红网时刻7月27日讯（记者 任晔 苏莉雅 张盟 王进文 实习生 杨翀宇）7月27日，全国“专精特新”中小企业高峰论坛在长沙召开。北京软体机器人科技有限公司总经理高少龙在接受记者采访时介绍了自己企业的运营模式。

北京软体机器人科技有限公司成立于2016年，是以软体机器人技术为基础的创新型科技公司，致力于软体机器人技术在工业自动化领域的推广和应用，为客户提供简易、可靠的复杂产品柔性抓取解决方案，解决了工业自动化生产最后一厘米的难题。高少龙介绍，北京软体机器人科技有限公司的创始团队都是北京航空航天大学的老师，从在学校工作到出来创业，身份的转变带来的也有心态的变化。“社会上对于大学开发产品是有一定包容性的，成功与否大家都还能接受，但是一旦成为一个独立的企业之后，是不允许失败的。”高少龙说，因为客户使用产品后如果一个环节出了问题，导致的是整个生产线的停线，损失会比较严重。

谈及企业的运营模式，高少龙表示，所有的研发必须以企业主导。以企业为主导并不意味着高少龙认为研究机构不称职，而是研究机构的工作节奏包括对于技术研究方向的把握，与企业的诉求时常是会有偏差的。以企业为主导，以清华大学、北京航空航天大学和北京化工大学这些一流的学校来做支撑，研发效率将大大提升。

高少龙还表示，企业要找到与研究机构之间认识的差距。首先企业要有自己的研发体系，这个过程需要经过一系列较长时间的人才体系建设，能够把一个产品或技术从无到有的全流程规划出来，这其实是个项目管理的过程，也是一个技术预研的过程。“在这过程中企业会发现有些短板是无法独立完成的，这时候就要出去寻找相应的技术去把短板补齐。”高少龙说。

“企业要对某一个细分行业有非常深入的理解，企业要冲在前面，而不能让别人替我们去打头阵。”说到对“专精特新”企业的理解，高少龙如是说。