湘科集团旗下悍豹公司推行的“阿米巴”经营模式收益明显。

红网时刻8月31日讯（记者 陈雪骅 通讯员 吴章松 钟铖）近年来，国内各银行加速推进数字化转型，银行金融机构网点已近10%的速度收缩，社会现金交易规模不断减少，银行传统押钞业务存量萎缩。面对严峻的发展形势，湘科集团新天地保安下属悍豹公司打破维持10多年的传统武装押运运营模式，通过优化押运线路、赋权放权管理等一系列措施全面推行“阿米巴”模式，收益明显。

改革前，悍豹公司虽有较强的盈利能力，但同样的押运线路，同样的考核标准，同样的薪酬标准，导致员工安于现状、缺乏忧患意识。为此，悍豹公司将守押1至4大队分为4个独立单位，深入推进“阿米巴”模式，让人人成为经营者。通过线路优化整合以及降低单车油耗、维修费用为突破口，将全包上门收款车组和新增任务调整至早晚运行。同时，根据试点大队营业网点数、线路长度、油耗数据等，悍豹公司为各试点大队量身定制任务量。该任务量既包含大队考核的安全指标、服务质量指标、油耗指标等，也包含大队绩效工资包、油耗包等自主权限，各试点大队实现自主管理，可灵活根据市场变化情况快速做出反应。

自设立阿米巴模式以来，试点的四个大队车辆修理费减少38万元，同比下降5.6%；油耗费用减少140万元，同比下降11.3%；调整优化63条押运线路，减少押运车辆16台，在营收不减的前提下增利800万元。企业在降本增效方面取得了看得见、摸得着的效果，内生动力得以全面激活。

“推行‘阿米巴’模式以来，队员积极性变得空前高涨，每周好多队员给我提线路优化和降低油耗的方案，随着薪酬稳步提升，大伙儿都觉得日子越来越有奔头了。”来自试点大队守押三大队的队长彭畅说，三大队通过自行开展薪酬分配改革、绩效考核包、油耗考核包、三项补助（下乡、长途、里程）、评优评先等多项措施，形成“人人都是管理者”的氛围。自试点开始以来，参与“阿米巴”经营改革的员工月收入平均增幅达到20%。

下一步，悍豹公司在继续推进“阿米巴”模式实现内部管理精细化的同时，将大力推广以金库为中心的尾箱寄库、现金清分、ATM运维、金库托管“四位一体”外包商业模式，全力做大做强综合守押业务，致力成为省内守押龙头企业和行业标杆。