短板、提质量。

锚定明晰目标，才能砥砺前行。省国资委党委确定五项重点，即规范组织设置，严格按期换届；推动“党建入章”，完善议事规则；坚持双向进入，落实交叉任职；深化“五化”建设，补齐支部短板；配齐工作力量，建强党务机构。并修订国有独资全资及控股公司章程模板、监管企业党委会议事规则参考模板等，保证以严格标准“施工”。

贯彻落实党管干部、党管人才原则，选好“领头雁”，人才释放发展活力。华菱集团坚持从领导干部这个“关键少数”抓起，配班子、育人才、带队伍，大胆选拔培养使用优秀年轻干部，以高素质的干部人才队伍推动企业高质量发展。

目前，华菱“三钢”都建立了员工职业发展通道体系，在高层次人才引进上，实行“一事一议”，实行市场化协议薪酬。以华菱涟钢为例，公司热轧产品研发专家曾斌博士，2019年带领团队完成产品销量15.5万吨，同比增长48%；新产品销量7.07万吨，增长260%；实现了长期被德国垄断的框架锯用材的国产化……

据统计，2020年各企业共补齐短板弱项11939个，其中规范组织设置1021个，新配齐班子971个，完成换届1232个；落实“一肩挑”新增280户，党员总经理新任副书记233户；修订公司章程495个，建立决策事项清单778个，修订党组织议事规则727个，同步完善董事会、经理层议事规则662户。

深度融合：彰显党建生产力

将党建工作成效转化为企业发展动能，重点在于“融”。

2020年，省国资委深化“国企千名书记联项目”“国企万名党员先锋行”活动，制作活动纪实片并展播、推介优秀案例39个，共有4670名党组织书记、40427名党员参与，累计创效25亿元以上。开展“我与国企改革同行”网上答题登高活动，共有党员40多万人次参与，推动改革基本知识大普及，引导党员干部在深化国企改革中创先争优、攻坚克难。

“比质量安全，拼建设进度；比开拓市场，拼项目承接；比竞争能力，拼创新成果；比管理水平，拼团队合力；比忠诚担当，拼作风修为……”自湖南建工集团全面启动2020年“赛业绩 展英才”项目建设百日会战以来，全集团掀起“五比五拼”热潮，形成了“比拼超越、开拓创新、对标一流、担当奉献”的会战精神。

百日会战中，湖南建工集团喜获丰收，硕果累累。集团完成企业产值同比增长近50%，实现创建全优工程大提质、基础管理能力大提升、项目建设进度大提速；中标量突破900亿元，完成全年目标的54.56%，创集团历史同期最高业绩；形成科研成果600余项，初步形成具有建工特色的“双创”体系，实现科研工作战出创造力、品牌建设战出影响力、BIM工作战出竞争力；“国企千名书记联项目”“国企万名党员先锋行”实现创效约9亿元。

湖南建工集团“赛业绩 展英才”项目建设百日会战硕果累累。

“坚定不移抓党建强保障，全力以赴促改革增动能，为集团实现高质量发展再立新功。”百日会战工作总结表彰上，湖南建工集团党委书记、董事长蔡典维说。

以红色引擎跑出“加速度”，以红色旋律奏响“最强音”。在不凡之年交出不凡答卷的湖南国资国企，将党性植于心，使命践于行，在“十四五”的新路程上高歌奋进。